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Saturday, 27 July 2024
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Des titres cultes C'est d'ailleurs dans le contexte agité de la fin des années 60 (assassinat de Martin Luther King, guerre du Vietnam), que la Motown produira ses plus grandes œuvres. The Jackson Five et Mickaël Jackson sont révélés grâce au tube « I want you back ». « What's going on » de Marvin Gaye devient la bande originale d'une période de contestation nationale et un succès international. Le déclin Mais Gordy ne se contente pas de cette réussite, il veut plus. En 1971, il décide de quitter Détroit pour Hollywood. Tous les artistes ne le suivent pas. L'esprit familial du label se perd. Seuls The Jackson Five, The Commodores et Lionel Ritchie maintiennent le label à flot. En 1989, Berry Gordy vend pour 61 millions de dollars sa maison de disque à MCA Universal. A ce jour, Motown reste la maison de disques la plus prolifique de l'histoire de la musique afro-américaine et celle des tubes de légende. S'orienter dans la galaxie INA Vous êtes particulier, professionnel des médias, enseignant, journaliste...?

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Berry Gordy a pu créer sa maison de disques grâce à un emprunt de 800 $ contracté auprès de sa famille. Elle s'appelait d'abord Gordy, puis Tamla [ 2], avant d'être rebaptisée Motown en 1960 [ 3]. En 1959, le premier tube, sorti sous le label Tamla, est Money (That's What I Want) de Barrett Strong. Parmi les artistes qui ont marqué Motown, on peut citer, parmi les interprètes, Michael Jackson & The Jackson Five, Diana Ross et The Supremes, The Four Tops, Martha and the Vandellas, Smokey Robinson, Gladys Knight, Marvin Gaye, Stevie Wonder, The Pointer Sisters, Edwin Starr et The Temptations. Dans la catégorie des auteurs-compositeurs, on notera, entre autres, Berry Gordy lui-même, Smokey Robinson, Holland, Dozier & Holland, Deke Richards, Norman Whitfield et Barrett Strong, Nickolas Ashford et Valerie Simpson. De 1959 à 1972, le groupe de musiciens de studio The Funk Brothers enregistra la majeure partie des disques de la firme et participa à façonner le « son Motown »: une musique soul mâtinée de pop, un chant et des claquements de mains inspirés du gospel.

Le bodhrán est un petit tambour celtique (à une seule membrane clouée) frappé avec une baguette à deux bouts. Souvenir de l'occupation arabe, le tambour carré se retrouve en Espagne, au Portugal et en Amérique latine ( ad […] Lire la suite WILSON JACKIE (1934-1984) Écrit par Carol L. COOPER • 711 mots Le chanteur américain Jackie Wilson a fait œuvre de pionnier dans la fusion des styles du doo-wop, du rock et du blues des années 1950 dans la musique soul des années 1960, dont il fut l'un des interprètes les plus dynamiques. Peu de chanteurs ont pu rivaliser avec sa tessiture vocale ou ses exploits physiques en scène. C'était un artiste profondément original et ses innovations stylistiques au c […] Lire la suite Recevez les offres exclusives Universalis

Il commence par vendre uniquement de grandes marques d'articles de sport, puis en 1996, il créa ses deux premières marques passion: Tribord, la marque des sports d'eau et Quechua pour la montagne. En 1999, Décathlon s'ouvre sur l'Amérique et sur la Grande Bretagne, puis en Chine en 2003. En 2003 et 2004, quatre autres marques « maison » sont créées: Géonaute et Aptonia pour les sportifs épris d'aventure, Kalenji pour le running et enfin Fouganza pour l'équitation. D'autres marques seront encore créées. En créant ses propres marques, Décathlon a su absorber la marge de ses distributeurs, principe même d'une stratégie d'intégration verticale. La stratégie d'entreprise appliquée au groupe Décathlon. Avec plus de 330 magasins dans le monde et ses 29000 collaborateurs en 2006, DECATHLON, grâce à ce concept, se place ainsi parmi les leaders du marché du sportswear. Face à la concurrence accrue, pourquoi adopter cette stratégie? Dans une première partie, nous analyserons l'environnement de l'entreprise puis, dans une seconde partie, nous analyserons la stratégie que Décathlon a adoptée.

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Motivations: se maintenir en forme, se faire plaisir, s'oxygéner, sport à plusieurs 3 types de pratiques: découverte, sensation, compétition Attentes: fonctionnalité des produits, rapport qualité/usage/prix, plaisir dans l'acte de consommation et sentiment d'appartenance & innovation technologique. Fabriquants de grandes marques stratégies de distribution de plus en plus évoluées: gamme de produits par type de réseau de distribution, exclusivité de lancement pour le réseau de spécialistes, ouverture de points de vente propre. [... ] [... ] Ouverture de magasins en Europe = stratégie d'implantation internationale: leader de la distribution d'articles de sport en France avec de CA devant Intersport et Go Sport. Concurrence = groupements puissants (Intersport) et commerce généraliste Mart) SOCIOLOGIE. ORIGINES MUTATIONS. LA DISTRIBUTION D'ARTICLES DE SPORT Séparés entre producteurs d'articles à usage sportif et distributeurs d'articles sportifs. Etude sur la stratégie d'intégration de Décathlon. Tendance à la convergence: Enseignes marques / Marques magasins Généralement coopérative (aménagement d'espaces dédiés et association pour la conception des produits) intégration des fonctions. ]

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Ceci implique de choisir au préalable l'image que l'on souhaite donner aux consommateurs afin d'agir de manière cohérente et donc d'influencer favorablement le positionnement. Une entreprise qui n'aurait pas réfléchi à une définition de positionnement pourrait très bien avoir un positionnement, mais son image aura été créée de façon totalement incontrôlée et risque fort d'être un poids. De même, une entreprise ayant choisi l'image qu'elle souhaite transmettre peut ne pas avoir de positionnement, s'il s'avère que ses clients potentiels se trouvent dans l'incapacité de dire ce qui la caractérise. [... ] [... Diagnostic stratégique du groupe Décathlon. ] La stratégie de différenciation peut permettre de pratiquer des prix plus élevés, car l'entreprise n'aura plus vraiment de concurrence. Mais il peut y avoir des inconvénients à cette stratégie, en effet, puisque les écarts de prix seront importants par rapport à la concurrence, une catégorie de clientèle peut être mise à l'écart. - La stratégie de focalisation consiste à sélectionner une clientèle particulière, un type de produit, une zone géographique avec laquelle l'entreprise pourra valoriser ses compétences distinctives (le coût, le service, l'image) focalisation est une mise en œuvre d'une stratégie de spécialisation.

C'est à partir de 1986 que le 1er magasin de l'enseigne est ouvert à l'étranger (Allemagne). Mais ce n'est qu'en 1988 que Décathlon internationalise sa production en Asie. ]