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Wednesday, 28 August 2024
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Infos Pratiques Divers Source: Ministère des Solidarités et de la Santé - mise à jour du 10/04/2021 Autres coordonnées Hôpitaux 1 avenue Molière Hopital De Hautepierre, 67000 STRASBOURG Infos Légales HOPITAL DE HAUTEPIERRE, est une GE sous la forme d'une Établissement d'hospitalisation créée le 13/11/1982. L'établissement est spécialisé en Activités hospitalières et son effectif est compris entre 2 000 à 4 999 salariés. Centre de la douleur hautepierre. HOPITAL DE HAUTEPIERRE se trouve dans la commune de Strasbourg dans le département Bas Rhin (67). Raison sociale LES HOPITAUX UNIVERSITAIRES DE STRASBOURG SIREN 266700574 NIC 00095 SIRET 26670057400095 Activité principale de l'entreprise (APE) 86. 10Z Libellé de l'activité principale de l'entreprise TVA intracommunautaire* FR47266700574 Données issues de la base données Sirene- mise à jour avril 2022. *Numéro de TVA intracommunautaire calculé automatiquement et fourni à titre indicatif. Ce numéro n'est pas une information officielle.

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: 03 88 12 79 53 > Fax. : 03 88 12 79 51 Service des urgences médico-chirurgicales adultes Site: Hôpital de Hautepierre (Strasbourg) > Tel. : 03 88 12 70 20 > Fax. : 03 88 12 79 08 Unité de soins palliatifs Site: Hôpital de Hautepierre (Strasbourg) > Tel. : 03 88 11 65 93 > Fax. : 03 88 11 65 80

Centre d'évaluation et de traitement de la douleur (CETD) Site: Hôpital de Hautepierre (Strasbourg) Département d'hématologie et d'oncologie Site: Hôpital de Hautepierre (Strasbourg) > Tel. : 03 88 12 76 80 > Fax. : 03 88 12 76 81 Département de gynécologie-obstétrique Site: Hôpital de Hautepierre (Strasbourg) > Tel. : 03 88 12 74 55 > Fax. : 03 88 12 74 57 Département de pathologique Site: Hôpital de Hautepierre (Strasbourg) > Tel. : 03 88 12 70 53 > Fax. : 03 88 12 70 52 Laboratoire d'hématologie biologique Site: Hôpital de Hautepierre (Strasbourg) > Tel. : 03 88 12 75 54 > Fax. Hôpital de Hautepierre - Les Hôpitaux Universitaires de Strasbourg. : 03 88 12 75 54 laboratoire d'immunologie biologique Site: Hôpital de Hautepierre (Strasbourg) > Tel. : 03 88 14 02 69 > Fax. : 03 88 25 60 82 Laboratoire de biochimie et biologie moléculaire Site: Hôpital de Hautepierre (Strasbourg) > Tel. : 03 88 12 75 41 > Fax. : 03 88 12 75 39 Laboratoire de cytogénétique, cytologie et histologie quantitative Site: Hôpital de Hautepierre (Strasbourg) > Tel. : 03 88 12 73 39 > Fax.

Par Sylvain LANDRY et Martin BEAULIEU Cahier de recherche no 05-04 Décembre 2005 ISSN: 1485-5496 Copyright © 2005. HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction et toute reproduction sous quelque forme que ce soit sont interdites. Les textes publiés dans la série des Cahiers de recherche du Groupe Chaîne n'engagent que la responsabilité de leurs auteurs. Publié…. 1076 mots | 5 pages Logistique hospitalière Intro: A la différence des autres secteurs économiques, la logistique fait une entrée plus discrète dans le monde hospitalier. Focalisé sur la recherche thérapeutique et l'acte soignant, la mission des hôpitaux s'est élaborée loin de la performance économique. Aujourd'hui dans un contexte social, la logistique s'avère une condition sine qua non pour concilier économie et amélioration de la qualité des soins. Activité d'un hôpital: Un établissement de santé se…. 4075 mots | 17 pages Management de la chaine logistique 2012/2013 La logistique hospitalière Sommaire Introduction I.

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Compte Rendu: Définitions de la logistique hospitalière. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 24 Juin 2014 • 226 Mots (1 Pages) • 582 Vues Il existe une multitude de définition concernant la logistique hospitalière qui évolue de jour en jour. Selon (HASSAN, 2006) « La logistique hospitalière est l'ensemble des activités de conception, de planification, de gestion d'approvisionnement, de fabrication (bien et service), de livraison et de gestion des retours, du fournisseur jusqu'au bénéficiaire (patients), tous en prenant en compte les trajectoires des patients au sein de l'hôpital sans lesquels il n'y a pas de flux de produits (pharmaceutiques). Ces activités s'orchestrent par les flux d'information entre les différents partenaires de la chaîne et débouchent sur des flux financiers. La finalité étant de fournir un service optimal pour la qualité et la sécurité des soins prodigués aux patients. » Pour (FREMONT, 2009), la logistique au sein de l'hôpital est une fonction complexe qui gère des des flux de produits et des circuits de distribution très différents.

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La logistique hospitalière a un objectif principal soit d'optimiser l'organisation de la production de soins la plus efficace possible afin d'atteindre une très bonne qualité de service tout en réduisant les coûts.

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Présentation Depuis quelques années, le coût des soins de santé est en augmentation continuelle. Des études ont montré qu'une importante partie de ces coûts est liée à la logistique dans les hôpitaux et que ces coûts de logistique hospitalière peuvent être réduits considérablement en utilisant les bonnes pratiques et des techniques d'optimisation. Nous nous sommes intéressés à l'optimisation de la logistique dans un service hospitalier ayant une activité importante: la blanchisserie. L'une des principales préoccupations de ce service est l'organisation des tournées de véhicules pour la collecte du linge sale et la distribution du linge propre. Dans le domaine de la santé, on s'est longtemps concentré sur la technicité et les technologies médicales. Depuis quelques décennies, les coûts de soins ont augmenté considérablement suite, en particulier, au vieillissement de la population et à l'augmentation des exigences des patients. L'augmentation des coûts n'a pas pu être arrêtée par la « technicité ».

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Par ailleurs, certains chercheurs, ont pu estimer le coût global des activités logistiques dans un centre hospitalier à environ 46% des dépenses. D'après Landry et Beaulieu, 48% des coûts logistiques liés à la chaîne d'approvisionnement des fournitures médicales et des produits pharmaceutiques pourraient être économisés par simple recours à de meilleures pratiques. Ce qui représenterait 11 milliards de dollars d'économies. La population de plus de 65 ans va doubler dans les 50 années à venir, sachant que les coûts de soin de cette population s'élèvent à 4 fois les coûts de soin des populations plus jeunes (ATKearney, « Improving medicine supply chain ») Cette définition implique que même les petites tâches de manipulation de médicaments, des outils, et des équipements font partie de la logistique hospitalière. Autrement dit, dans un centre hospitalier, tout le monde fait de la logistique, même si peu le savent. Chow et Heaver ont classé les activités reliées à la logistique hospitalière en trois catégories.

• Il reste à appliquer dans la réalité du terrain cette ambition. • La perspective de développement de ce travail réside maintenant dans son application sur un type de chaîne logistique dans les milieux hospitaliers Tunisien. Par la suite, la recherche de solutions permettant de réduire la vulnérabilité de la chaîne, à subir des dommages et d'améliorer sa résilience. Merci de votre attention

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