Analyse Des Besoins Sociaux 2018-2019 : Quelques Conclusions &Laquo; Ades – Le Rouge Et Le Vert - Chateau De Monbazan Prix Serrurier

Publié le 11 mars 2011 Il aura fallu de longues années de bataille menée par les élus écologistes durant le mandat 1995-2001 pour que le CCAS remplisse enfin chaque année sa mission d'analyse des besoins sociaux conformément à la réglementation: « Les centres communaux et intercommunaux d'action sociale procèdent annuellement à une analyse des besoins sociaux de la population qui relève d'eux, et notamment ceux des familles, des jeunes, des personnes âgées, des personnes handicapées et des personnes en difficulté. Cette analyse fait l'objet d'un rapport présenté au conseil d'administration ». (article R123‐1 du Code de l'Action Sociale et des Familles) Il s'agit d'un document de grande importance puisqu'il donne une photographie de la situation sociale à Grenoble et permet de voir les évolutions les plus significatives. Mais la ville et le CCAS en font très peu de publicité, c'est dommage. G. Kuntz, élu « Ecologie et Solidarité » et membre du CA du CCAS met ce document à la disposition du public en ligne (MAJ 6/4/11: le document est disponible sur le site de la Ville).

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Comme chaque année, conformément au Code de l'Action Sociale, le CCAS édite une analyse des besoins sociaux (ABS) des Grenoblois. Cette année le CCAS a fait une analyse des quartiers en termes de démographie, de situation économique et sociale des ménages à partir des données de l'INSEE, de la CAF, des services fiscaux, des bailleurs sociaux et des services de la Ville et du CCAS. L'ABS 2014 est présenté en 3 parties et des annexes, en voici un résumé: Partie 1: Etude du rôle dominant des quartiers de Grenoble Objectif: Etudier la spécialisation des quartiers grenoblois en matière sociodémographique et résidentielle d'une part et économique d'autre part: il en ressort des idées clés: sur la démographie « Une surreprésentation des moins de 20 ans dans les quartiers d'habitat social mais également dans ceux ayant accueilli des constructions récentes. Un vieillissement engagé depuis plusieurs années dans les secteurs 2 et 4, en revanche récent mais rapide dans les quartiers d'habitat social ainsi que dans le secteur 1.

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Un certain nombre de caractéristiques issues de l'Analyse des besoins sociaux du CCAS pour les années 2018-2019 donnent à réfléchir pour l'avenir de la ville. Voici quelques extraits des résumés des différents chapitres du document qui a 104 pages. Démographie et population: sur les territoires infra-communaux, deux mouvements antagonistes sont à l'œuvre: on observe des quartiers ayant accueilli de nouvelles constructions très dynamiques (Jean Macé, Championnet, Drac-Ampère, Paul Cocat) mais également un fléchissement démographique dans des quartiers anciens (Gabriel Péri, Esplanade, Mistral, Poterne, Village Olympique Sud). Il semble intéressant de considérer les besoins des nouveaux habitants sur le cadre de vie, l'accès aux commerces et services, l'implication dans la vie locale… Seulement un quart des ménages sont des familles avec enfants, mais leur population représente 45% des habitants de la commune et elles sont plus nombreuses au sud de la ville. Les enfants de moins de 15 ans sont en augmentation, nécessitant une prise en compte des besoins de la population familiale en termes de cadre de vie, d'éducation, de parentalité… Logements: le parc apparaît très typé selon les quartiers: une majorité de logements petits et anciens au nord de la ville, principalement occupés par des locataires; davantage de propriétaires dans les secteurs 3 et 4; les logements de grande taille et à loyer modéré concentrés dans les secteurs 5 et 6.

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170 jeunes ont répondu à cette enquête. *L'astérisque indique les organismes ayant changé de dénomination ou ayant cessé leur activité. Pour compléter ces informations, n'hésitez pas à interroger également la partie Indicateurs et Répertoires

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Pour télécharger l'ABS 2018/2019, cliquer ici. Mots-clefs: métropole, social Cet article a été publié le vendredi 25 octobre 2019 à 12 h 09 min et est classé dans Le Rouge & le Vert Hebdo, Politique. Vous pouvez en suivre les commentaires par le biais du flux RSS 2. 0. Les commentaires et pings sont fermés.

D'importants écarts sont néanmoins à souligner entre les territoires, le sud de la ville abritant une population nettement moins diplômée et occupant des emplois peu rémunérateurs. Cet élément doit attirer l'attention sur l'adéquation des emplois existants sur le territoire grenoblois au profil socio-économique des habitants. Les marqueurs de précarité de l'emploi sont plus prononcés chez les jeunes et les femmes, ainsi que dans les quartiers prioritaires et d'habitat social, impliquant de penser des actions d'accompagnement à l'emploi ciblées et adaptées aux problématiques de ces publics (formation, garde d'enfants, …). Revenus et précarité: la pauvreté monétaire est plus marquée chez les jeunes, les personnes seules et les familles monoparentales. De nouveaux indicateurs permettent de compléter l'approche monétaire et d'éclairer les conditions de vie des ménages précaires, en élargissant la définition de la pauvreté pour prendre en compte des aspects plus sensibles de la vie sociale: fréquence des liens sociaux, loisirs, habillement et équipement ménager… Ces trois derniers éléments sont les postes sur lesquels les Grenoblois rognent le plus, pour davantage prioriser les soins médicaux, les frais liés au logement et à la téléphonie.

9 bilans gratuits Bilan 30-06-2013 de la société CHATEAU DE MONBAZAN Ce bilan comptable 2013 présente une photographie au 30-06-2013 de ce que possède et de ce que doit l'entreprise CHATEAU DE MONBAZAN. Le bilan est composé de deux parties distinctes, le Bilan Actif et le Bilan Passif. La valeur financière de tous les actifs est toujours égale à la valeur financière de tous les passifs, cette valeur s'appelle le Total du Bilan et permet d'apprecier la taille d'une entreprise. Le total du bilan de la société CHATEAU DE MONBAZAN a diminué de 1, 75% entre 2012 et 2013. Bilan Actif CHATEAU DE MONBAZAN Vous souhaitez vous renseigner sur la santé de cette entreprise? Les experts ont créé pour vous les packs essentiels. Les documents les plus importants à tarif spécial pour vous faire rapidement une idée sur le profil et la situation financière de la société CHATEAU DE MONBAZAN.

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Tous ces éléments dus par lentreprise, ses dettes, sont classés par ordre décroissant déchéance. En haut, les dettes les moins urgentes à rembourser comme largent que lentreprise doit à ses associés (capitaux propres). Tout en bas, les dettes exigibles dans un délai court (factures à payer, salaires, taxes,... ). Capitaux propres 143900 153700 -6, 38% écarts, réserves et autres fonds propres. Provisions Dettes 348800 347800 0, 29% dettes financières et emprunts 281300 289700 -2, 90% dettes fournisseurs 24300 20700 17, 39% dettes fiscales et sociales 32700 28200 15, 96% autres dettes ( comptes courants,... ) 10500 9100 15, 38% Compte de régularisation passif Total passif Compte de résultat CHATEAU DE MONBAZAN Ce compte de résultat est une synthèse qui permet de visualiser rapidement la performance de l'entreprise CHATEAU DE MONBAZAN sur les 12 mois de son exercice clôturé le 30-06-2013. Il répertorie tout ce que l'entreprise a gagné au cours de l'année, ses produits et tout ce que l'entreprise a dépensé, ses charges.

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