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Thursday, 29 August 2024

Dans ce cas les entreprises peuvent être amené à chercher des économies d'échelles. a. La notion d'économie d'échelle dans une économie d'échelle il y a deux éléments à surveiller: le volume de production et les coups unitaires de production. a la ligne. Plusieurs auteur qui s'intéresse a la concurrence au 1) Définition Chapitre 5: Les Stratégies globales Introduction une foislesdiagnostiquesstratégiquesétablit(intérieur/extérieur), auseind'uneentreprise, l'entreprise doit choisir une stratégie globale. Ces principales stratégie globale sont: ­La diversification, la spécification verticale et l'externalisation (assez présente dans le secteur de l'informatique). I. La stratégie de diversification et de spécialisation 1. Différenceentre diversification et spécialisation Une entreprise est spécialisée lorsqu'elle se concentre sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et ses compétences. A l'inverse une entrepriseest diversifié lorsqu'elle est Stratégie de domaine 1526 mots | 7 pages Les stratégies de domaine L'entreprise choisit la stratégie qu'elle va mener sur chacun de ses domaines d'activité stratégique (DAS) afin d'obtenir et de conserver un avantage concurrentiel.

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Qu'est-ce qu'une stratégie de domaine? Une fois la stratégie globale définie, l'entreprise doit bâtir pour chaque domaine d'activité stratégique (DAS) une stratégie spécifique qui lui permettra d'affronter ses concurrents dans ce domaine. Mickael Porter a défini trois stratégies de domaine applicables au niveau des DAS, qu'il appelle « stratégies de base ou stratégies génériques »: La stratégie de domination par les coûts La stratégie de différentiation La stratégie de focalisation Qu'est-ce que la stratégie de domination par les coûts? La stratégie de domination par les coûts consiste à atteindre, à qualité égale, des coûts inférieurs à ceux de la concurrence. Par cette stratégie, l'entreprise vise l'obtention d'un avantage concurrentiel fondé sur les coûts en s'adressant à une cible large. Cette stratégie est utilisée dans des secteurs où les produits sont peu différenciés et où le critère prix est essentiel dans l'acte d'achat. Les coûts faibles peuvent être obtenus: En augmentant la quantité produite, l'entreprise réduit le coût unitaire de production car les coûts fixes sont répartis sur un nombre d'unités plus important Par l' obtention de la taille critique: taille minimale pour pouvoir entrer et se développer sur un marché Par une avancée technologique ou la possession d'un brevet Quels sont les avantages de la stratégie de domination par les coûts?

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Dans le cadre de la domination par les coûts, la stratégie de niche permet à l'entreprise d'être le producteur ayant les prix les plus bas sur un segment particulier. Pour ce qui est de la différenciation ciblée, une société peut facilement obtenir un avantage concurrentiel sur un segment donné. b) Les avantages et les limites d'une stratégie de niche Une stratégie de niche ou de focalisation apporte à l'entreprise de nombreux avantages. Parmi eux, on peut citer: - Détecter les attentes et les besoins des clients ciblés apporter des réponses et les fidéliser. - Eviter d'être les concurrents des grandes entreprises Quant aux limites, la stratégie de niche crée une certaine dépendance du segment pour l'entreprise qui peut être parfois inapproprié en matière de demande. De plus, lorsqu'un segment est étroit, il peut être convoité par de nombreuses autres entreprises. II) Quelques exemples Pour commencer, nous prendrons comme exemple la chaine de restauration rapide McDonald's qui, à l'origine, avait opté pour une stratégie de domination par les coûts.

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Pour finir, je pense à Midi Libre. Journal local, il se positionne géographiquement sur la région Occitanie. Il traite uniquement des sujets relatifs aux villes incluses dans sa cible, plutôt que d'informer sur des faits à l'échelle nationale ou internationale. En guise de conclusion, il est important de souligner que la stratégie d'entreprise, dite de focalisation, n'est pas applicable à toutes les structures. Elle s'adresse avant tout aux entreprises qui savent qu'elles ne pourront pas soutenir une confrontation concurrentielle directe sur le marché global. Elle doit être bien étudiée avant d'être intégrée au business plan. Même si les investissements au démarrage sont limités, elle n'est pas sans risque. Josselin Leydier

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L'analyse identifie les ressources selon deux critères: L'exclusivité des ressources stratégiques pour l'entreprise la valeur des ressources stratégiques pour le client, en comparaison avec les ressources des concurrents c) La chaîne de valeur de PORTER Cette représentation générale de l'entreprise identifie les activités créatrices de valeur, classées en 2 types: activités principales et activités de soutien. Les activités principales: participent directement à la création matérielle et à la vente du produit. Les activités de soutien ou support: rendent possible les activités principales et assurent le bon fonctionnement et la coordination de l'entreprise. Activités principales La logistique interne: activités en amont de réception et de stockage La production: transformation des matières et sous-ensembles en produits finis La logistique externe: livraison La commercialisation (marketing) et la vente: moyens et méthodes utilisées pour faire connaitre l'offre de l'entreprise et déclencher l'achat.

La différenciation par le bas consiste à dépouiller le produit de tout superflu afin de pratiquer des prix bas (Low cost). Quels sont les avantages de la stratégie de différenciation? La stratégie de différenciation permet à l'entreprise: D'éviter une concurrence directe avec les entreprises qui mènent une stratégie de domination par les coûts De créer des barrières à l'entrée (avec des brevets ou une marque) et de fidéliser sa clientèle Quelles sont les limites de la stratégie de différenciation? La stratégie de différenciation comporte deux inconvénients: Les clients doivent percevoir nettement la différence entre l'offre de l'entreprise et l'offre des concurrents L'entreprise doit pouvoir préserver sa position unique en rendant ses facteurs de différenciation difficiles à imiter Qu'est-ce que la stratégie de focalisation? La focalisation consiste pour l'entreprise à développer son activité sur un produit (niche) ou un segment de marché particulier (créneau). Du fait des moindres coûts et risques de cette stratégie, la focalisation intéresse généralement les PME ou les nouveaux entrants dans un secteur donné.

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