Memoire Sur Le Recrutement De Personnel - Document Pdf – Aide Contrat De Professionnalisation 2018

3- L'identification des sources de recrutement Une fois identifiées les caractéristiques du poste à pouvoir et du candidat idéal susceptible de l'occuper au mieux. La compagne de recrutement se déroule selon plusieurs alternatives. Les responsables peuvent procéder à un recrutement interne lorsque par jeux de mutation ou promotion successives. Ils peuvent trouver parmi les collaborateurs en place celui ou celle dont ils ont besoin lorsque ce type de recrutement systématisé. C'est qu'il s'inscrit dans une perspective de stabilité et de gestion des carrières elle est donc plus rapides et moins coûteux. Moyens de recrutement: Affichage Notes internes Notes ou réunion du service Intranet Cooptation interne. L'autre alternative concerne le recrutement externe si le poste considéré requiert des compétences, un diplôme ou une expérience que seul le marché du travail peut fournir pour alimenter le potentiel de l'organisation. Elle est coûteuse mais plus complète. Les moyens de recrutement externe: Portefeuille candidature spontanée Cooptation externe (club d'employeur) Cabinets de chasseurs de têtes Instituts ANAPEC, APEC… Media (presse).

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Le recrutement est apparu suite à la Révolution Industrielle, mais ne s'est développé que réellement à partir des années 60. Suite à des manques en main d'oeuvre, les entreprises ont dû commencer à tenir compte des exigences et des besoins de leurs travailleurs. Par conséquent, nous avons connu la naissance des syndicats et l'apparition des différents services de ressources humaines (bien sûr dans des formes bien différentes et moins développées que celles que l'on connaît aujourd'hui).

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Le recrutement externe génère des idées et des techniques nouvelles, apportant de cette façon, plus de créativité au sein de la société. Les frais de formation sont réduits car généralement, le candidat a déjà les qualifications nécessaires pour le poste. Les étapes du processus de recrutement Si la phase de recrutement représente une épreuve assez ardue pour les candidats, elle ne l'est pas moins pour l'entreprise. Ce processus incontournable dans la vie d'une organisation, est un engagement dont les conséquences se font ressentir sur le long terme pour celle-ci. En effet, le recrutement comporte des enjeux financiers liés aux coûts suivants: la recherche de postulants; frais administratifs relatifs à l'embauche; la formation; la période pendant laquelle la nouvelle recrue n'est pas encore productive; le temps passé par les personnes en charge du recrutement et de la formation. Avant de recruter, il est important d'intégrer le coût du recrutement dans son prévisionnel pour anticiper les frais et donc son impact sur la trésorerie.

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Les articles du mémoire: 4/14 Le recrutement: définition, besoin, processus, phases, 8 étapes, et moyens §2: Le recrutement A- Définition du recrutement Le recrutement est la meilleure adéquation possible entre un poste et une personne. Recruter consiste à positionner la bonne personne à la bonne place au bonne moment. C'est une activité stratégique qui vise à combler les postes vacants avec des employés de l'organisation qui satisfont aux exigences des postes. Cette activité entraîne l'établissement d'une procédure permettant à l'organisation de faire en sorte (préparation, recherche, information) d'attirer un nombre suffisant de bonnes candidatures possédant des qualifications et de la motivation face au poste offert. B- L'identification et la spécification du besoin Il indispensable avant de commencer la procédure de recrutement du personnel de connaître définition précise du besoin. Celui-ci est lié soit à la vacance d'un emploi, soit à la l création d'un poste. Dans le premier cas on procédera à une analyse de poste à pourvoir est totalement nouveau, le responsable hiérarchique et le responsable du recrutement devront procéder à une définition claire de cette création.

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Dans ce cas, il faut maîtriser les étapes clés d'une embauche afin de trouver le candidat idéal. Pour ce faire, le responsable des ressources humaines doit mettre en avant tous les différents outils de communication pour attirer les candidats motivés et qualifiés pour le poste à pourvoir. Après avoir mis en place une stratégie, le DRH déploiera ensuite le processus de recrutement. Heureusement, il existe des moyens plus simples, rapides et économiques comme faire appel à un cabinet de recrutement à Caen. Pourquoi faire appel à un cabinet de recrutement? Les compétences du personnel ont un impact considérable sur la croissance d'une société notamment sur les prestataires de services. Certes, le professionnalisme est indispensable pour répondre aux exigences des clients. Dans certains cas, la productivité et la rigueur s'imposent. Il n'est pas facile de trouver le candidat ayant des qualités. C'est pourquoi, un recrutement de qualité est de mise. En l'occurrence la plupart des entreprises optent pour l'externalisation du recrutement qui consiste à confier les tâches y afférentes à un cabinet spécialisé dans le domaine.

