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Monday, 29 July 2024
Faire de la RSE, pourquoi pas mais comment? Par où commencer? Que dois-je faire? Quels sont mes enjeux? Vous vous êtes déjà posé. e ces questions? Vous n'êtes pas seul. e et la réponse à tous ces questionnements se trouve dans un simple outil: la matrice de matérialité RSE. La matrice de matérialité: c'est quoi? « De l'anglais materiality, la matérialité se caractérise à l'origine par le choix d'indicateurs comptables permettant de mesurer le niveau de performance et de fiabilité d'une entreprise » ( YouMatter) C'est un outil qui vous permet de hiérarchiser vos enjeux RSE selon deux critères: le niveau d urgence de l'enjeu perçu par vos parties prenantes internes et externes; le niveau d'importance de cet enjeu au regard de votre strategie de développement. Il permet de mettre en avant ce ce qu'on appelle les enjeux matériels prioritaires – en haut à droite de la matrice – qui sont perçus comme urgents/importants pour les parties prenantes et l'entreprise. C'est sur la base de ces enjeux que l'entreprise peut définir ses axes stratégiques RSE – business, environnement, social, éthique – en regroupant les enjeux sous une même catégorie.

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Objectifs - Réaliser une matrice de matérialité de son organisation en consultant les parties prenantes internes et externe; - A partir de la matrice de matérialité réalisée, en déduire une politique RSE lisible et compréhensible; Description Chapitre 1: La notion de matérialité dans une démarche RSE Introduction à la notion de matérialité Importance de l'intégration des parties prenantes dans sa démarche de responsabilité sociétale Chapitre 2: Matrice de matérialité: de quoi parle-t-on? Principe et utilisation Exemples concrets de matrice de matérialité Les 3 ingrédients: des enjeux à prioriser, des parties prenantes à consulter et des moyens de consultation Limites: subjectivité, ressources, légitimité... Chapitre 3: Matrice de matérialité: démarche opérationnelle en 4 étapes Réaliser votre matrice de matérialité pas à pas Les facteurs clés de succès Exercice pratique 1: Construction de la matrice de matérialité de votre propre organisation Exercice pratique 2: De la matrice de matérialité à la politique RSE Questions & Réponses Conclusion et Questions-Réponses QCM d'évaluation de compétences Conditions d'accès Avoir suivi une première formation à la RSE ou au développement durable d'au moins 2 jours.

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Cela facilite ensuite la construction des plans d'actions pour répondre à ces enjeux matériels prioritaires. Ces enjeux ne sortent évidemment pas du chapeau… Cela passe par la formalisation de votre dialogue parties prenantes. Pour avoir une matrice de matérialité – et donc une stratégie RSE – pertinente, il est nécessaire de mettre en place des vrais espaces de discussion avec ses parties prenantes afin de recueillir leurs besoins et leurs enjeux. Ces espaces de discussions peuvent être Partagés: une réunion par an avec un panel parties prenantes par exemple. Spécialisés: le dialogue sociale pour les collaborateurs, AG pour les actionnaires, réunion d'échanges avec un panel fournisseurs etc. Ce sont ces espaces de discussion qui permettent de recueillir les différents enjeux RSE. Une fois que vous avez votre liste d'enjeux, recueillis lors de votre dialogue parties prenantes, il va falloir les faire évaluer par votre panel parties prenantes – axe urgence – mais également par votre direction – axe importance.

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Ainsi, la RSE doit être portée non seulement par les dirigeants mais également par l' ensemble des collaborateurs de l'entreprise, afin qu'ils intègrent au quotidien les enjeux du développement durable à leurs métiers. Ainsi, chaque prise de décision et chaque plan d'action doit inclure des objectifs liés au développement durable et faire l'objet d'une mesure des impacts sur l'environnement et la société.

