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Retrouvez-nous stand 9, où nous aurons le plaisir de vous offrir un exemplaire de: Entreprise & Carrières, la revue d'action et de réflexion des professionnels des ressources humaines et des managers de proximité pour anticiper les évolutions RH et optimiser votre management. Gestion des carrières : à quoi servent les revues de personnel ? - Info socialRH.fr. Entreprise & Carrières est conçu comme un outil de travail pour la mise en œuvre des solutions RH et pour la gestion des équipes et des ressources humaines dans l'entreprise. Chaque semaine, toute l'information RH et management traitée de façon pratique et opérationnelle avec: un panorama et un décryptage de l'actualité sociale et RH, le fait de la semaine, les mouvements et acteurs de la communauté RH, les pratiques, idées, retours d'expériences, benchmarks et outils RH, les grands enjeux RH et Management, ses chroniques d'experts, à lire... Liaisons sociales magazine, véritable news magazine du social et des ressources humaines, vous propose, chaque mois, des reportages, des interviews, des enquêtes et des débats pour: Décrypter les évolutions des politiques d'emploi, du marché du travail et de la protection sociale Explorer les politiques RH mises en œuvre dans les entreprises privées et publiques Comprendre les mutations du monde du travail au travers du point de vue de tous ses acteurs Ce regard acéré mais non partisan vous aide à prendre du recul sur le monde du travail et ses évolutions.
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C'est très pratique. " Cette initiative donne le ton des dispositifs possibles aujourd'hui lorsque la donnée d'entreprise fait corps avec les enjeux sociétaux et humains des salariés. Elle est résumée en quelques mots ci-dessous: Extrait de l'inteview dans le magazine Entreprises et Carrières. Revue entreprise et carrières sociales. Retrouvez l'ensemble de ce numéro sur le calaméo ci-dessous, bonne lecture à tous et merci au magazine Entreprise & Carrières pour ce feedback.
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De nombreux organismes de formation expliquent, sur leur site Internet, comment faire un bilan de compétences aux salariés. Un bilan de compétences peut être initié par le salarié (dans le cadre d'un congé de bilan de compétences) ou proposé (mais jamais imposé! ) par l'employeur (dans le cadre du plan de formation). Remarque: le bilan de compétences est généralement initié par le salarié dans l'hypothèse d'une reconversion professionnelle. S'abonner à Entreprise & Carrières et à Liaisons Sociales Magazine. Comment faire un bilan de compétences? Le bilan de compétences doit être réalisé par un organisme extérieur agréé. Le salarié doit donc prendre contact avec un ou plusieurs de ces organismes, sachant que les services RH peuvent lui recommander certains d'entre eux. Le bilan se déroule habituellement en 3 phases: une phase préliminaire: information des conditions de déroulement du bilan de compétences, définition des besoins; une phase d'investigation: retour sur les parcours professionnels, questionnement sur les motivations, les intérêts professionnels et personnels et recherche des formations éventuelles; une phase de conclusion: élaboration du projet professionnel ou du projet de formation.
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Une fois cette étape franchie, la DRH peut activer d'autres leviers ou d'autres outils tels que la mobilité interne mais également la formation (via le plan de formation), la rémunération ou bien encore le recrutement. Les acteurs de la gestion de carrière Il y a 5 acteurs en matière de gestion de carrière. Tout d'abord, la direction de l'entreprise qui détermine la stratégie de l'entreprise dans laquelle s'inscrit toute démarche de GPEC. Son rôle est avant tout informatif: elle doit expliquer à tous (salariés, managers, directeurs, actionnaires) les enjeux économiques, techniques et sociaux de l'employabilité des salariés. Ensuite, la DRH qui a un rôle d'animateur et de catalyseur: elle coordonne la démarche, propose et finalise les outils de gestion de carrière et des plans d'action. Revue entreprise et carrières et emplois. Les représentants du personnel ne doivent pas être négligés; ils ont également un rôle à jouer puisqu'ils doivent veiller à ce que la mise en œuvre de la GPEC se réalise dans l'intérêt des salariés et de l'entreprise.
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Qu'est-ce que la gestion de carrière ou gestion des carrières? Gestion de carrière définition La gestion de carrière, c'est l'ensemble des règles de gestion permettant d'organiser l'adaptation des salariés à la stratégie et aux besoins futurs de l'entreprise, en tenant compte de leurs compétences et de leurs aspirations personnelles. La gestion de carrière touche de nombreux domaines RH: le recrutement (interne ou externe); la formation et les parcours professionnels (mobilité) la rémunération et les avantages sociaux le management Elle peut déboucher, pour le salarié, à une reconversion professionnelle. Gestion de carrière, GPEC et mobilité interne: parle-t-on de la même chose? Revue entreprise et carrières. La gestion de carrière englobe la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et la mobilité interne. Une politique de gestion de carrière structurée passe d'abord par la GPEC et ses outils (notamment le référentiel « métiers et compétences » ou la People review) qui permettent de déterminer les besoins de l'entreprise en termes de compétences.
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