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Monday, 12 August 2024
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Cette hiérarchie classe principalement les enjeux par importance (majeurs, cruciaux…) et par nature (social, sociétal, environnement, gouvernance, finance, affaires…). Les parties prenantes peuvent inclure par exemple les salariés, syndicats, actionnaires, investisseurs et agences de notation, clients, fournisseurs, pouvoirs publics, ONG, milieu académique… En France, la loi « Grenelle II » impose (aux entreprises de plus de 500 salariés et 100 millions de Chiffre d'Affaire), dans son article 225 un reporting RSE, basé sur 42 indicateurs, ce qui est complexe à analyser. C'est justement tout l'enjeu de la matérialité: revenir à un outil concis et concret, à travers un procédé compréhensible par tous, reproductible, transparent et opposable. Il ne faut pas perdre de vue qu'un bon outil a toujours un objectif: l'idée est d'avoir avec la matrice matérialité RSE un outil suffisamment concret pour le traduire si possible en KPI's. Comme outil, la matrice de matérialité impose donc deux impératifs: il faut choisir le bon outil et il faut en faire un bon usage!

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Publiée le 23 mars 2021 La responsabilité sociétale des entreprises nécessite de s'approprier le vocabulaire: normes ISO 26 000 et ISO 26 030, objectifs de développement durable, matrice de matérialité, parties prenantes et questions centrales. La RSE est la responsabilité sociétale des entreprises, également appelée responsabilité sociale des entreprises. Selon la Commission européenne, la responsabilité sociétale d'une entreprise se définit comme « l'intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes ». C'est la contribution des entreprises et organisations aux enjeux du développement durable. La norme ISO 26 000 définit le périmètre de la RSE autour de sept questions centrales: la gouvernance de l'organisation, les droits de l'homme, les relations et conditions de travail, l'environnement, la loyauté des pratiques, les questions relatives aux consommateurs, et les communautés et le développement local.

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Il convient pour y répondre de rédiger un guide d'accueil et de bonnes pratiques pour ses salariés. L'environnement: un question qui incite au respect et à la promotion des principes environnementaux, à travers une approche intégrée (prévention de la pollution, utilisation durable de ressource, protection de la biodiversité... L'idée est de, par exemple, mettre en œuvre une évaluation de l'impact environnemental des actions. La loyauté des pratiques: cette question s'attache à la lutte contre la corruption, la promotion de la RSE dans la chaîne de valeur, au respect des droits de propriété, à l'engagement politique responsable et à la concurrence loyale. Pour y répondre, on peut penser à favoriser les fournisseurs locaux. Questions relatives aux consommateurs: il convient de se questionner sur les risques liés à l'utilisation des produits de son entreprise ou encore sur les moyens mis en place pour le retour de produits défectueux. La mise en place d'une F. A. Q est un dispositif simple à envisager par exemple.

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Les 7 thèmes RSE centraux à aborder! Les différentes thématiques à aborder pour déployer sa démarche RSE sont très souvent reliées au référentiel auquel la démarche se rattache. Rupture Engagée base son expertise sur la norme ISO26000 qui est une norme de référence créée par l' ISO contenant 7 questions centrales/thèmes centraux. La gouvernance: une gouvernance efficace doit intégrer les principes de la RSE dans les processus de décisions et de mise en œuvre. Par exemple, inscrire la RSE dans les documents de référence interne (stratégie, accueil des salariés, fiches de poste.. ). Les droits de l'Homme/ de la personne: thème RSE qui pose question sur les droits fondamentaux de travail, la politique salariale et sa gestion, mais aussi sur les fournisseurs auxquels l'entreprise est liée et leurs pratiques des Droits de l'Homme. Être signataire de la charte de la diversité est un exemple d'une bonne application de ce thème. Les relations et conditions de travail: ses domaines d'actions concernent le dialogue social, la santé et la sécurité au travail mais aussi le développement du capital humain.

Des exercices pratiques en ateliers sont prévus pour prendre en main ces mêmes outils. La mise en oeuvre Formation en visio-conférence ou présentiel selon dates des sessions – consulter notre planning Nombre de journées: 1 jour soit 7 heures Nombre minimum de participants: 4 Nombre maximum de participants: 10 Adaptations possibles des conditions d'accueil et d'animation selon besoin(s) spécifique(s) du participant, merci de contacter notre référent handicap au moins 2 mois avant la session envisagée via cette adresse: Inscriptions Sessions collectives: 700 € H. T. Sessions INTRA entreprise: nous consulter Pour vous inscrire, merci de nous demander une proposition de convention de formation, afin de vous préinscrire, l'inscription finale se faisant à réception de celle-ci et de la modalité de règlement y figurant. Pré-inscription jusqu'à 10 jours avant la date de début de la formation. Inscription définitive jusqu'à 5 jours avant la date de début de la formation. Consultant en RSE au sein de Goodwill-management Validation des compétences Les participants seront évalués selon les modalités suivantes: – Restitution aux exercices pratiques ou de mise en situation – QCM en fin de formation.