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Thursday, 8 August 2024

Durée du module: 30H L'objectif de ce module est de pouvoir rédiger des documents liés à la tâche de technicien, de remplir des formulaires, de diffuser, classer et archiver des documents. La compétence de production des documents est liée à celle de l'exploitation des logiciels d'application tels que Word, Excel et Power point. Télécharger le cours Production de documents

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Objectifs: • connaître la présentation de base, • mettre en place une démarche de production de documents, • définir les différents formats de fichiers, • comprendre l'utilité de la charte graphique. Comment présenter un document de référence? Quelle démarche doit-on suivre pour produire ou enrichir un document? Quels sont les différents formats disponibles? Quelles sont leurs spécificités? Quelle est l'utilité de la charte graphique? 1. La présentation formelle d'un document numérique Le contenu des documents est nécessairement adapté à leurs destinataires. Il en est de même pour la forme. Le document numérique doit intégrer une contrainte supplémentaire: il doit être adapté au contexte de sa mise à disposition de destinataires qui peuvent être très divers. Cela nécessite de: - respecter la charte graphique en vigueur dans l'organisation, - adapter les formats des documents (format texte, format graphique, format image…), - prendre en compte les modes de diffusion du document (écran, impression…).

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594. 2 D etermination du point de commande en univers certain..... 604. 3 D etermination de la quantit e economique de commande...... 614. 4 Cas dune demande al eatoire.................... 644. 4. 1 D etermination de q et s.................. 654. 2 Cons equences economiques du choix........... 674. 69II Les d ecisions tactiques 715 La planication de la production 735. 735. 2 La planication des besoins en composants............ 74Tabledesmati`eres 55. 3 D etermination des besoins nets dun composant.......... 785. 1 D etermination de la couverture des besoins nets...... 805. 2 Utilisation en cascade de la logique de calcul....... 4 Ajustement charge-capacit e.................... 845. 5 Autres r` egles de calcul des lancements de production....... 875. 896 Les techniques de juste ` a temps 916. 1 Origine et principe du JAT..................... 916. 2 Les deux approches du JAT.................... 936. 1 Augmenter la r eactivit e du syst` eme logistique....... 2 La rationalisation de la production............. 3 Les facteurs cl es du JAT...................... 946.

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Certaines de ces exigences sont contradictoires; la gestion des stocks et de la production a pour but d'assurer une cohrence globale en effectuant les arbitrages ncessaires. 3 Stratgie de produit Les facteurs dterminant la stratgie produit sont les suivants: - le lead time de la production, cest--dire le temps ncessaire lexcution dune commande; - le dlai acceptable par le march; - le degr de personnalisation souhaite pour les produits.

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Chaque document doit mettre en évidence la distinction entre la structure (le plan), la forme (le style) et le fond (le sens). Cette exigence correspond à l'évolution des langages des documents électroniques (langage HTML, par exemple). 2. La démarche de production ou d'enrichissement d'un document Pour être efficace, la démarche de production (ou d'enrichissement) d'un document doit suivre trois étapes: • Première étape: l'analyse L'analyse porte aussi bien sur le fond que sur la forme du document à produire. Elle consiste à définir clairement les objectifs de communication, le plan du document, la pertinence des informations, le choix du format, le choix des outils à utiliser… • Deuxième étape: la réalisation Une fois que le cahier des charges est rédigé (première étape), les concepteurs du document peuvent commencer à le formaliser sur le support choisi. • Troisième étape: le contrôle Pour garantir la qualité du document, un contrôle s'avère indispensable. Il porte, par exemple, sur la cohérence et la pertinence des informations, sur la concordance entre la forme du document et la charte graphique de l'organisation, sur la concordance entre la forme du document, son objectif et les personnes auxquelles il s'adresse.

1 Recherche dun plus grande r eactivit e........... 2 Matrise des al eas..................... 4 La m ethode Kanban........................ 956. 1 Syst` eme Kanban ` a une boucle............... 2 D etermination du nombre d etiquettes........... 966. 99III Les d ecisions strat egiques 1017 Lordonnancement de projets 1037. 1037. 2 Formulation du probl` eme..................... 1057. 3 Repr esentation graphique du probl` eme.............. 4 Existence dune solution...................... 1087. 5 Calcul de lordonnancement au plus t ot.............. 1097. 6 Ordonnancement au plus tard................... 7 Chemin critique et calcul des marges............... 1117. 8 Lordonnancement par la m ethode PERT............. 1126 Tabledesmati`eres7. 9 La minimisation des co uts..................... 1157. 10Exercices.............................. 1198 Conception dun centre de production 1238. 1238. 2 Conguration dun centre de production.............. 1248. 1 Conguration en ateliers sp ecialis es............ 2 Conguration en ligne de production........... 1288.

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2L, F225, F250, F300 V8 5. 3L 350, 350HP, F350A, F350 Modèles disponibles 3 Cylindres DF40A, DF50A, DF60A, DF60AV 4 Cylindres DF70A, DF80A, DF90A 4 Cylindres DF100A, DF115A, DF140A 4 Cylindres DF150, DF150TG, DF175, DF175TG V6 DF200, DF225, DF250, DF250SS V6 DF250AP, DF300AP 2 Cylindres DF25A, DF30A DF325 / DF350 1 cylindre DF 4/5/6A 1 cylindre DF 8/8. 9 A 1 cylindre DF 2. Housse moteur hors bord mercury. 5 2 cylindres DF 15/20A V6 4T 4-4L 4 cylindres DF150AP, 175AP, 200AP Modèles disponibles Fourstroke (4 cylindres 4T) 40 à 60 HP Fourstroke (4 cylindres 4T) 75 à 115 HP Fourstroke (4 cylindres 4T) 135 à 150 HP Verado (4 cylindres 4T) 135 à 200 HP Verado (6 cylindres 4T) 200 à 400 HP Fourstroke (3 cylindres 4T) 40 HP 1 cylindre 4T 4/5/6 HP 1 cylindre 4T 2, 5/3, 5 HP 2 cylindres 4T 8/9, 9 HP 2 cylindres 4T 15/20 HP V6 3. 4L 175/225 HP V8 4. 6L 200/300 HP Modèles disponibles 2, 5 - 10 CV 8 - 70 CV 70 - 150 CV Modèles disponibles 2 - 5 CV 2 - 15 CV 10 - 45 CV 30 - 90 CV 70 - 150 CV 115 - 225 CV 130 - 300 CV Modèles disponibles BF 15/20 BF 2, 3 BF 4/5/6 BF 40/50 BF 8/9, 9/10 BF 75/80/90/100 BF 115/135/150 BF 175/200/225 V6 BF 200D/225D/250D V6 36L Prix serré Modèles disponibles Taille S Taille M Taille L Modèles disponibles Jusqu'à 80 CV Au-delà de 80 CV Prix serré