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Y. LB: Une nouvelle version du MOOC Gouvernance Partagée est à l'étude pour un lancement en 2018. D'ici la fin de l'année deux parcours sur les monnaies locales et les outils libres devraient voir le jour et nous préparons la sortie du premier MOOC francophone sur la permaculture. Rendez-vous fin octobre au moment de la sortie du nouveau site de l'Université des Colibris pour en savoir plus! Pour aller plus loin Quelques exemples d'autres MOOCs et parcours découverte proposés par l'université des Colibris Concevoir une oasis (MOOC) Comment améliorer l'éducation autour de moi (MOOC) La démocratie contributive La fiscalité énergétique Découverte de l'agroécologie

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Nous relayons cette information de l'Université du Nous: Vous êtes une des coopératives de la région Rhône Alpes et à ce titre vous participez au développement d'une nouvelle façon de faire l'économie. L'Université du Nous est une structure qui œuvre à faire découvrir des nouvelles manières de faire ensemble en s'appuyant notamment sur la gouvernance partagée. Nous avons mis en place sur internet un MOOC (Massive Open Online Course) permettant de vivre une expérience afin de se questionner sur les enjeux auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui et quelles solutions sont envisageables. Vous pouvez voir une courte vidéo mettant en lumière les questions soulevées par une réflexion collective sur la gouvernance. ( ici) En pièce jointe se trouve une fiche 1détaillée sur le potentiel de la gouvernance partagée au sein d'une structure. Nous vous invitons à rejoindre l'aventure du MOOC, si vous avez la moindre question revenez vers nous, c'est avec plaisir que nous vous répondrons. Pour plus de détails

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C'est une version modulable et 2 modes de participation. en mode solo, à partir de 45 minutes par semaine, 12 modules pour découvrir les outils, comprendre la posture à adopter pour implémenter et rendre efficace ces outils. Chaque module prend environ 1h en mode collectif au sein des "Jardinier·e·s du Nous", pour mettre en pratique, partager ses expériences, accéder à l'ensemble des ressources pédagogiques de l'UdN, et enrichir la connaissance disponible sur la gouvernance partagée! La version collective est évidemment plus riche, puisqu'elle permet d'expérimenter. Une carte des inscrits au MOOC permet de trouver des pairs proches de chez soi. Mais si vous n'en trouvez pas, la version solo -que j'avais suivie en 2017- est déjà une excellente entrée en matière! Bien plus qu'une formation en ligne, ce MOOC est pensé comme un kit façonné par et pour les personnes qui cultivent la coopération dans leurs organisations: vidéos téléchargeables pour les partager avec vos collègues ou collaboratrices·teurs, fiches explicatives pour organiser des sessions dans votre organisation, catalogue d'actions pratiques pour s'initier et initier à la gouvernance partagée… Autant d'opportunités pour constituer une communauté apprenante sur le faire ensemble, au sein de votre organisation ou auprès d'autres structures que vous côtoyez!

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Que souhaiteriez-vous expérimenter ou mettre en oeuvre en priorité? Troisième partie Temps estimé: 55 minutes Projetez-vous. Vous faites partie de notre organisation depuis quelques semaines et avez déjà assisté à nos échanges, nos réunions, de prises de décisions collectives… etc. Nous vous invitons à affiner votre apprentissage de la gouvernance partagée à travers de nouvelles vidéos qui vous permettront de comprendre encore mieux notre fonctionnement. LES 3 ÉTAPES DE CONCERTATIONS Comme vu précédemment, la gouvernance partagée permet des prises de décisions collectives, qui doivent respecter plusieurs étapes pour pouvoir être adoptées efficacement LE PILOTAGE DYNAMIQUE PAR TENSIONS La gouvernance partagée invite à sortir du paradigme du " prédire et contrôler " pour aller vers le " ressentir et ajuster ", grâce au pilotage par tensions. Ces ressentis sont autant de signaux d'un potentiel de transformation de l'organisation ou de ses opérations Fiches Les Tensions DÉROULÉ RÉUNION OPÉRATIONNELLE Par exemple: Les lundis matin, l'équipe se réunit pour parler des clients, du commercial et de la vie de l'entreprise.

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- des webinaires thématiques d'1h tous les mois, pour approfondir des sujets en lien avec le faire ensemble, la gouvernance partagée et l'intelligence collective. L'apprentissage s'y fait de manière individuel et asynchrone, c'est-à-dire que chaque personne suit les contenus à son rythme et pose ses questions aux formateurs en commentaire de ces contenus. - un dispositif d'apprentissage pair à pair: - 5 séances de 2h, pour ancrer les apprentissages et les mettre en pratique lavec un groupe continu de 6 personnes - accompagnement: un kit pédagogique par séance, un référent pédagogique, 2 webinaires de suivis. Les outils pédagogiques proposés sont pour la plupart sous licence juridique Creative Commons BY-SA qui autorise juridiquement les stagiaires à ré-utiliser cette documentation. avec: 14 modules (20 heures au total) 1 webinaire de lancement (1, 5 heure) 5 webinaires thématiques animés par Hum! de 1 heure chacun (5 heures au total) 5 rencontres autonomes de 2 heures chacune en groupes de pairs entre participant.

Le contrôle omniprésent peut passer d'une personne seule au décider ensemble mais l'effet est le même: soit les décisions sont prises par des personnes seules sans légitimité, soit elles ne seront pas prises et l'organisation sera en danger. Cela est source de tensions, de frustrations et de pertes de confiance. Il s'agit de décider ensemble sur ce qui est vraiment important: le contenu des décisions s'allège, plus besoin de décider des détails de mise en œuvre. Le groupe prend de la vitesse et de l'agilité, du plaisir à décider ensemble, seul ou à ne pas décider. Décider ensemble des périmètres d'autorité, de rôles et de cercles: qui a la légitimé de décider seul de quoi? Faire confiance à ceux qui seront en prise avec le réel pour leur laisser la possibilité de s'adapter. Ces périmètres se définissent en réaction à l'activité réelle, en acceptant de ne pas décider tant que ça n'est pas nécessaire. Passer d'un mode de contrôle à priori à un mode de contrôle à posteriori. Passage en mode « ressentir et ajuster », « tout ce qui n'est pas interdit est autorisé ».

« Pourquoi je prends part à ce MOOC?

À leur arrivée, les secours avaient retrouvé le couple en état de choc, tandis que leur agresseur gisait au sol, le visage ensanglanté. Transporté à l'hôpital dans un état critique, il s'était retrouvé en incapacité pendant un mois. -> Voici ce que le tribunal correctionel de Neufchâteau a déclaré. Retrouvez cet article et toute l'info de votre région dans notre nouvelle application Sudinfo

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La variole du singe, cousine moins dangereuse de la variole, éradiquée depuis une quarantaine d'années, se traduit d'abord par une forte fièvre et évolue rapidement en éruption cutanée, avec la formation de croûtes, notamment sur le visage. OL : Jeff Reine-Adelaïde veut renaître de ses cendres. Il n'existe pas de traitement mais cette infection virale se guérit d'elle-même. Au moins une dizaine de pays européens ainsi que l'Australie, le Canada et les Etats-Unis, des pays où sa présence est inhabituelle, ont fait état de cas de variole du singe. Elle est présente en temps normal, considérée comme "endémique", dans 11 pays d'Afrique.

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Choix de deuxième tour du Canadien en 2021, 63e au total, Kidney a récolté 100 points en 66 matchs avec le Titan cette saison.