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L'ACAPS pointe également du doigt les dépenses importantes liées aux déplacements des administrateurs et des réceptions. De 2013 à 2017, les frais de réception ont coûté à la Mutuelle 4. 935. 904 DH et les voyages et déplacements des administrateurs 3. 189. 465 DH. Maintien d'employés au-delà de l'âge légal de départ à la retraite Le rapport signale que le président de la MGPAP maintient certains employés de la Mutuelle au-delà de l'âge légal de départ à la retraite moyennant des contrats de vacation et ce sans autorisation préalable du ministère du travail. Cette pratique constitue une infraction à l'article 526 de la loi n°65-99 relative au Code du travail qui stipule clairement que «Tout salarié qui atteint l'âge de 60 ans doit être mis à la retraite. Toutefois, il peut continuer à être occupé après cet âge par arrêté de l'autorité gouvernementale chargé du travail sur demande de l'employeur et avec le consentement du salarié». En analysant les fichiers du personnel, la brigade de contrôle a pu constater un recours accru au personnel contractuel.
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Les établissements du continent, Adossés à des groupes marocains, s'en sortent mieux. Le siège administratif de BCP à Casablanca. © Guillaume Mollé pour JA En moins de trois ans d'existence, la Mutuelle Attamine Chaabi (MAC) a multiplié par près de 20 ses primes d'assurance-vie émises au Maroc, qui sont passées de 209 millions de dirhams en 2015 à 3, 9 milliards de dirhams en 2017 (de 19 à 355 millions d'euros), devenant ainsi la cinquième compagnie d'assurances du royaume. Issue du partenariat stratégique noué en 2010 entre la Banque centrale populaire (BCP) et les assureurs MAMDA et MCMA, elle s'est appuyée sur le réseau de la deuxième banque du Maroc pour accélérer son développement. Avec 1 140 agences aux quatre coins du pays, BCP a capté en 2017 auprès de ses 4, 5 millions de clients plus de 26% de l'ensemble des dépôts bancaires. Cependant, la réglementation locale de la bancassurance ne permet toujours pas aux banques de se positionner sur le segment IARD (incendie, accidents et risques divers), qui compte pour environ 56% du total des 39 milliards de primes en 2017.
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MAMDA-MCMA compte, depuis, un représentant parmi les treize membres qui siègent au conseil d'administration de l'ex-établissement public. La MAC a dû enrichir son offre commerciale De son côté, BCP a acquis l'année dernière une participation de 16, 7% dans la filiale de réassurance du duo, la MAMDA Ré. BCP consolide la mutuelle dans ses comptes sociaux suivant la méthode comptable d'intégration globale Du fait de son implication active dans la gestion de la MAC, BCP consolide la mutuelle dans ses comptes sociaux suivant la méthode comptable d'intégration globale, même si les 50 millions de dirhams de capital social sont détenus à 99, 5% par MCMA. Pour parvenir à augmenter de 42% son chiffre d'affaires en 2017 dans un segment vie en croissance de « seulement » 19%, la MAC a dû enrichir son offre commerciale. Elle a ainsi lancé des produits de retraite complémentaire et a proposé une nouvelle solution d'assurance santé. L'offre d'assurance vie-capitalisation a aussi été étoffée pour gagner des parts de marché.
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Il s'agit de structures propres aux personnels de grandes entreprises publiques; • Les entreprises d'assurances privées qui proposent des contrats individuels ou de groupe. A partir de 2005, deux caisses d'assurance maladie ont été mandatées pour gérer l'AMO en l'occurrence la Caisse Nationale des Organismes de Prévoyance Sociale (CNOPS) et la Caisse Nationale de sécurité Sociale (CNSS). La CNOPS qui est une fédération de 8 mutuelles déjà existantes assure la gestion de l'AMO pour les fonctionnaires de l'état et les étudiants. Ces 8 mutuelles ont vu leur mission basculer vers la liquidation des dossiers maladies suite à une convention de délégation de service signée avec la CNOPS. Dans un autre volet ces dernières assurent un service d'assurance complémentaire à l'AMO de base. La CNSS assure pour sa part la gestion de l'AMO pour les salariés du secteur privé et bientôt pour la population non salarié connue comme indépendante ou du secteur libéral. Quelles sont, selon vous, les actions à mettre en place sur le moyen et le long terme pour développer une couverture maladie à l'ensemble de la population?
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La Toyota Auris est une petite citadine à la fois sportive et économique. Elle se décline en version break (Auris Touring) et en version sportive avec le VVT-I (Auris Active). L'Auris est proposée avec différentes motorisations essence ou diesel allant de 90 ch à 177 ch. La version hybride rechargeable dispose d'une puissance maximale de 136 ch et un couple de 250 Nm grâce au système électrique intégré au moteur thermique. Toyota Occasions | Toyota Auris HSD 136h Design de 2018, à SAINT NAZAIRE Pays-De-La-Loire. Les finitions les plus vendues sont les versions Dynamic, Active, Business et Design pour lesquelles les équipements haut de gamme sont proposés de série. Retrouvez sur Reezocar une Auris neuve au meilleur prix grâce aux services clés en main que nous mettons à votre disposition!