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Une augmentation du taux de rémunération de la main-d'oeuvre directe. Explication: le coût d'unité d'oeuvre est déterminé par le rapport entre le coût du centre et le nombre d'unités d'oeuvre. Tout ce qui concourt à diminuer le nombre d'unités d'oeuvre se traduit mécaniquement par une augmentation du coût de l'unité d'oeuvre: ce n'est pas évident au premier abord, surtout de constater qu'une amélioration de la productivité puisse se traduire par une augmentation du coût de l'unité d'oeuvre! En revanche, l'augmentation du taux de rémunération, qui est une charge directe n'a aucun impact sur le coût de l'unité d'oeuvre. Énoncé des questions 11 à 14: Voici un extrait du tableau de répartition des charges indirectes d'une société industrielle du textile. 11. Dans le centre achat, le coût de 1 € signifie que: A. le coût d'achat du tissu à intégrer dans le coût de production est de 1 € par mètre B. pour tout achat d'un mètre de tissu, on a 1 € de charges indirectes d'achat X C. pour la consommation d'un mètre de tissu, on 1 € de charges indirectes d'achat D. un mètre de tissu acheté coûte 1 € Explication: les charges indirectes se rajoutent au coût direct d'achat pour donner le coût d'achat.

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Elle concerne les centres auxiliaires et principaux, la répartition secondaire se chargeant de répartir les charges des centres auxiliaires dans les principaux. 2. Les centres d'analyse regroupent: A. des charges directes et indirectes B. des charges indirectes uniquement X C. des charges fixes et variables X D. des charges fixes uniquement Explication: comme mentionné à la question 1, les centres d'analyse regroupent des charges indirectes uniquement, ces charges pouvant être aussi fixes que variables (l'énergie par exemple, constitue une charge indirecte variable). 3. L'unité d'oeuvre correspond: A. A une clé de répartition. X B. Au rapport entre les charges directes et indirectes du centre divisées par le nombre d'unités d'oeuvre. X C. A un lien supposé de cause à effet entre la dépense du centre et l'élaboration du produit. X D. Au taux de rémunération de la main-d'oeuvre. Explication: plusieurs réponses, ici: grosso modo, l'unité d'oeuvre est l'instrument qui permet de répartir les charges entre les différents produits.

Il s'agit en réalité d'un coefficient de proportionnalité et donc, d'une certaine manière, on peut dire qu'elle remplit le même rôle que la clé de répartition. La question B correspond à la définition même de l'unité d'oeuvre et la question C reprend ce que devrait idéalement constituer une unité d'oeuvre. 4. Une clé de répartition possible pour imputer les frais de transport de matières premières dans une entreprise est: A. Le lot de produits transporté X B. Le nombre de chauffeurs-livreurs C. Le poids des produits transportés X D. Le nombre de commandes Explication: a priori, seuls le nombre de lots et le poids des produits ont un lien étroit avec le coût du transport. Il est vrai que lors du choix des unités d'oeuvre, on a tendance à privilégier l'unité qui semble avoir le meilleur rapport de proportionnalité avec la dépense. En effet, en termes de cause à effet, on peut considérer que le nombre de commandes est à l'origine des frais de transport (on parle d'inducteur d'activité, c'est-à-dire ce qui est à l'origine de l'activité), mais le coût reste fondamentalement induit par les frais de transports eux-mêmes: c'est donc l'unité d'oeuvre « nombre de lots transportés » ou « poids des produits transportés » qui, selon la nature des matières premières semble le plus réaliste.