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D'autre part, un collaborateur présent dans l'entreprise est déjà familier avec la culture de l'organisation et y adhère. Il connaît aussi les différentes activités et produits ou services de l'entreprise. Pour autant, sa période d'adaptation est plus courte. Collectivités locales, démarrage du programme de la mobilité fonctionnelle. En revanche, dans le cas d'un nouveau candidat, il y a des chances à ce qu'il ne corresponde pas à vos attentes ou qu'il ne s'intègre pas à la culture de l'entreprise. 👎 Les inconvénients La mobilité interne présente bien des avantages, néanmoins elle peut aussi générer quelques complications dans certains cas. Respectez l'égalité des chances et opportunités pour tout le monde au risque d'installer un climat malsain. En effet, si un poste a été obtenu par favoritisme ou « copinage », le reste de vos collaborateurs en seront démotivés et ne manqueront pas d'aller voir ailleurs dès que l'occasion se présente. D'autre part, en recrutant en interne, vous risquez de passer à côté d'un meilleur candidat qui aurait pu apporter encore plus de valeur ajoutée et d'expertise à l'entreprise.
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Enfin, cette étude sur les mobilités rappelle que les partenaires sociaux et le management ne s'impliquent pas suffisamment: 23% des entreprises seulement indiquent que les managers exercent véritablement leur rôle dans le parcours de mobilité des collaborateurs. Des progrès restent donc à faire de ce côté. Kévin Senan
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Cette réflexion conduit souvent à modifier son rapport au travail, à questionner son propre engagement. D'où l'importance pour toute entreprise attentive à sa "marque employeur", de savoir conduire des mobilités réussies. Il ne s'agit pas d'une question cosmétique, mais bien stratégique: la manière dont sont effectivement accompagnées les transitions fera écho, dans un registre systémique, aux valeurs revendiquées par le management dans la conduite de l'organisation. Par Marc Traverson, coach professionnel C'est, au fond, la question centrale pour tout salarié confronté à l'envie, ou à la nécessité, de changer. Mobilité dans la fonction publique : quelles sont les possibilités ? - Capital.fr. Cela consiste à utiliser tous les leviers disponibles, à saisir toutes les opportunités, sans perdre de vue l'essentiel: le plaisir et l'intérêt du travail, le sens que l'on y trouve. Opinions Chronique Par Gérald Bronner* La chronique de Christian Gollier Par Christian Gollier, directeur de la Toulouse School of Economics Chronique Christophe Donner Détours de France Eric Chol
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Les salariés peuvent-ils la refuser? Sur le plan de l'organisation, la mobilité professionnelle constitue une technique pertinente dans la gestion du capital humain. Cette mobilité peut intervenir dans différentes situations. Elle peut être à l'initiative de l'employeur; c'est le cas d'une nouvelle affectation qui peut être une forme de sanction (dégradation), appelée aussi mutation punitive. Elle peut aussi consister en un passage d'une entreprise à l'autre suite à une mutation juridique (fusion, restructuration, réorganisation). Elle peut enfin être une promotion (évolution de carrière). La mobilité peut dans un deuxième point résulter du choix du salarié qui sollicite un autre poste en vue d'avoir de meilleures conditions de travail. Mobilité fonctionnelle en entreprise francais. Elle peut aussi résulter de l'avis du médecin du travail qui peut demander un changement temporaire de poste pour un salarié victime d'un accident du travail ou d'une maladie professionnelle. Il est à noter que la pratique de la mobilité professionnelle génère de nombreux avantages pour l'entreprise comme pour les salariés.
Pour Antoine, le fait de se confronter à de nouvelles problématiques est une vraie source de satisfaction, tant professionnelle que personnelle. Un an et demi après son changement de fonctions, le bilan qu'il en tire dépasse ses attentes initiales: « J'avais envie de me confronter à des missions variées. Rejoindre le pôle Transactions a été l'occasion de travailler sur les thèmes de fusions-acquisitions classiques mais aussi de modélisation financière (réalisation d'un business plan, redéfinition de la stratégie de l'entreprise). Le principal challenge pour moi a été le changement de rythme: l'activité en Transactions est davantage en dents de scie, nous passons d'une phase calme à très intense. Dans l'audit, la période de rush est prévisible, lors de la clôture d'exercice entre janvier et avril. Mobilité fonctionnelle en entreprise et. » L'accompagnement de PwC, à travers ses formations internes, notamment autour de l'agilité et des soft skills, lui auront permis de garder le cap. Preuve, s'il en était besoin, que l'accomplissement de soi passe souvent par une remise en cause, afin d'exploiter différemment ses atouts pour mieux les valoriser.
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