Korian : Nomination D&Rsquo;Un Drh Groupe – Sud Salarié-Es Korian, Le Choc Des Générations Carol Allain

Comment mener à bien la fusion de deux entreprises de taille similaire, exerçant dans le même secteur d'activité, mais à la culture différente? C'est le défi auquel s'est confrontée Monique Rolland, DRH du groupe Korian, issu de la fusion de Korian et de Medica, en mars 2014. Le groupe, qui compte désormais 20 000 collaborateurs en France, officie dans quatre métiers: les maisons de retraite médicalisées (Ehpad), les cliniques de soins de suite et de réadaptation, les résidences services pour personnes âgées et les soins à domicile. Pour conduire cette fusion, la direction de Korian a fait "deux paris: respecter les deux cultures en prenant le meilleur de chaque organisation, et aller vite pour éviter le flottement", explique Monique Rolland lors d'une rencontre avec la presse, vendredi 3 juillet 2015. Nomination - Rémi Boyer, nouveau DRH Groupe de Korian. Cette dépêche est réservée aux abonnés Il vous reste 93% de cette dépêche à découvrir. Retrouver l'intégralité de cette dépêche et tous les contenus de la même thématique Toute l'actualité stratégique décryptée par nos journalistes experts Information fiable, neutre et réactive Réception par email personnalisable TESTER GRATUITEMENT PENDANT 1 MOIS Test gratuit et sans engagement Déjà abonné(e)?

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Envie d'exercer un métier qui a du sens? Les équipes de Korian Siège Paris cherchent leur futur collègue Chargé de Projets RH (H/F) en Alternance. Rejoignez-les! Revenir à l'offre Suivez-nous sur les réseaux sociaux

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09/09/2016 - Nomination Par Juliette Viatte Mots clés associés: Actualités, Korian, Nomination Le groupe Korian vient d'annoncer la nomination au poste de Directeur des Ressources Humaines Groupe de Rémi Boyer, qui intègre également de fait le comité exécutif du groupe. Après avoir oeuvré au sein du groupe Arcelor Mittal puis de PSA Peugeot Citroën, Rémi Boyer aura pour mission de déployer chez Korian une politique de développement des cadres dirigeants, précise le groupe dans un communiqué. Il sera chargé de construire une marque employeur forte à l'échelle de... >> Pour lire la suite SE CONNECTER S'ABONNER ACHETER CET ARTICLE Articles liés 1ère Journée nationale des équipes mobiles d'hygiène Salon âge 3 Lille Salon âge 3 Nantes INRS: une table ronde en ligne sur les conditions de travail en Ehpad

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KORIAN Offre n°1844172 — publiée le 21/05/2022 Korian est le premier groupe européen de soin au service des personnes âgées et fragiles. Aux côtés de son réseau de maisons de retraite médicalisées, Korian propose des solutions d'habitat et de services diversifiés, parmi lesquelles les résidences services seniors Les Essentielles, des communautés de vie et de soin avec les maisons Ages&Vie ainsi que des services d'aide et de soin à domicile, notamment via le réseau d'agences Petits-fils. Korian est également un acteur référent dans les services de santé, avec des cliniques de soins de suite et de réadaptation (SSR) polyvalents et spécialisés ainsi que des cliniques de santé mentale et addictologie. Guide des maisons de retraite : Isabelle PARTHONNAUD DRH du groupe KORIAN. Korian est implanté dans 7 pays d'Europe (France, Allemagne, Italie, Belgique, Espagne, Pays-Bas et maintenant au Royaume Uni), avec plus de 1 000 établissements au 1er janvier 2021. Le Groupe emploie 57 500 collaborateurs, dont 26 000 en France. Nos valeurs: Confiance, Initiative, Responsabilité guident nos actions au quotidien, à chaque étape de notre accompagnement.

Dans le privé, l'action des IRP (quand elles font leur boulots) est souvent consumée dans la restauration des droits des salariés ou des instances elles mêmes et toute dynamique de progrès ou d'amélioration des conditions de travail en est donc ralenti sinon reportée. Dans l'établissement Korian Champ de Mars que nous connaissons bien au point qu'il pourrait être pour nous un laboratoire d'analyse de la politique sociale du groupe, nous voyons bien avec quelle lenteur s'obtiennent les mises en conformité avec le droit du travail. Compte tenu des difficultés ou obstacles qu'on les représentants du personnel dans l'exercice régulier de leurs missions, un espace en ligne comme celui-ci nous semble indispensable. Drh groupe korean singer. Pour l'ensemble de nos adhérents et sympathisants, nous proposons donc un relais d'information et de moyens pour les salariés qui en manquent sur leurs établissements. Nous recueillons des témoignages ou attestations souvent précieux sur certains dossiers. Nous tissons des liens rassemblons, fédérons, échangeons et construisons comme une alternative au dialogue social et aux débats publics.

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En tenant compte de ces phénomènes en cours, les générations décrites coexistent au fil des relations changeantes marquées par l'alternance du conflit et de la coopération. Les générations font d'étranges migrations à travers l'espace des cultures humaines et leurs trajectoires se jouent allégrement de nos directives. Elles réconcilient les forces qui ordonnent et les forces qui renouvellent. Le choc des générations de Carol Allain - Livre - Decitre. C'est là toute la complexité du présent. Cette formation est aussi une occasion de vérifier qu'on ne peut accéder à la pensée de l'autre qu'en retravaillant la sienne. Mieux saisir la diversité des priorités et des séquences d'action des différentes générations. Dans un monde où les perspectives d'emploi et d'avenir évoluent constamment, comment réussir à préserver l'engagement? Savoir concilier les valeurs verticales (défi, objectif, stabilité, performance, rentabilité, structure) et les valeurs horizontales (ambiance, équilibre famille-travail, principe de discussion, proximité, temps libre, l'éthique du bien-être).

Qui dit intergénérationnel dit aussi interculturel. Le choc des générations carol allain leprest. En tant que Manager, comment créer une culture plus inclusive tant pour les différentes générations que pour les différentes cultures? Que devons-nous considérer pour établir des liens efficaces entre les générations: l'aventure ou le conformisme, l'affirmation de sa différence ou le statu quo, le besoin de revendiquer ou le besoin de s'engager… Comprendre que les habitudes changeantes des générations à titre de consommateurs amèneront les entreprises, les institutions et les organisations à revoir leurs modèles d'affaires… À toujours vouloir plus… les règles changent! Fournir des moyens pédagogiques afin de mieux adapter les interventions aux caractéristiques des différentes générations. Demi-journée (3-4h) Journée complète (6-7h) APPRÉCIATIONS DU CONFÉRENCIER