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Après deux ans consacrés à la mise en œuvre du programme de professionnalisation des achats de l'État, j'ai eu la chance de rejoindre la Direction générale de l'offre de soins (DGOS) en septembre 2011 pour piloter le programme Phare (Performance hospitalière pour des achats responsables). Au cours de mes premières rencontres, j'ai découvert une communauté de personnes réellement passionnée et investie dans ses missions, ce qui est rare, mais ce qui m'a frappé avant tout, c'est que la plupart des ingrédients étaient réunis pour engager un programme de transformation des achats. Et notamment deux points clés: la forte expertise des acheteurs hospitaliers et le sentiment partagé par une majorité d'une urgence à faire encore mieux dans un contexte économique particulièrement difficile. Programme phare hôpitaux 2019. Pour répondre à cette attente, il fallait donc entreprendre les premières actions à un rythme rapide et avec un fort niveau d'ambition. Après deux années de réalisations concrètes, quel bilan pouvons-nous en tirer et quel est le nouvel horizon pour les achats hospitaliers?

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Les achats hospitaliers représentent 18 Md€, second poste de dépenses des établissements de santé après la masse salariale. Le plan de performance des achats hospitaliers a identifié un potentiel élevé de gain au plan national et de ce fait un programme de performance ciblé sur les achats hospitaliers qui vise à professionnaliser les achats hospitaliers est mis en place. Programme phare hôpitaux pour. Dans un établissement de santé, les achats comptent généralement pour: – ~20 à 25% des dépenses de fonctionnement – ~70 à 75% des dépenses d'investissement Le programme PHARE vise à redonner des marges de manœuvre financière aux établissements de santé, dans une dynamique régionale animée et pilotée par l'ARS (Agence Régionale de Santé). Objectifs du programme PHARE: « Des gains pour la qualité de l'offre de soins » « Notre ambition est d'améliorer significativement le niveau de performance des achats d'ici 3 ans » Points clés: • Favoriser les achats groupés • Créer les conditions d'un véritable dialogue prescripteurs – acheteurs au sein des établissements de santé • Le raisonnement en « coût complet », c'est-à-dire l'anticipation sur le cycle de la vie des produits achetés, leurs conditions d'utilisation et leur maintenance

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Indispensable dans un contexte de tension budgétaire, la montée en performance de la fonction achat ne pourra se faire sans certains ajustements. Il est tout d'abord urgent de refonder le programme PHARE, en clarifiant le lien entre optimisation des achats d'une part, et économies budgétaires d'autre part. Déjà bien engagée, la prise de conscience par les acteurs des risques de la massification doit se poursuivre. Programme Phare : « En 2012, nous avons enregistré 172 millions d’euros de gains ». La fonction achat doit être consolidée, afin de parfaire les mécanismes mis en place lors de la création des GHT. La mise à niveau des systèmes d'information achat et le perfectionnement de la logistique seront des chantiers majeurs. Enfin, les achats devront continuer à se faire, autant que possible, sur une base territoriale. Outre la vitalité des territoires ruraux, dont les entreprises comptent parfois l'hôpital local parmi leurs premiers clients, il y va de la qualité des produits et des services fournis. La suite est à lire sur le rapport de l'assemblée nationale... Le programme PHARE (Performance Hospitalière pour des Achats REsponsables), lancé fin 2011 par la DGOS, est un programme de transformation sur les achats hospitaliers, dont l'objectif est d'aider les hôpitaux à réaliser des « économies intelligentes » tout en préservant la qualité des soins.

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Porté par la Direction générale des soins (DGOS) du ministère chargé de la santé, le programme Performance hospitalière pour des achats responsables (Phare) est une initiative visant à optimiser la politique des achats des établissements de santé et qui se traduit par un plan d'actions régional sur les achats hospitaliers. Coronavirus : Pénurie des masques avec le programme PHARE - Geopolintel. Le programme Phare vise à: dégager des marges financières tout en préservant la qualité des achats. Favoriser ou développer, pour ceux déjà existants, les groupements de commandes régionaux sur l'ensemble des segments de la fonction achats; animer, au niveau régional, une politique des achats et de partage des bonnes pratiques en favorisant les échanges entre professionnels, l'harmonisation des procédures, la veille réglementaire dans un contexte d'évolution rapide des textes; intégrer une démarche de développement durable qui constituera à terme une plus value partagée dans la pratique des achats publics hospitaliers. La performance achats constitue un levier important du plan triennal.

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Au-delà de l'analyse segment d'achat par segment d'achat, il est à noter que 12 bonnes pratiques transposables au monde des collectivités locales ont été dégagées par le dispositif ARMEN. III.

Le programme de « Performance Hospitalière pour des Achats Responsables » a vu le jour en octobre 2011. Ses principaux objectifs sont de: - maîtriser les coûts pour dégager des marges financières au sein des hôpitaux - créer une politique d'achats et de bonnes pratiques en région - intégrer la notion de développement durable aux achats. Santexpo 18/05/22 - 17h42 - HOSPIMEDIA Au terme d'un peu plus de neuf mois d'accompagnement, les équipes du programme de performance hospitalière pour des achats responsables (Phare) ont pu, comme prévu (lire notre article), établir une méthodologie de calcul de gains en coût complet. Programmes phares – Soutien aux hôpitaux pour enfants du Canada | FHEC. … Économie 03/12/21 - 15h07 "Beaucoup de choses ont changé depuis 2018 et même depuis 2019. L'acheteur hospitalier est identifié, considéré comme un vrai métier technique. " Un constat qui fait dire à Raphaël Ruano, responsable du programme de performance hospitalière pour des… Ressources humaines 02/12/21 - 17h48 Quelle forme prendra la fonction achat dans dix ans? C'est la question sur laquelle se sont penchés les intervenants de la 10e édition des journées de l'achat hospitalier du Resah ce 2 décembre.

Deuxième poste de dépenses après les charges de personnel, les achats hospitaliers représentaient près de 25 milliards d'euros en 2017. Leur progression continue depuis 2005 en fait un enjeu majeur pour la maîtrise des dépenses de santé. Par lettre du 3 décembre 2014, M me Gisèle Biémouret et M. Pierre Morange, alors présidents de la MECSS, ont demandé au Premier président de la Cour des comptes une étude sur la politique d'achat des hôpitaux. Celle-ci a été remise à la MECSS le 30 juin 2017 et présentée par ses auteurs le 12 octobre 2017. Programme phare hôpitaux la. Indicateurs de pilotage peu rigoureux, organisation juridique perturbée par la mise en place des groupements hospitaliers de territoire (GHT), faiblesses dans la structuration interne de la fonction achat, formation insuffisante des acheteurs: le rapport de la Cour dressait un constat sévère de la gestion de leurs achats par les établissements hospitaliers. Faisant suite à ce rapport, et dans une volonté de continuité du travail du Parlement dans l'exercice de ses missions de contrôle, la MECSS reconstituée sous la XV e législature a décidé de poursuivre ce travail.

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