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Wednesday, 21 August 2024

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Le télétravail fait aujourd'hui parti de notre quotidien. C'est un défi, certes, mais c'est aussi une chance, car cette nouvelle souplesse organisationnelle peut être l'occasion d'inventer ou d'accélérer l'émergence d'un nouveau rapport au travail, où le bien-être de chacun est aussi la condition de la réussite de tous. Qu'il soit physique ou virtuel, en présentiel comme à distance, un environnement de travail sain et collaboratif, capable de résilience et d'adaptabilité, est toujours un facteur d'engagement fort et de succès. Sous le regard du télétravail, nous abordons avec vous les notions de: respect de l'environnement, d'engagement des collaborateurs, de cohésion d'équipe, de santé, d'ergonomie mais aussi de cadre l'égal. Vous l'aurez compris, la clé du succès du télétravail, devra résider au cœur de votre culture d'entreprise. Livre blanc : guide du télétravail, comment l’organiser en tant qu’employeur ? - Manutan blog. C'est ce que nous nous proposons d'explorer à travers ce Livre Blanc. Bonne lecture.

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"Le développement du télétravail s'inscrit dans cette dynamique. C'est pourquoi sa mise en œuvre, pour être pleinement réussie, suppose une réflexion sur l'organisation du collectif de travail. Ce mode de travail repose à la fois sur le volontariat et la confiance. Il constitue une opportunité, pour les agents comme pour l'administration, d'améliorer la qualité de vie au travail et l'efficacité des organisations. Livre blanc teletravail.com. Si sa mise en œuvre est accompagnée et suivie. Le cadre réglementaire du télétravail, issu du décret n°2016-151 du 11 février 2016 relatif aux conditions et modalités de mise en œuvre du télétravail dans la fonction publique et la magistrature, a été construit en concertation avec les employeurs et les représentants des personnels des trois versants de la fonction publique. Il s'inspire des nombreuses expérimentations conduites dans le secteur public. Jamais imposé, toujours réversible, le télétravail permet à l'agent de mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle.

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De ces éléments émerge ce que nous avons désigné comme un « effet cliquet » du confinement: de l'aveu des interlocuteurs RH interrogés, il sera difficile de demander à des salariés ayant bénéficié du télétravail en 2020 d'y renoncer une fois les contraintes sanitaires derrière nous. A ce titre, les répondants font état en parallèle d'une réduction bienvenue des freins managériaux qui ont pu limiter le développement du distanciel dans certaines verticales de l'entreprise. Le passage dans des proportions inédites en télétravail par le « top management » ainsi que le constat que de nombreuses activités pouvaient se faire à distance achèvent de déconstruire des préjugés au sein des chaînes de direction. Livre Blanc : Le tout télétravail, bonne ou mauvaise idée ?. A court terme: vers une vague de renégociation des conditions du télétravail L'exigence du présentiel décroît et de nouveaux modes de collaboration ont vu le jour pendant la crise. Ce développement est-il pérenne? Les entreprises du panel ont en tout état de cause anticipé un recours accru au télétravail dans la durée.

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Ce bouleversement dans les habitudes de travail a bousculé les entreprises et les DSI, qui ont été contraintes de réagir immédiatement pour déployer une nouvelle organisation de travail, une nouvelle approche managériale et des outils collaboratifs adaptés. La Covid-19 a généré ainsi un réel ébranlement au sein des entreprises, qui nous amène à réfléchir profondément à une nouvelle vision du monde du travail, à ses interactions, ses mutations, ses enjeux et ses limites. Qu'en est-il de l'équipement du télétravailleur? Qui en a la responsabilité? Livre blanc télétravailleurs. La prise en charge par l'employeur des coûts liés à l'exercice des fonctions est une obligation générale dont il ne peut s'exonérer. Si ce principe ne figure plus explicitement dans le Code du travail, il n'en demeure pas moins. Il a par ailleurs été confirmé par la Cour de cassation: « les frais qu'un salarié expose pour les besoins de son activité professionnelle et dans l'intérêt de l'employeur doivent être supportés par ce dernier; que la clause du contrat de travail qui met à la charge du salarié les frais engagés pour les besoins de son activité professionnelle est réputée non écrite » ( Cass, soc., 19 sept.

2013, n° 12-15. 137). Quelles sont les évolutions managériales liées au télétravail? Un des freins à la mise en place du télétravail pour le manager est également la difficulté de contrôler son équipe à distance. Or les nouveaux outils collaboratifs permettent de connaître le présentiel des collaborateurs. Ils offrent également de nombreux indicateurs, permettant de manager efficacement les équipes à distance. Livre blanc télétravail paris. C'est alors l'occasion de faire évoluer nos habitudes, nos méthodes de management et de privilégier la confiance aux équipes. Nous avons la conviction que le télétravail permet une meilleure productivité des collaborateurs si les conditions sont réunies (ergonomie du poste de travail, calme, outils métiers …). La formule du télétravail a effectivement tout pour plaire. Le télétravail génère une hausse de productivité de 5 à 30%, une baisse d'absentéisme de 20% et une économie de surface immobilière de locaux qui peut atteindre 30%, selon des chiffres avancés par le gouvernement. Des avantages pour les entreprises qui semblent aussi ravir les salariés.

Inutile de vous citer les avantages que cela peut apporter à la fois au salarié et à l'employeur. Néanmoins, nous le savons tous, l'idéal n'existe pas, ce qui nous laisse avec... LES INCONVÉNIENTS DU TÉLÉTRAVAIL Il n'y a pas que du bon dans le télétravail. Plusieurs idées qui fonctionnent très bien en théorie se retrouvent confrontées à une réalité bien différente: 1. Une productivité diminuée C'est une des craintes majeures de certains employeurs lorsqu'ils entendent le terme "télétravail". Qui dit travailler de chez soi dit forcément un environnement que l'employeur ne peut nécessairement contrôler et où les distractions vont bon train. 2. Manque de confiance Dans un monde idéal, l'employeur fait confiance à son salarié. Tout Savoir Sur Les Clés Du Télétravail | MyConnecting. Ce dernier accomplit sa tâche, et l'employeur lui laisse un certain degré d'autonomie et de responsabilité. Toutefois, ce n'est pas toujours le cas dans le monde réel. 3. Isolement du salarié Une entreprise, c'est avant tout une équipe. En séparant le télétravailleur, cette dynamique d'équipe en souffre, le salarié se retrouvant à l'écart des échanges.