Résultats Élections Législatives 2022 - 1Er Tour - Bas-Rhin (67) - 1Ère Circonscription / Caractériser Une Organisation - Maxicours
ASSOCIATION DES MAIRES DU DEPARTEMENT DU BAS-RHIN Président: M. Vincent DEBES HOTEL DU DEPARTEMENT PLACE DU QUARTIER BLANC 67964 STRASBOURG CEDEX 9 Tel. : 03 69 20 74 25:/
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Élections législatives 2017: les résultats dans la 1re circonscription du Bas-Rhin Avec 59, 95% des voix, Thierry MICHELS (La République en marche) s'est vu confier le mandat de député à l'occasion du deuxième tour des élections législatives 2017 dans la 1re circonscription du Bas-Rhin. Lors du deuxième tour des élections législatives 2017, les électeurs de la 1re circonscription du Bas-Rhin ont remis le mandat de député au candidat REM Thierry MICHELS avec un résultat de 59, 95%. Eric ELKOUBY (Parti socialiste) était crédité de 40, 05% des votes exprimés. Le résultat du second tour de la 1re circonscription du Bas-Rhin est allé dans le sens de celui du premier: M. MICHELS s'était déjà classé en première position avec 35, 31% des suffrages, contre 13, 9% pour M. ELKOUBY. Le candidat La République en marche a donc réussi à maintenir sa position bien que son adversaire Parti socialiste ait disposé de meilleures réserves de voix: le premier a bénéficié du report de 2657 suffrages, tandis que le deuxième en a remporté 4695 supplémentaires.
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Il en va de même pour Ambroise PERRIN (Parti socialiste), avec 1, 21%, Daniel FISCHER (DIV), crédité de 0, 53% des votes exprimés, Gisèle SCHNEIDER (ECO), avec 0, 5%, Pascal PREVOST-BOURE (Parti communiste français), avec 0, 42%, et Mehdi BENHLAL (Extrême gauche), avec 0, 39%. Dans la 8e circonscription du Bas-Rhin, le taux d'abstention s'élevait à 57, 52%. Ce résultat était plus haut que celui du premier tour, qui s'établissait à 53, 61%. Dans la 8e circonscription du Bas-Rhin, on dénombrait 4, 81% de votes blancs et 1, 84% de votes nuls. On avait décompté 1, 55% de votes blancs et 0, 71% de votes nuls au premier tour. Ce texte a été élaboré à partir de données fournies par le Ministère de l'intérieur. Ce contenu est créé automatiquement par la société Syllabs, partenaire agréé par Le Dauphiné Libéré.
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Jean-Marie BROM (FI), crédité de 13, 49% des votes, Elsa SCHALCK (Les Républicains), avec 12, 91%, Abdelkarim RAMDANE (ECO), avec 7, 16%, Andréa DIDELOT (FN), avec 6, 34%, Sabine HERVAULT (Régionaliste), avec 2, 2%, Salah KOUSSA (DIV), crédité de 1, 52%, Saber HAJEM (Divers), avec 1, 37% des suffrages, et Agnès LOPEZ (DIV), avec 1, 15%, n'avaient pas réussi à récolter un nombre de votes assez élevé pour maintenir leur candidature au second tour. Il en va de même pour Hülliya TURAN (Parti communiste français), avec 1, 11%, Marie-Françoise HAMARD (Divers), avec 0, 99%, Salomé FRANÇOIS-WILSER (ECO), créditée de 0, 84%, Pascale HIRN (DIV), avec 0, 64%, Christophe LEPRÊTRE (Divers), avec 0, 54% des voix exprimées, Salah KELTOUMI (EXG), avec 0, 33%, Pacha MOBASHER (Divers gauche), avec 0, 1%, et Nina HUTT (Divers), créditée de 0, 09%. Dans la 1re circonscription du Bas-Rhin, le taux d'abstention s'élevait à 59, 72%. C'était un résultat plus important que celui du tour précédent (50, 2%). Sur l'ensemble des votes, 7, 04% étaient blancs et 2, 73% ont été jugés nuls.
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Ce dric GRONDIN PPP L1SDG 8179 mots | 33 pages présenté: Responsable de la promotion des ventes Cédric GRONDIN L1 Sciences de Gestion ISEM Année universitaire: 2012/2013 1 I. Remerciements Je tiens à remercier tout spécialement Mr. Fabien JONCOURT, le CRM Coordinator 1 de l'entreprise Christian Dior Couture à Londres, de m'avoir accueilli au sein de son entreprise pour me permettre de rédiger ce rapport de projet professionnel. Je souhaite remercier également Mme Anne-Sophie FERNANDEZ, Maître de conférences en sciences de gestion, pour la nature…. 7443 mots | 30 pages ------------------------------------------------- CONSEILLERE DE VENTE SOCIETE CHRISTIAN DIOR (FRANCE) Sommaire: Synthèse p. 2 Introduction p. Management tableau de caractérisation en. 4 Partie 1: Présentation générale: p. 5 A. Présentation du secteur: le luxe 1) L'offre et la demande 2) Stratégie des marques de luxe B. Présentation de la société Christian Dior 1) La société Christian Dior d'hier et aujourd'hui 2) Stratégie de la société Christian Dior 3) Les produits Partie 2:….
