Redéfinition Des Stratégies À Travers La Constituante: Bonbon Mondoux Prix

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Saturday, 13 July 2024

La démarche stratégique et les stratégies Sommaire: I. La stratégie II. Les étapes de la démarche stratégique III. le diagnostic interne IV. le diagnostic externe V. Les stratégies globales VI. Les stratégies de domaines VII. Les modalités de croissances VIII. La stratégie de filière I) La stratégie Définitions: selon Michael Porter: « création d'une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d'activité ». Le but de la stratégie est donc de faire bénéficier l'entreprise d'un avantage concurrentiel. selon Henry Mintzberg: la stratégie donne une direction afin que l'entreprise se concentre sur l'essentiel, pour survivre dans une situation de concurrence. La stratégie permet d'optimiser l'exploitation des ressources et des compétences internes de l'entreprise. Stratégie délibérée et stratégie émergente Lorsqu'une stratégie est planifiée, construite, on parle de stratégie délibérée. Lorsque cette stratégie devient moins cohérente, du fait de la prise de décisions à court terme et la gestion courante du dirigeant, la stratégie est dite émergente.

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Cette stratégie est adaptée pour les nouveaux entrants sur un marché car ils ont des ambitions limitées, ce qui ne provoque pas de réactions agressives de la part de la concurrence. De plus, cette méthode est très peu coûteuse. Les stratégies de domaine sont étroitement liées à la croissance interne et externe.

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L'intégration est verticale amont lorsque l'entreprise intègre des activités d'approvisionnement assurées jusque-là par les fournisseurs. Elle est verticale aval lorsque l'entreprise intègre des activités liées à la distribution de ses produits. L'intégration est horizontale lorsque l'entreprise prend le contrôle des activités concurrentes par rachat des concurrents ou alliances. Elle est globale lorsque l'entreprise réalise elle-même l'ensemble des activités de la filière. Quels sont les avantages de la stratégie d'intégration? Sécuriser les approvisionnements et/ou débouchés Mieux coordonner les activités amont et/ou aval avec les activités actuelles pour en rationnaliser l'organisation et en diminuer les coûts Elle nécessite la maîtrise de ressources et de compétences différentes puisque l'entreprise gère plusieurs métiers Elle est coûteuse et risquée si le secteur est de faible rentabilité Tout problème dans une activité entraîne des répercussions sur l'ensemble de la firme Qu'est-ce que la stratégie d'externalisation?

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Avantages attendus de la stratégie de domination par les coûts: Cette stratégie permet d'accroître le chiffre d'affaires, d'augmenter les parts de marché et d' améliorer la rentabilité Elle permet d' éliminer du marché ou d'affaiblir les concurrents qui ne peuvent pas pratiquer les mêmes prix L'existence de coûts faibles constitue une barrière à l'entrée pour de nouvelles entreprises Quelles sont les limites de la stratégie de domination par les coûts? La stratégie de domination par les coûts comporte deux inconvénients majeurs: Si la concurrence est vive, cette stratégie peut conduire à la guerre des prix qui peut s'avérer dommageable pour toutes les entreprises du secteur Elle nécessite des investissements importants dans le domaine de la production ce qui réduit la capacité d'innovation Qu'est-ce que la stratégie de différenciation? La stratégie de différenciation consiste à offrir un produit ou un service qui soit perçu comme différent de ceux des concurrents. La différenciation peut porter sur plusieurs aspects: Les caractéristiques du produit fiabilité, qualité, sécurité, technologie et innovation… Les services liés au produit conseils personnalisés, service après-vente… Le mode de distribution Le conditionnement des produits La différenciation peut prendre deux orientations: la différenciation par le haut consiste à pratiquer des prix élevés justifiés par le caractère unique du produit.

En se différenciant: ici, il est question de mettre en vente un produit ou un service particulier, que la plupart des concurrents ne proposent pas. Par la focalisation géographique: se différencier en ciblant une zone d'activité très précise. Généralement, une entreprise optera pour cette stratégie dès lors qu'elle peut justifier d'un certain savoir-faire, lorsqu'elle ne souhaite pas dépasser une certaine taille ou dans le cas où elle ne peut pas se permettre de couvrir tout le marché pour des raisons budgétaires. Stratégie de focalisation ou stratégie de niche): Comment la définir? Les avantages Les avantages de mettre en place une stratégie de focalisation sont nombreux. Tout d'abord, cela permet de se protéger de la concurrence. L'entreprise n'a pas à lutter pour se faire une place sur un marché de masse souvent saturé. Ensuite, il sera plus facile pour la structure de parvenir à bien connaître la clientèle d'un segment de marché plutôt que de ce dernier dans son ensemble. En répondant aux attentes de la frange de population visée par des actions stratégiques, il en découlera un taux de satisfaction significatif et donc une fidélisation.

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