Les Gérants Indépendants Évoluent Dans Un Marché De Croissance | Allnews / Boite De Son Amplifié

Wednesday, 17 July 2024

C'est pourquoi, je pense qu'il est aujourd'hui plus que jamais nécessaire de se focaliser sur certains créneaux de clientèles ou certaines offres de services si l'on souhaite perdurer dans cette branche. Par exemple, un gestionnaire de fortune indépendants qui a beaucoup de clients allemands mais très peu d'entre eux en provenance du Royaume-Uni doit vraiment se poser la question de savoir s'il peut continuer d'offrir ses services à ses clients d'outre-Manche. Les gérants indépendants évoluent dans un marché de croissance | Allnews. Même si vous n'avez qu'un seul client issu du Royaume-Uni, vous avez besoin de tout un ensemble de compétences pour lui fournir des services de manière professionnelle. Cela entraîne des coûts importants qui deviennent difficiles à rentabiliser. Une plus grande spécialisation est donc à mon avis nécessaire aujourd'hui. N'y a-t-il plus de place pour les «généralistes» dans le domaine des gestionnaires de fortune indépendants? Bien sûr, il existe aussi des très petites structures qui s'occupent des mêmes clients depuis plusieurs décennies, qui font très bien leur travail et qui réussissent à s'en sortir comme cela.

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Cela comprendrait la correspondance avec des tiers, dont les gérants indépendants. Pour l'ASG, «le Conseil fédéral oublie que le gérant indépendant n'est pas un «collaborateur externe» de la banque, mais qu'il est contractuellement désigné pour représenter ses intérêts». Cela signifie que son identité jouit de la même protection que celle du client mandant. La transmission de la correspondance entre une banque et un gérant indépendant constitue donc, selon l'ASG, une violation du secret bancaire qui n'est pas couverte par la réserve instituée dans l'art. Association suisse des grants de fortune independants des. 47 de la loi sur les banques. Le Conseil fédéral est tenu de garantir la transparence. Et l'ASG recommande à ses membres qui se verraient refuser l'accès aux informations correspondantes d'engager des procédures juridiques. Jean-Pierre Zuber, président de l'ASG, dresse un triste bilan politique: comment est-il possible «que notre pays expose sur une base du moins diffuse ses citoyens aux représailles d'une puissance étrangère comme s'il s'agissait de dangereux criminels»?

Hormis les caractéristiques de risque et de rendement des portefeuilles, il faudra aussi toujours davantage tenir compte des critères de durabilité. Pour évaluer un portefeuille, on devra passer en quelque sorte d'une approche à deux dimensions à une nouvelle approche à trois dimensions dans un avenir proche. Association suisse des grants de fortune independants 1. Maintenant, quant à savoir si les gérants de fortune indépendants sont plus ou moins sensibles à ces aspects, il y a de tout. Certains d'entre eux n'ont pas encore fait grand-chose pour aller dans cette direction. Toutefois, si une demande dans ce sens vient de leurs clients, souvent sous la pression de la génération suivante, ils seront bien obligés de s'adapter et de tenir compte de la dimension de durabilité dans la gestion de leurs placements. En outre, ils devront aussi s'adapter aux nouvelles exigences réglementaires concernant la dimension durable des placements, notamment celles prévues par l'UE. De notre côté, en tant que banque, notre rôle consiste à mettre à disposition ces informations et les outils adéquats pour des investissements durables aux gérants de fortune indépendants.

