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Date Resultat Concours Puissance 11
Wednesday, 3 July 2024

Le service de court séjour gériatrique prend en charge en hospitalisation complète des patients âgés de 75 ans et plus, souffrant d'un problème aigu, d'ordre médical, social et / ou psychologique. Chaque patient reçoit une prise en soin adaptée, assurée par une équipe pluridisciplinaire formée à la prise en soin et à la médecine gériatrique. Le service de court séjour gériatrique a notamment pour mission de: Prendre en charge des patients gériatriques en admission directe après accord du médecin traitant, Évaluer le patient gériatrique au niveau médical, psychologique et social, Établir une période d'investigation ou d'équilibrage de traitement et assurer les soins non réalisables en ambulatoire, Assurer une orientation adaptée au patient, notamment en envisageant avec le patient et son entourage l'organisation des futures conditions de vie. Centre Hospitalier de Périgueux - Service Court séjour gériatrique. Sur le territoire de la Marne, Haute-Marne et Meuse, les centres hospitaliers de Saint-Dizier, Vitry-le-François, Bar-le-Duc et Verdun Saint-Mihiel disposent d'un service de cour séjour gériatrique.

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Ces délais d'attente prolongés sont délétères pour des sujets âgés fragiles d'où l'intérêt d'une filière gériatrique capable d'assurer une orientation adéquate et une prise en charge optimale. L'UMG du CHIRB existe depuis Février 2009. Elle est composée d'une gériatre et d'un assistant social, avec un projet de recrutement d'une infirmière d'évaluation et du temps ergothérapeute et psychologue. Court séjour gériatrique. Il s'agit d'une Unité Transversale permettant d'apporter une expertise gérontologique hors milieu gériatrique, en pratiquant une évaluation correspondant à un bilan gérontologique global médico-psycho-social. Ouverture de cinq lits de court séjour gériatrique: Dans l'attente de l'ouverture d'une unité de 20 lits, 5 lits de court séjour gériatrique sont ouverts depuis le 1er mars 2010. Cette première tranche a pour objectif l'acceuil pour des raisons médicales et sociales de personnes âgées polypathologiques en perte d'autonomie ou en situation de crise pour un séjour de 10 à 12 jours selon les besoins.

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Formaliser la filière: Analyser de manière rétrospective les dossiers de patients afin de définir la filière performante selon les critères suivants: - DMS globale proche et / ou plus performante que la DMS nationale sans ré-hospitalisation; - Durée de séjour en fonction de l'unité d'hébergement; - Répartition des durées de séjour par unité si multi-RUM. Circulaire court séjour gériatrique 2. En fonction du diagnostic et de la criticité posés à l'arrivée du patient, formaliser une filière: service(s) d'accueil et la durée prévisionnelle de séjour dans le / les services d'accueil. Formaliser le chemin clinique: Décrire la planification de l'ensemble des soins; Préciser les rôles et les missions de chaque acteur dans la filière; Préciser le déclenchement des avis spécialisés. Communiquer: Valider la formalisation de la filière en CME et la diffuser à l'ensemble des acteurs concernés (y compris régulation des séjours), y compris la médecine de ville. Mettre en oeuvre la filière: Orienter les patients selon les modalités définies et s'appuyer en cas de besoin sur une équipe mobile pour une orientation pertinente; Faire appel en fonction de la filière à des avis spécialisés (y compris équipes mobiles).

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Pauline PINARD Dr. Laurence TIZON-SAMIN Équipe pluridisciplinaire assistante sociale kinésithérapeute diététicienne infirmiers aides soignants agents de service hospitalier équipe mobile de gériatrie Consultations du service

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Évaluer: faire une évaluation rétrospective à 6 mois pour vérifier le respect de la filière. Gestion des lits - Gestion des lits : vers une nouvelle organisation - Tome 2 : Mise en œuvre et bilan - 2.13. FICHE 13 : Structurer une filière de prise en charge intra-hospitalière. Il est important, outre les indicateurs classiques de suivi de filière (listés dans la fiche action), de suivre pour la gériatrie, l'évolution des mutations internes en provenance d'autres unités de soins qui doit être à la baisse. En effet, suite à la création de cette filière, les patients inclus doivent essentiellement désormais provenir des urgences, du SSR ou domicile, voir des unités spécialisées telles que les unités de soins intensifs cardiologiques, la réanimation ou les Unités de soins continus, et non plus des services d'hospitalisation complète de spécialités. Les facteurs-clés de succès de la mise en oeuvre d'une filière gériatrique sont: De valider en CME des profils des patients concernés et des modalités de travail des EMG; D'élaborer une convention opérationnelle spécifique avec les EPHAD et SSR sur la filière comme le préconise la circulaire en développant de la téléconsultation si besoin; De créer une unité fonctionnelle spécifique de la filière avec le contrôle de gestion et le DIM pour faciliter le suivi et le pilotage de cette filière.

Évaluer: Refaire une évaluation rétrospective à 6 mois pour vérifier le respect de la filière. STRUCTURER UNE FILIÈRE GÉRIATRIQUE L'enjeu de structurer une filière gériatrique intra hospitalière est de définir une organisation cohérente et graduée des soins autour de la personne âgée permettant: D'assister les services non-gériatriques dans la prise en charge et l'orientation des personnes âgées qu'ils accueillent en apportant un avis spécialisé; De fluidifier les parcours des patients au sein de l'établissement en coordonnant le travail des différents acteurs intervenant dans la prise en charge du patient. La circulaire DHOS / 02 no 2007-117 du 28 mars 2007 relative à la filière de soins gériatriques précise les modalités d'organisation de ces filières et surtout indique des référentiels d'organisations des soins des maillons de cette filière.

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150 m2 habitables, sur 2 400 m2 de terrain. En bordure dune très petite route de campagne (rare voitures), authentique et charmante demeure répertoriée du 17ème et du 18ème à restaurer.