Créance En Souffrance, Fiches Pratiques Secrétaire De Mairie

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Saturday, 27 July 2024

Des experts favorables à la mise en place d'un marché secondaire des créances en souffrance « BAM devrait veiller à ce que les banques continuent de se provisionner contre les prêts douteux, tout en accélérant le développement d'un marché secondaire pour les créances en souffrance », expliquait Roberto Cardarelli, chef de mission du FMI au Maroc. D'ailleurs, Maximilien Queyranne, Senior Economist au FMI en charge du secteur monétaire et financier a confié que « le gouvernement et Bank Al Maghrib sont en train de travailler de manière déterminée pour créer ce marché ». Ce moyen permettrait aux banques d'éviter les voies souvent fastidieuses du recouvrement judiciaire et des procédures pouvant prendre jusqu'à une dizaine d'années. Un marché secondaire consiste, in fine, à externaliser le processus de recouvrement en mettant sur le marché des créances en souffrance adossée à des garanties. L'idée est que des investisseurs ( il s'agit généralement des fonds d'investissements, ndlr) rachètent avec une décote la dite créance ( généralement de la créance corporate, ndlr), avant de poursuivre le processus de recouvrement de leur côté et de revaloriser l'actif afin de le revendre.

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Je pense donc qu'il faut aller petit à petit dans la création de ce marché, en commençant par des créances en souffrance de bonne qualité, avec des petits montants et des prix intéressants, pour permettre ensuite une montée en charge du marché », conclut Adil Douiri.

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Malgré la forte récession économique et cette conjoncture porteuse de risques, la croissance du crédit bancaire se maintient à un niveau relativement élevé. À fin novembre, les créances en souffrance ont atteint un encours record de 80, 17 milliards de DH, s'aggravant de 14, 7% sur un an. Rien que sur les onze premiers mois de l'année 2020, elles se sont alourdies de 10, 24 milliards de DH. Le taux de contentialité (créances en souffrance rapportées au total des crédits distribués) se dégrade à 8, 5% contre 7, 6% à fin 2019. L'aggravation du coût du risque va peser lourd sur la rentabilité des banques. Les entreprises et les ménages ont de plus en plus de mal à rembourser leurs prêts. À fin novembre, les créances en souffrance ont atteint un encours record de 80, 17 milliards de DH, s'aggravant de 14, 7% sur un an. Le taux de contentialité (créances en souffrance rapportées au total des crédits distribués) se dégrade ainsi à 8, 5% contre 7, 6% à fin 2019. C'est ce qui ressort des derniers chiffres publiés par Bank Al-Maghrib (BAM).

Quoi qu'il en soit, l'encours des créances en souffrance atteint aujourd'hui 16, 6% de l'encours global des banques commerciales camerounaises contre 14, 5% à fin 2019. Cette situation qui est loin d'être réservée à ce pays d'Afrique centrale traduit toutes les difficultés auxquelles les entreprises sont confrontées à cause de la pandémie du Covid-19. Pour les banques, il s'agit d'une augmentation considérable du coût du risque, qu'elles seront obligées de répercuter sur les clients.

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de pages 30 pages Poids 0. 055 Kg Dimensions 15, 0 cm × 21, 0 cm × 0, 5 cm Biographie de Joël Clérembaux Au début des années 70, Joël Clérembaux suit des études de philosophie et sciences humaines à l'université de Bordeaux qui le conduisent, dix ans plus tard, à... la fonction publique territoriale! Il a exercé des fonctions de direction dans plusieurs communes et dans un conseil général des régions Languedoc-Roussillon et Provence-Alpes-Côte d'Azur. Secrétaires de mairie. Il est aujourd'hui chargé de mission auprès de collectivités territoriales. Il anime également des sessions de formation auprès de divers organismes, dont l'Ecole nationale d'application des cadres territoriaux (Enact), au sein de laquelle il assure des interventions en gestion et finances publiques territoriales.

Je suis arrivé le matin à la Mairie, j'ai discuté 5 minutes avec le Maire (que je connaissais depuis une dizaine d'années); il m'a dit "voilà ton bureau, et là les dossiers à traiter en priorité" Le gros avantage c'est que c'est hyper formateur de se former sur le tas. Et puis tu as toujours en cas de doute ou si tu ne sais pas faire (ce qui est normal au début) les secrétaires de mairie des communes voisines, la Perception (là ça dépend des agents qui y bossent) et puis ce forum Le boulot est tellement différent d'une commune à l'autre, qu'il ne peut pas y avoir de plan de travail clairement défini! Fiches pratiques secrétaire de mairie.fr. sarah21 Messages: 13 Enregistré le: ven. 1 mai 2015 10:05 par sarah21 » sam. 26 sept. 2015 15:49 J'ai commencé il y a 4 mois, sur le tas, avec 2 copines Secrétaire de mairie pour tout soutien. J'interviens juste pour dire que certains CDG (pas tous) organisent une formation de "Secrétaire de Mairie en Commune Rurale", dispensée par le CNFPT, en alternance sur 3 mois, 200 heures au Centre + 200 heures avec une Secrétaire de mairie à temps plein et expérimentée.