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Label ou maison de disque, quelles différences? Une question revenant sans cesse: qu'est-ce qu'un label, qu'est-ce qu'une maison de disque…? Voici une réponse succincte. La maison de disque est une entreprise chargée de créer, produire et éditer des d'oeuvres phonographiques (CD, DVD, vinyle, etc…). Le « label » (anglicisme) désigne tout simplement la dénomination commerciale d'une maison de disque. Exemple: les disques du crépuscule, Lithium, le Village Vert, Naive, …. On parle de « major companies » (in english dans le texte) lorsque l'on désigne l'une des quatre multinationales du disque (Universal, Sony BMG, EMI et Warner). Lorsqu'une maison de disque se trouve hors du giron d'une major, on parle alors de « label indépendant ». L'indépendance en question s'entend à la fois financièrement et/ou artistiquement. Dernier cas de figure: une « major company » peut très bien avoir plusieurs sous-labels couvrant un aspect particulier du marché du disque. Cela peut être pour des projets de compilations, pour des coups promotionnels, voire un parti prix artistique — la liste pouvant être longue et non exhaustive.
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Lors de son audition, le salarié peut se faire assister par une personne de son choix appartenant au personnel de l'entreprise. Au cours de l'entretien, l'employeur indique le motif de la sanction envisagée et recueille les explications du salarié. La sanction ne peut intervenir moins de deux jours ouvrables, ni plus d'un mois après le jour fixé pour l'entretien. Elle est motivée et notifiée à l'intéressé ». Si l'employeur a l'obligation de respecter la procédure disciplinaire avant de rompre le contrat pour faute pendant la période d'essai, il ne peut être condamné à verser des indemnités au salarié, sauf abus de droit. C'est ce que vient de préciser la Cour de cassation dans une décision du 15 avril 2016. FAIT PASSER DE LA TRISTESSE À LESPÉRANCE EN COURS DE JOURNÉE - Solution Mots Fléchés et Croisés. Les faits étaient les suivants: une salariée avait été convoquée à un entretien préalable pour « rupture de sa période d'essai pour faute »; le contrat avait été rompu pour faute grave. Les conseillers prud'hommes n'avaient pas retenu la faute grave mais considéré que les faits reprochés justifiaient un licenciement pour cause réelle et sérieuse; en l'absence de faute grave, ils avaient condamné l'employeur à payer à la salariée une indemnité compensatrice de préavis.
Après deux ans d'attente, l'équipe hôte de la Coupe Esso a mis le temps et les efforts pour se donner une chance de réussir à Okotoks Les Bears de Prince Albert auront patienté longtemps. Après avoir s'être vu octroyé l'honneur d'accueillir la Coupe Esso 2020 en septembre 2018, avant que la pandémie de COVID-19 ne force l'annulation des championnats nationaux deux années de suite, les Bears ont finalement l'occasion de jouer le rôle de club hôte du Championnat national féminin des clubs de M18 du Canada. Toutefois, c'est à 765 kilomètres de Prince Albert, en Saskatchewan, que ça se fera. La dernière saison n'a pas été aussi simple qu'une paisible balade dans les bois pour les Bears. L'entraîneur-chef de longue date de l'équipe, Jeff Willoughby, a remis sa démission en janvier. Passer à la pointeuse à la fin de sa journée 2019. C'est l'entraîneur adjoint Steve Young qui a pris les commandes. Avec seulement quelques matchs à faire à ce point de la saison, les joueuses et l'équipe étaient déjà bien établies quand Young a été nommé entraîneur-chef.
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Une défaite n'est toutefois pas synonyme de fin de tournoi, mais d'un meilleur adversaire lors des quarts de finale. «Nous avons très bien commencé le tournoi, mais c'est une longue compétition, a ajouté Dubois. Il y a une possibilité de jouer 10 matchs et nous n'en sommes qu'au match 4. Passer à la pointeuse à la fin de sa journée youtube. Nous devons continuer de nous améliorer à chaque match, peu importe qui est notre adversaire, parce qu'à un certain point, nous serons en situation où si nous perdons, nous rentrons à la maison. » - Le Canada et la Suisse sauteront sur la patinoire, samedi à Helsinki, à 9 h 20 (heure du Québec).
Mais si l'employeur décide de mettre fin à la période d'essai pour un motif disciplinaire, il doit alors respecter la procédure disciplinaire. En effet, le droit disciplinaire s'applique à tout moment de la relation de travail, y compris pendant la période d'essai. C'est ce qu'a précisé la Cour de cassation: « si l'employeur peut sans motif et sans formalité mettre fin à la période d'essai, il doit, lorsqu'il invoque un motif disciplinaire, respecter la procédure disciplinaire » ( Cass soc 10 mars 2004, n°01-44750).
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j. L'harmonisation du temps de travail des agents de la Ville et de l'Agglo était le préalable à la mutualisation, entérinée en janvier. Pour la majorité municipale, le temps était venu de mettre fin à ce que Jean Dionis appelle « une anomalie difficilement défendable quand déjà, les 35 heures le sont difficilement... Pour la majorité municipale, le temps était venu de mettre fin à ce que Jean Dionis appelle « une anomalie difficilement défendable quand déjà, les 35 heures le sont difficilement. » Depuis bientôt six mois, donc, les quelque 900 salariés de la nouvelle entité travaillent tous 35 heures par semaine, alors que les agents municipaux étaient auparavant aux 32 heures hebdomadaires suite à un accord signé en 2002, sous la municipalité d'Alain Veyret. La mesure, en interne, était plutôt mal passée car les agents voyaient en conséquence diminuer leur nombre de jours de RTT. Selon les services, l'adaptation à cette nouvelle norme prend diverses formes. Passer à la pointeuse à la fin de sa journée internationale. Embauche à 13 h 03 Exemple filmé par les équipes de France 2 et diffusé aux 20 heures, jeudi (1), les salariés des espaces verts qui, pour conserver quatre jours de RTT, travaillent chaque jour 12 minutes de plus et embauchent l'après-midi à… 13 h 03 précises.
« C'est une tradition qui vient des horaires variables », précise Jean Dionis. Badgeuses mobiles? Un rituel auquel devront bientôt se plier tous les agents? Rien n'est exclu. « Le badgeage a des côtés positifs. C'est un système de contrôle, ce qui est légitime de la part d'un employeur… Cela facilite aussi les horaires variables qui sont un vrai progrès social. Après, le côté négatif est que cela impose de commencer et de terminer sa journée au pied de la badgeuse, ce qui pose un problème pour les salariés qui travaillent dehors et bougent toute la journée. On ne peut pas en mettre partout… » La généralisation de la pointeuse à l'ensemble du personnel de l'administration commune n'est donc pas actée. Jean Dionis étudie d'ailleurs deux autres options: supprimer ce système et donc remplacer le contrôle horaire par un contrôle de production. Un système qui, selon lui, ne serait pas forcément une aubaine pour les agents: « Le contrôle par le temps passé est moins violent que celui par le résultat… » L'autre consisterait à doter la collectivité de badgeuses mobiles, dont l'usage repose sur le principe de confiance puisque les agents, avec leur téléphone mobile par exemple, indiqueraient les heures de début et de fin de leur prise de service.