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Places de marché, plateformes en ligne, offres personnalisées, cabines d'essayage virtuelles… Pour mieux endiguer la crise du secteur, la distribution de la mode accomplit sa transition vers le « phygital » (contraction de « physical » et « digital »). Une métamorphose qui fait émerger de nouveaux concepts, acteurs et modèles. La mode & le digital – Digitalgirlz. Une crise de grande ampleur Après plus d'un demi-siècle de croissance très forte et de structuration (le nombre de centres commerciaux aux États-Unis a augmenté deux fois plus vite que la population entre 1950 et 2015), la distribution connaît depuis quelques années la crise la plus profonde de son histoire. Le trafic dans les centres commerciaux a été divisé par deux sur les 7 dernières années, tandis que nombre de chaînes de distribution et marques dans la mode (BCBG Max Azria, American Apparel, Mim…) annoncent leur cessation d'activité pour cause de faillite. D'autres réseaux de boutiques, cités encore il y a peu comme modèles de succès, rencontrent des difficultés et ferment de nombreux points de vente, à l'image de Michael Kors, The Gap ou Abercrombie & Fitch.

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Seuls 24% réalisent la totalité de leurs achats dans un magasin, reprend Martin Crépy. LA MODE ET LE DIGITAL. Les autres ont un parcours à la fois offline et online. Avec le développement du télétravail et moins d'occasions de passer devant des boutiques, le digital va devenir essentiel pour sécuriser le secteur du textile ». Même si les marques continuent d'ouvrir des magasins emblématiques - leurs fameux « flagship »-, dans les grandes villes du monde.

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Paul Thomas, consultant expert en retail de l'agence Retail Remedy, souligne les changements continuels et extrêmement rapides dans l'industrie, ainsi que le besoin pour les retailers d'investir dans une stratégie omni-canale et dans un site e-commerce mis à jour en fonction des dernières innovations technologiques pour pouvoir rester compétitifs et accélérer leur croissance. « Il ne suffit plus d'être juste présent sur Internet. Les retailers doivent constamment innover, se tenir au courant des dernières tendances technologiques et s'assurer que leurs opérations internes sont rationalisées de façon à proposer une expérience de shopping unique » explique Paul Thomas. Le numérique transforme les pratiques de management. Les attentes des consommateurs étant de plus en plus hautes, une livraison retardée ou le chargement un peu trop long d'un site e-commerce suffisent à faire fuir immédiatement les clients. Les services d'accéleration de la diffusion de contenus permettent de s'assurer que le site internet d'une marque fonctionne de façon optimale pour correspondre aux exigences du marché, réduisant ainsi le temps de chargement d'une page web et la quantité de data transférée.

Au niveau international, l'implication du digital c'est évidemment le recrutement, les CV Vidéo pour les pionniers, le management à distance et l'introduction du bottom-up (prise en compte des propositions la base de l'entreprise par les dirigeants) au service de l'ensemble du groupe. « Grâce au digital, on explore de nombreux petits projets, nés des idées et des attentes transmises par les collaborateurs, et réalisés en partenariat avec des start-ups. Pour développer la flexibilité, on teste ainsi le co-voiturage, le partage de bureau par exemple », explique Jeanne Renard, directeur général des ressources humaines d'Edenred, spécialiste des services prépayés (tickets restaurant). « Le manager devient un « facilitateur de réussite » « un créateur de liens », conclut dans un style typiquement managériale le rapport Cigref du réseau de grandes entreprises. La mode et le digital editions. Anne Rodier Vous pouvez lire Le Monde sur un seul appareil à la fois Ce message s'affichera sur l'autre appareil. Découvrir les offres multicomptes Parce qu'une autre personne (ou vous) est en train de lire Le Monde avec ce compte sur un autre appareil.

Le numérique a été créé à notre époque et le fait est que, notre adaptation en ce que nous avons appelé autrefois « Nouvelle Technologie de l'Information et de la Communication » ou NTIC s'est faite en très peu de temps. La génération Z On dit que la génération Z est née dans le digital ou « digital native ». Cette génération n'a connu autres que le digital. Ce qui existait avant lui est complètement étranger. Derrière le digital se cache avant tout la numérisation de tout ce qui est support d'information. Sauf que l'essentiel se trouve dans ce qu'implique la dématérialisation. Avant, l'information numérisée était placée en ligne. La mode et le digital banking. Les entreprises n'avaient juste qu'à rendre ces informations interactives, à faciliter les accès et à les mettre à disposition. Principalement, les canaux de communication sont désormais les écrans qui sont de plus en plus devenus tactiles. Le numérique a quasiment remplacé la technologie analogique. A la fin des années 90, on parlait des NTIC (Nouvelle Technologies de l'Information et de Communication).

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AGATA existe en trois modèles: porté fixe, porté repliable et semi-porté repliable, pour des largeurs de travail de 3 à 6 m. Description d'AGATA Sur l'ensemble des versions d'AGATA, l'équipement de série est le suivant: Un châssis fixe ou à repliage hydraulique, comprenant 4 rangées espacées de telle sorte à éviter tout risque de bourrage. Le châssis, lourd, ne demande pourtant pas un gros effort de traction, grâce à l'espacement important entre les dents. Dent ressort complète de vibroculteur 70x12 mm adaptable type Kokerling 504000. Quatre rangées de dents 45x12 mm, plutôt recommandées pour le déchaumage superficiel. A la place des dents 45x12, il est possible de choisir des dents 70x12 mm, qui conviennent à la reprise de labour ou à la préparation du lit de semences. Elles sont munies d'un soc 300x52x7 mm, pour un travail plus en profondeur, jusqu'à 20 cm. Une barre d'attelage ou timon sur bras de relevage pour le semi-porté, qui permet un braquage jusqu'à 80°. L'éclairage et la signalisation Le semi-porté dispose en plus d'une béquille sur timon ainsi que d'un essieu avec des roues 400/60-15, 5.

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