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Monday, 10 June 2024

Avec la fin de l'obligation fiscale en formation, les entreprises remettent à l'honneur les écoles internes à la fois plus économiques et plus efficaces pédagogiquement que les formations externes. Voici les 9 points clés que nous avons retenus à partir de notre expérience de création d'écoles internes de formation. 1) Clarifier son intention Que voulez-vous faire de votre école interne? Attirer et fidéliser les meilleurs? Vous opterez pour une université d'entreprise avec murs. Renforcer votre marque employeur? Vous privilégierez une stratégie de Campus virtuel basé sur des MOOC ou COOC. Développer vos compétences stratégiques? Vous devrez créer une école ou des écoles des métiers. Etc. Les objectifs poursuivis par une école interne sont multiples. Et trop souvent qui trop embrasse mal étreint. Votre premier objectif est de bien clarifier vos intentions. Astuce: prenez deux feuilles A4 ou A3. Sur la première écrivez ou encore mieux dessinez votre école de vos rêves et sur la deuxième écrivez ou dessinez ce qu'elle ne doit surtout pas faire.

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Une formation interne agréée Même dispensée à l'intérieur de l'entreprise, la formation doit bénéficier d'un agrément préalable. Il est donc indispensable de s'enregistrer auprès de la DIRECCTE du ministère du Travail. La déclaration doit comporter un extrait de casier judiciaire du dirigeant, d'autres documents ainsi qu'une convention de formation comme le prévoit l'article L6351-1 du Code du travail. A noter: une fois menées les différentes actions prévues dans l'agrément, l'entreprise doit également envoyer à la DIRECCTE un bilan pédagogique et financier (BPF) pour assurer le suivi annuel de sa formation agréée. Une fois le numéro d'enregistrement obtenu, la formation interne est officiellement reconnue. C'est l'une des conditions pour que l'OPCA (organisme paritaire collecteur agréé) dont dépend l'entreprise accorde un financement. Le dossier doit également comporter: un cahier des charges complet qui détaille les objectifs, le déroulement et le suivi de la formation interne; un argumentaire expliquant pourquoi le fond et la forme des actions prévues lors de la formation répondent aux critères de l'OPCA et du Code du travail (évolutions des postes de travail, nouvelles orientations de l'entreprise…).

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« Je cherche avant tout d'excellentes relations humaines, des qualités d'écoute et des profils orientés services. Il faut savoir donner de l'importance au projet de vie de l'acheteur ou du vendeur. C'est là le b. a. -ba du métier. » >> Retrouver les offres d'emploi Keljob dans le secteur de l'immobilier Parce qu'elles veulent vous faire évoluer Reste enfin ces employeurs pour qui un centre de formation est avant tout une promesse: de recevoir une formation initiale, parfois, mais surtout d'évoluer au sein de l'entreprise. « Si nous sentons un potentiel chez un candidat, nous n'hésitons pas à proposer des formations, y compris à des candidats venus d'autres horizons », commente Nicolas Guiho, responsable de deux agences de l'opérateur Paritel à Rennes et à Tours. L'Académie Paritel propose ainsi une première formation aux nouveaux collaborateurs, et plus si affinités. « Moi-même je suis arrivé chez Paritel il y a douze ans avec un BTS action commerciale. J'ai ensuite intégré notre Académie, en formation d'entrée et continue, et j'ai pu devenir manager et recruter d'autres commerciaux à mon tour.

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Créer son organisme de formation: choisir le bon statut juridique C'est décidé, vous créez votre organisme de formation professionnelle! Première étape, la déclaration de votre activité auprès de l'URSSAF. L'activité de formation professionnelle est extrêmement réglementée et c'est auprès de la Direccte qu'il faut faire toutes les démarches liées à la qualité et la reconnaissance de votre activité de formateur. Pour le reste, en revanche, un organisme de formation est une entreprise comme les autres. C'est donc l'URSSAF qui gère déclarations, cotisations et taxes en tout genre! Plusieurs statuts juridiques sont envisageables lorsqu'on crée son organisme de formation et ils présentent chacun avantages et inconvénients. Au final, tout dépend de ce que vous souhaitez faire et de la façon dont vous envisagez de développer votre entreprise. Pour vous aider à y voir plus clair, voici un tour d'horizon des différents statuts possibles pour créer son organisme de formation professionnelle. Je suis un formateur seul.

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C'est seulement si le (ou les) gérants sont minoritaires qu'ils peuvent être affiliés au régime général. Sur le plan fiscal, la SARL peut-être imposée sur les bénéfices ou les dividendes, ou sur les rémunérations c'est un choix à faire, au moment de la déclaration de l'activité. La SAS Dans la SAS, également, la responsabilité des associés est limitée au montant de leurs apports. Par contre, même si il peut y avoir un nombre illimité d'associés, il ne peut y avoir qu'un président et celui-ci est affilié au régime général de la sécurité sociale. Fiscalement, la SAS est imposée uniquement sur les rémunérations. Vous hésitez encore? Pas de panique, le choix d'un statut juridique n'a rien de définitif! En fonction du développement de votre activité, il est toujours possible de faire évoluer le statut de votre organisme. Il est donc important de choisir correctement, mais en cas d'erreur, vous ne mettez pas en danger votre activité!

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Dans un contexte d'incertitudes lié à la crise sanitaire actuelle, les entreprises ont de plus en plus de difficultés à se projeter et allouent moins de moyens aux nouvelles embauches. En effet, selon une étude de l'INSEE publiée en septembre 2020*, l'emploi salarié a chuté de 572 900 (soit −2, 3%) en 2020. Principalement dans le privé mais aussi dans la fonction publique, de nombreux recrutements ont été gelés au sein des entreprises et les offres d'emplois se sont effondrées. Sur l'année 2020, les déclarations d'embauche de plus d'un mois affichent un repli de 25, 2% **. Pour autant, des dispositifs existent pour aider les entreprises à recruter de nouveaux collaborateurs. Retrouvez dans cet article un focus sur le contrat de professionnalisation: l'aide à la formation à l'embauche. Le contrat de professionnalisation, qui est concerné? Le contrat de professionnalisation est un contrat de travail en alternance entre un employeur du secteur privé et un salarié. Embauché en CDD ou en CDI, le collaborateur est accompagné, au sein de l'organisation, par un tuteur qui l'assiste dans la bonne réalisation de ses missions.

Quels sont les financements possibles? Commet assurer la gestion de l'offre de développement? Etape 4 – Mettre en œuvre l'Académie Quel plan de déploiement envisagez-vous? Quel sera votre marketing de l'offre de développement, son intégration dans le dispositif global de développement des collaborateurs? Et bien sûr, si vous avez besoin d'un Training Angel pour vous accompagner avec bienveillance dans tout ou partie de ces étapes, nous sommes à votre disposition pour échanger sur vos enjeux et ambitions de développement! Myriam Keita-Brunet Myriam a fondé et dirige Training Angel pour aider les DRH et les Directions Financières et Générales à valoriser le Capital Humain en prouvant son retour sur investissement financier et extra financier. Elle est portée par une conviction (et une énergie qui fatigue parfois son entourage): le collectif rend possible ce que l'individu, seul, trouve insurmontable. Elle est aussi présidente d'un réseau de 200 membres RH et formation, InForm'Elles.

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