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Certaines valeurs patrimoniales en relation avec des exceptions à l'obligation d'obtenir une autorisation ne doivent ici pas être prises en compte. Les seuils définissant le caractère professionnel d'une activité ne s'appliquent pas aux gestionnaires de valeurs patrimoniales de placements collectifs de capitaux ou d'institutions de prévoyance qui restent en deçà de certaines valeurs seuils. Seuls 20% des gérants de fortune indépendants intègrent d’emblée les critères ESG | Allnews. Leur activité est considérée comme exercée à titre professionnel indépendamment de leur volume. Tâches La principale tâche d'un gestionnaire de fortune consiste à gérer des portefeuilles individuels. Il peut également déployer d'autres activités telles que le conseil en placement, l'analyse de portefeuille ou l'offre d'instruments financiers. Le gestionnaire de fortune qui exerce également en tant que trustee doit obtenir à cet effet une autorisation complémentaire de la FINMA. Cessation de l'activité soumise à autorisation Le gestionnaire de fortune qui souhaite mettre fin à son activité après avoir obtenu une autorisation doit demander à cet effet une autorisation préalable de la FINMA.

Les petits clients sont massacrés au plan des coûts, car ils sont obligés d'acheter des produits. Mais nous arrivons à être transparents au niveau des frais. » En outre, notent-ils, «un gérant sérieux aurait un portefeuille qui contiendra difficilement plus que 10% de produits». Chez 1875 Finance, même constat: «Nous avons récupéré de l'argent de clients déçus de la gestion privée de certaines banques ou qui étaient surinvestis en hedge funds», indique Olivier Bizon. Association suisse des grants de fortune independants d. Flavien de Muralt ajoute: «Si un client veut acheter un immeuble, un hôtel, à 10 millions, la banque sera réticente car elle ne veut pas que le cash sorte du compte. Mais le gérant indépendant, lui, ira parler avec le promoteur ou l'hôtel. Aujourd'hui, plus que jamais, indépendant n'est pas un vain mot. » Exit les produits, place à l'art et à la science de la gestion C'est l'heure du retour «aux vraies valeurs», conviennent les gérants. A Genève, ce ne sont pas seulement les gérants indépendants qui regrettent cette situation: Patrick Odier, associé de Lombard Odier, avait déploré en septembre 2008 le mercantilisme bancaire.

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Le secret bancaire coûte une licence bancaire. Mais sa valeur va baisser relativement à l'offre globale de services financiers. » Selon le président du GSCGI, «l'affaire d'UBS aux Etats-Unis va certainement réduire les avantages relatifs des banques par rapport aux gérants». Olivier Bizon se dit même moins inquiet pour les gérants indépendants que pour les banques, car les premiers ont le choix de la banque dépositaire: «Le gérant d'une banque ne gère que les avoirs déposés auprès de son employeur. Mais nos clients peuvent nous demander d'ouvrir un compte n'importe où dans le monde. Des indépendants en pleine restructuration - Le Temps. Et nous ne sommes pas obligés d'ouvrir un bureau à Singapour pour cela. » Singapour, domicile de choix Ainsi, les tiers gérants bénéficient-ils d'une grande liberté en termes de domiciliation du compte d'un client, et peuvent utiliser différentes juridictions. Ils notent que les clients demandent de diversifier les «booking centers». Face à ce type de demande, les gérants se disent même plus souples qu'une petite banque qui n'a pas les moyens d'ouvrir un bureau en Asie, et qui devrait opter pour un dépositaire concurrent.

Le monde des gérants indépendants, piliers de la place financière genevoise, va se transformer dans les années à venir. La mise en place en Suisse romande d'un ou plusieurs Organes de surveillance, d'un centre de médiation et d'une offre de formation de qualité est essentielle. Les gérants de fortune indépendants (GFI) contribuent à la diversité de la Place financière genevoise. Peu de statistiques analysent de manière consolidée leur part de marché. Le Credit Suisse et l'Université de Saint-Gall ont publié une étude intitulée « Swiss External Asset Managers Industry Report 2017 » qui dénombre 2'500 gérants de fortune indépendants en Suisse, pour des avoirs sous gestion atteignant environ CHF 400 milliards. Dans sa thèse publiée en 2018, Julien Froidevaux parle de 2'600 gérants indépendants en Suisse, avec des avoirs sous gestion pour environ CHF 500 milliards. A Genève, en 2017, les statistiques mentionnent près de 900 GFI, employant environ 3'000 collaboratrices et collaborateurs, soit environ 8% des emplois de la Place financière au sens large.

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