Au final, les enjeux nécessitant des actions conséquentes et à court terme sont les enjeux "cruciaux" puis à moyen terme les enjeux "majeurs" et enfin à plus long terme, d'autres enjeux classés avec une importance moindre, en "forts" voire en tant qu'enjeux "secondaires" selon la notation accordée par les parties prenantes. Au sein de RSE ATTITUDE, nous réalisons la phase d'enquête auprès des parties prenantes internes et externes afin d'évaluer le niveau d'importance accordé à chaque enjeu RSE. Ces enquêtes peuvent être administrées de différentes manières, par courrier, email ou encore en face à face lors d'entretiens semi-directifs qui vont permettre d'aller plus en profondeur pour capter le ressenti et les attentes spécifiques de chaque catégorie de parties prenantes. Ensuite, nous analysons les informations collectées qui sont souvent très riches d'enseignement pour les entreprises. Vient enfin la phase de restitution des résultats qui va permettre la priorisation des actions RSE à mener pour répondre aux attentes de l'ensemble des parties prenantes.

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Quelques dates: Dec. 1959 Ohsone Gakki Ltd., l'ancêtre de Takamine est créé Mai 1962 Renommé Takamine Gakki Ltd., en référence au symbole de Sakashita, le Mont Takamine. Sep. 1965 Changement de statut en société par actions, Takamine Gakki Co., Ltd. Aout. 1968 M. Mass Hirade rejoint Takamine Jan. 1975 M. Mass Hirade devient Président de Takamine Jan. 1975 Création d'une division Export pour travailler directement avec des importateurs locaux. Avr. 1978 Création du micro breveté "Palathetic" Avr. 1979 Lancement du premier modèle électro-acoustique Takamine Jan. 1987 Lancement du premier modèle Takamine Série Limitée annuel Oct. 1988 Développement et commercialisation du premier préampli amovible Oct. Guitare takamine eg128sc 4. 1993 Installation de la première machine de découpage au laser et de la première machine à commande numérique pour usiner les pièces détachées. Avr. 1999 Développement de la première machine à commande numérique de découpe de manche en continu (24h/24). Grâce à cette machine, la qualité de fabrication des manches est constante et de meilleur qualité.

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Takamine Pas en stock? Les produits alternatifs ci-dessous sont en stock et directement livrables: Hors catalogue, ce produit ne peut plus être commandé. Guitare Takamine G series EG128SC - avis de jpierre57d. Informations Avis Envoyer à un ami Vous avez trouvé une erreur? Contactez-nous Avez-vous des questions sur ce produit? Livraison offerte dès 35 € Retours gratuits 30 jours satisfait ou remboursé Contactez Bax Music par téléphone de 9h à 18h Plus de 46 000 produits en stock et expédiables immédiatement Modalités de paiement sûres et étendues Takamine EG340SC guitare folk électro-acoustique pan coupé, naturel Référence: 9000-0004-4362 Garantie: Vous bénéficiez de 3 ans de garantie sur ce produit. Donner votre avis Il n'y a pas encore d'avis pour ce produit. Autres produits de Takamine Tous les produits de Takamine Takamine GF15CE-BSB guitare folk E/A Brown Sunburs...

Cette magnifique combinaison de matériaux et couleurs est le résultat de l'inspiration et de l'expérience des luthiers Takamine. Sillet de chevalet en deux parties Sillet de chevalet en deux parties pour un accordage plus précis. Mis à part les guitares à cordes nylon et certains modèles de la série Keystone, tous les autres modèles Takamine sont équipés du sillet de chevalet en deux parties. La première supporte les cordes 1 et 2, l'autre les cordes 3 à 6. Cela permet d'avoir un accordage plus précis et un meilleur son. Forme de manche asymétrique Améliorer la jouabilité pour tous, le profil du manche des guitares Takamine est décentré; sa forme est proche d'un "C" asymétrique. Cela améliore le confort de jeu et réduit les mouvements du poignet. Guitare takamine eg128sc classic. Double réglage du truss-rod et renforts latéraux Une structure unique pour corriger les imperfections d'un manche. Les modèles Takamine sont dotés d'un système de double réglage du truss-rod qui a été développé au cours des années 90, en collaboration avec la société Gotoh Gut.