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Transformez votre chaine en argent en un autre bijou et autres astuces Dernière astuce et qui ne vous coûtera rien: faire de votre collier un bracelet ou une chaîne de cheville. Amazon.fr : rallonge de chaine argent. En effet, si votre chaîne en argent est trop courte pour votre cou, peut-être sera-t-elle à la bonne taille pour entourer votre poignet ou votre cheville. Vous pouvez aussi offrir votre chaine en argent trop petite à une adolescente ou à un enfant. Et si vous venez d'acheter ce bijou ou que l'on vient de vous l'offrir, vous avez peut-être encore la possibilité de l'échanger pour une chaîne à votre taille. Après tout, on peut tous se tromper en choisissant des bijoux.
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Accueil Principes fondamentaux de stratégie militaire Date de sortie: 11 Octobre 2006 Éditeur: Mille et une nuits Catégories: non catégorisé Broché: 93 pages ISBN: 9782842059712 Description: Rédigé en 1812 pour la formation militaire du prince de Prusse, ce manuel condense en quelques dizaines de pages les thèses du monumental traité De la guerre. A son élève, Clausewitz (1780-1831) offre une véritable préparation mentale au combat: avant de se battre vraiment, l'apprenti stratège doit s'armer conceptuellement et s'aguerrir par la méditation. Qu'est-ce qu'une tactique? Un plan de bataille? Un but de guerre? L'officier prussien qui combattit contre la Grande Armée insiste de façon étonnamment moderne sur la dimension psychologique du conflit, accordant une grande place à l'opinion publique et soulignant la nécessité de l'audace, de la fermeté et de la ruse face à l'incertitude et au brouillard de la guerre effective. Livres Associés Gamines Auteur: Sylvie Testud Éditeur: Fayard/Mille et une nuits Catégories: Fiction Télécharger
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16 août 2010 1 16 / 08 / août / 2010 17:45 Éditions Mille et une nuits, 2006 Avec De la guerre (première publication en 1832), Carl von Clausewitz est sans aucun doute l'un des théoriciens qui a le plus influencé la stratégie militaire moderne. Le petit manuel intitulé Principes fondamentaux de stratégie militaire, rédigé en 1812, était en fait destiné à la formation militaire du Prince de Prusse, dans lequel le théoricien prussien expose de manière concise et très générale ses idées-forces pour vaincre l'ennemi. Ce qui transparaît avec netteté dans cet ouvrage, c'est la rupture tactique avec la période pré-napoléonienne. Au niveau de la mise en ordre de bataille des régiments par exemple, von Clausewitz abandonne le modèle en ligne, jugé trop étendu et pas assez résistant, pour des formations en colonne ou en profondeur, qui permettent une meilleure utilisation des réserves et plus de possibilités en termes d'adaptabilité tactique. D'un point de vue bien plus général, il insiste également sur l'importance de la ferveur des soldats, sans laquelle aucune opération militaire ambitieuse ne pourrait réussir.
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Cet effet est facilement compréhensible: plus on fait quelque chose, mieux on le fait. D'une manière pratique, cela signifie que l'on peut produire le même bien avec moins de temps ou que l'on peut en produire plus dans le même temps. Ce phénomène est néanmoins complexe parce qu'il se matérialise dans l'entreprise aussi bien au niveau individuel qu'au niveau collectif; il est connu que les entreprises qui licencient un personnel expérimenté pour faire face à un cycle de production bas mettent du temps à retrouver leur niveau de productivité antérieure quand elles recrutent du nouveau personnel. C'est une des raisons qui a pénalisé Boeing par rapport à Airbus de 1995 à 2005; le directeur des ressources humaines d'Airbus a indiqué en public (congrès HR 2003, Paris) que ce mode de gestion, pratiqué par British Aerospace, avait pénalisé le GIE Airbus au milieu des années 1990 par des délais de livraisons d'ailes plus longs et des coûts plus élevés. C'est aussi une des raisons, mais non la seule, qui explique l'écart de coût entre les constructeurs automobiles nord-américains et les constructeurs japonais qui produisent aux États-Unis: alors que Mitsubishi assemble un véhicule en 21 h 33 dans son usine de l'Illinois et que Nissan annonce un temps d'assemblage par véhicule de 15 h 74 dans son usine de Smyrna Tennessee, GM annonce un temps de 36 h 67, Ford de 39 h 95 et Chrysler 40 h 60 (source: FT 19/06/03).
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La conduite de la guerre en elle-même est une chose très difficile, cela ne fait pas le moindre doute; la difficulté ne tient cependant pas à ce qu' une érudition particulière ou un grand génie seraient requis pour saisir les véritables principes de la conduite de la guerre; n' importe quelle tête bien organisée en est capable, pour peu qu' elle n' ait pas de préj ugés et qu' elle ne soit pas totalement ignorante de la chose. Même l' application de ces principes sur la carte et sur le papier ne présente aucune difficulté, et le fait d' avoir esquissé un bon plan d' opérations ne représente pas non plus un grand chef-d' œuvre. Toute la difficulté consiste en ceci: Rester fidèle dans l'exécution aux principes qu'on s'est fixés. Les représentations sensibles évidentes qui nous parviennent au moment de l' exécution sont plus vivaces que celles que l' on s' est fixées auparavant au terme d' une mûre réflexion. Mais elles ne sont que la première apparence des choses, et celle-ci ne correspond, comme nous le savons, que rarement de façon exacte à l' essence.
Ceux-ci donnent une idée générale à chaque membre de ce que l'organisation veut réaliser. Un processus de mise en œuvre, qui englobe la définition de la tâches à accomplir par chaque membre, ainsi qu'un calendrier avec des échéances pour les réaliser. Une bonne communication, ce qui est essentiel pour que tous les talents humains de l'organisation soient sur la même longueur d'onde sur le chemin que l'entreprise va emprunter. Affecter des directeurs stratégiques qui Surveiller de près les tâches du groupe de collaborateurs qui sont en charge, selon les bases de la structure organisationnelle de l'entreprise. Évaluation des résultats et suivi des tâches, afin que celles-ci soient effectuées de manière appropriée et dans le délai qui lui est imparti. Caractéristiques d'une stratégie réussie En plus de ces éléments de base, il faut savoir que copier l'entreprise qui domine le marché n'est pas une bonne idée. Faites que votre entreprise se démarque des autres, et que le produit ou le service que vous proposez semble unique lui donnera beaucoup plus de valeur aux yeux du consommateur.