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On une grande liberté de choix mais une faible connaissance. -cours de projet: marge de manœuvre diminue au furet a mesure mais les connaissance augmentent. Management tableau de caractérisation coronavirus. -fin de projet: on sait tout mais on ne peut plus rien faire => à appliquer sur d'autres projets. ……….. Si le lien ne fonctionne pas correctement, veuillez nous contacter (mentionner le lien dans votre message) Cours management de projet caractérisation des projets (406 KO) (Cours PDF)
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Analyse SWOT - Lidl Étude de cas - 6 pages - Marketing distribution Le groupe Lidl est une des marques allemandes les plus connues du secteur du hard discount. À la base, en 1930, date à laquelle l'entreprise fut créée, le commerce était quasiment totalement composé de gammes de fruits exotiques, et peu à peu, il est devenu ce que l'on connait... Marketing Mix - Lidl Étude de cas - 5 pages - Marketing distribution Lidl est une entreprise d'origine allemande en 1930 et spécialisée dans la distribution. L'enseigne possède des supermarchés dans 30 pays. Management : Diagnostic externe et interne de l'entreprise - cours management. Lidl possède environ 10500 supermarchés, dont plus de 3000 en Allemagne, et environ 1500 en France. Le siège mondial est toujours situé... Les évolutions de l'offre produit chez Lidl Étude de cas - 19 pages - Marketing produit - Lidl est une entreprise de hard discount d'origine allemande. - Elle a été fondée en 1973 par Dieter Schwartz, fils d'un grossiste en fruits et légumes. - Les années 70 à 80: Après l'ouverture des 1ères filiales autour de Ludwigshafen dans les années 70, l'enseigne a...
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Améliorer la cohérence entre stratégie, organisation et culture - Cas de Lidl Étude de cas - 5 pages - Management organisation Lidl est une Société en Nom Collectif, cotée en bourse, qui est détenue par le Groupe Schwarz. Les actionnaires majoritaires sont SB Lidl qui détient 49, 99% des parts et PVG Geschäftsführungs-KG qui en détient également 49, 99%. En France, l'enseigne dont le siège social est à... Analyse SWOT - Lidl - publié le 15/04/2022 Étude de cas - 4 pages - Marketing distribution Lidl est une enseigne de supermarchés allemande fondée officiellement en 1930 par Josef Schwarz et qui est aujourd'hui le leader européen du discount. Le marché du discount désigne la distribution de produits principalement alimentaires, basée sur une pratique de prix bas. Management tableau de caractérisation youtube. À ses origines,... Analyse PESTEL - Lidl Étude de cas - 6 pages - Marketing distribution Le hard discount fait son apparition en France dans les années 90, mais existe en Allemagne depuis bien plus longtemps. Il s'agit d'un marché qui a connu un grand succès à son arrivée dans notre pays, et qui vend essentiellement des produits à forte dominance alimentaires, avec une...
Trois décisions successives apparaissent: 1 Suite au Tsunami, MSF prend la décision de collecter des fonds pour l'Asie 2 MSF décide le 05 janvier de suspendre sa collecte sur l'Asie 3 MSF demande à ses donateurs s'ils acceptent une réaffectation des dons Ces 3 décisions sont prises dans le même contexte, celui du séisme de décembre 2005 en Asie. La décision 1 d'appel aux dons est conforme aux finalités de MSF qui intervient dans les situations d'urgence humanitaire. Caractérisation organisation : Amazon - Fiche - nenaaa94. La décision 2 qui consiste à stopper les fonds peut paraître paradoxale, mais MSF revendique son souci d'être une ONG professionnelle qui respecte sa mission d'aide d'urgence et qui a la volonté de garantir la bonne utilisation des dons. C'est une question de morale et d'éthique pour cette organisation, la traçabilité des fonds devient une nécessité. Les fonds sont destinés d'avantage à la reconstruction qu'à l'urgence et ne correspondent Fonrtière vie privée-vie professionnelle(management) 1188 mots | 5 pages FPG 001 – Mr Morillon Sophie Faillon L3RH FOD ------------------------------------------------- Frontière vie professionnelle-vie personnelle Dct annexe: Article Le Monde » Quand la fête devient un outil de management » ( 13.