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Cette obligation triennale concerne: Les entreprises de plus de 300 collaborateurs; Les entreprises ou groupes de dimension communautaire comportant un établissement ou une entreprise de 150 salariés au moins en France. En cela, la loi relative à la GPEC impose surtout un contenu (dont des mesures d'accompagnement concrètes) mais en aucun cas une façon de faire et nécessité de parvenir à un accord. Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels. Il s'agit donc d'une pure obligation de moyen. En 2017, avec les ordonnances Macron, la GPEC devient la GEPP (pour Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) et intègre ainsi la notion de "parcours professionnels". Cette mue de la GPEC en GEPP, s'annonce plus tournée vers l'humain et consacre une notion clé, qui dépasse les murs de l'entreprise elle-même: l'employabilité du collaborateur. La GEPP: l'employabilité et le développement des compétences au coeur des textes de loi En vertu de l'article L. 6321-1 du code du travail, l'employeur est tenu de faire évoluer le collaborateur afin de développer son employabilité.
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GPEC ou GEPP, quelles différences? La loi de septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel » a modifié l'article concernant la GPEC devenue G estion des E mplois et des P arcours P rofessionnels (GEPP). La nuance, un rien cosmétique, emporte malgré tout quelques évolutions, à titre d'exemple: Cette nouvelle appellation concerne la négociation au niveau de l'entreprise, alors que le précédent terme (GPEC) restera celui de la négociation de branche. Les orientations stratégiques y sont donc un maillon essentiel. La mixité des métiers devient un élément supplémentaire qui peut être intégré dans la GEPP. Possibilité de négocier un chapitre spécifique sur le nouveau dispositif de « transitions collectives ». Pour la CGT, ce sujet d'importance vient à la suite d'un PSE qui continue de produire ses effets délétères et mériterait la plus grande attention de la part de la direction. De la GPEC à la GEPP : la notion d’employabilité. Malheureusement, une fois de plus, l'absence de clarté ou d'ambition génère à ce stade des échanges souvent stériles, voire dangereux.
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Une fois de plus, la banque prend le problème à l'envers: elle préfère attendre les orientations stratégiques post 2020 et fera peser la stratégie sur l'emploi et les effectifs au lieu de préconiser une sauvegarde de l'emploi et des activités, grâce à l'outil GEPP. Nous considérons que ce nouvel outil devra garantir des parcours certifiants et des parcours professionnels permettant une évolution constante et qualitative de l'emploi. Gpec deviant gepp social. Ce nouvel accord devra créer les conditions d'une parfaite transparence pour les salariés: sur l'ensemble des orientations stratégiques de la banque, sur l'ensemble des métiers en croissance, en devenir ou en cours d'obsolescence, et enfin sur les parcours et les passerelles qui s'offrent à eux. La DGRH souhaite conclure la négociation de ce nouvel accord à l'automne 2020. Nous avons insisté sur la nécessité d'un calendrier fixe et anticipé.
Bilan de compétences: Prise en charge par l'AFPA quand il est proposé au salarié ou si l'emploi occupé est en évolution ou sensible Montreuil, le 5 mars 2021
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Accord de Groupe sur la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (ancienne appellation = GPEC)
Pour ce faire, elles sont invitées à prendre en compte leur environnement concurrentiel mais aussi le contexte économique, social, technologique et règlementaire. L'analyse des écarts entre les ressources et les besoins À partir des deux bilans réalisés, concernant d'une part leurs ressources internes, et d'autres part les besoins identifiés pour atteindre leurs objectifs stratégiques et faire face aux éventuelles menaces externes portant sur les métiers et les compétences de leurs employés, les entreprises peuvent ainsi mettre en lumière les écarts à combler. La mise en place d'un plan d'action La dernière étape essentielle d'une démarche de GEPP consiste à mettre en place un plan d'action pour combler l'écart entre les ressources à date et les besoins des entreprises. Gpec devient gepp. Celui-ci peut par exemple porter sur: L'accès aux formations dans le cadre de démarches d' upskilling ou de reskilling La mise en place de mobilités internes Le recrutement indispensable de nouveaux talents Le plan d'action établi fait l'objet de négociations avec les représentants du personnel.