On pourra ensuite penser aux indispensables à la candidature tels que l'expérience ou la formation enfin pour affiner le tri on pourra sélectionner selon les plus qui constituent un atout tel qu'une troisième langue. Une fois cette démarche effectuée, vient le temps des entretiens et des tests de personnalité, car si les aptitudes techniques sont capitales, il n'empêche que le caractère du postulant est aussi important que ses compétences. L'entretien Étape clé du processus de recrutement, elle fait intervenir le responsable du recrutement ainsi que le supérieur hiérarchique du collaborateur potentiel. Il existe deux types d' entretien: L'entretien structuré: c'est un entretien durant lequel l'interaction candidat/recruteur est standardisée. Ce genre d'entretien a l'avantage de restreindre les jugements intuitifs de la part du recruteur, par contre il limite les interactions. L'entretien non-structuré: c'est un entretien non directif qui mise sur la spontanéité et qui varie selon le responsable du recrutement et le candidat.

Interrogés six mois après la fin de leur contrat de professionnalisation, 73% des bénéficiaires déclarent être en emploi. Parmi eux, 60% affirment occuper un emploi durable et non aidé.

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L'aide à l'embauche en contrat de professionnalisation d'une personne en situation de handicap est accordée par l'AGEFIPH lors de la signature d'un contrat de professionnalisation avec une personne en situation de handicap pour une durée 6 mois au minimum (avec au moins 24 heures de travail hebdomadaire). ‍ Cette aide a pour objectif d'encourager l'employeur à recruter une personne en situation de handicap en contrat de professionnalisation. ‍ Pour percevoir cette aide, l'employeur doit adresser un formulaire de demande d'intervention AGEFIPH à la Délégation Régionale dont il dépend. ‍ Le formulaire d'intervention de l'AGEFIPH peut être déposé par courrier ou par l'intermédiaire du formulaire en ligne de l'AGEFIPH. ‍ Cette aide est ouverte pour les bénéficiaires de l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés. ‍

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Aide à l'embauche pour les entreprises de moins de 250 salariés (2016) Une aide financière de 4 000€ sera accordée aux entreprises de moins de 250 salariés pour toute embauche effectuée entre le 18 janvier 2016 et le 31 décembre 2016. Bénéficiaires Le bénéfice de l'aide est accordée aux structures de moins de 250 salariés qui remplissent les conditions cumulatives suivantes: La date du premier jour d'exécution du contrat doit être comprise entre le 18 janvier et le 31 décembre 2016; La rémunération du salarié embauché doit être inférieure ou égale à 1, 3 SMIC au moment où l'aide est demandée; L'embauche est réalisée en CDI ou en CDD de 6 mois et plus ou en contrat de professionnalisation de 6 mois et plus. Montant de l'aide L'aide est versée sur une période de 2 ans, à raison de 500€ par période de 3 mois d'exécution du contrat de travail et avec un maximum de 4 000€. Il est à noter que cette aide sera proratisée pour les temps partiels.

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Le parcours de préprofessionnalisation de 3 ans est proposé aux étudiants à partir de la licence (L2). Il comprend un cycle de formation universitaire et une formation pratique. Il a remplacé le dispositif d'étudiant apprenti professeur (EAP) et se traduit par le contrat de préprofessionnalisation. Le contrat de préprofessionnalisation vous permet d'alterner formation universitaire et immersion en classe encadrée par un tuteur enseignant. Ce contrat permet une entrée progressive dans le métier de professeur, en tant qu'assistant d'éducation, et de percevoir une rémunération. Pour conclure un contrat de préprofessionnalisation, vous devez remplir les conditions suivantes: Être étudiant et inscrit en 2 e année de licence (L2) Avoir le projet professionnel de présenter un concours de l'enseignement Répondez aux questions successives et les réponses s'afficheront automatiquement Vous voulez devenir professeur des écoles Le contrat de professionnalisation est ouvert uniquement dans les académies d'Amiens, Créteil, Guyane, Lille, Limoges, Lyon, Reims, Rouen, Strasbourg et Versailles.

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L'aide à l'embauche des PME est une prime versée aux entreprises de moins de 250 salariés qui embauchent une personne dont le salaire ne dépasse pas 1. 3 fois le SMIC. Le contrat de travail signé doit être un CDD de minimum 6 mois ou un CDI. Cette prime à l'embauche des PME est égale à 500 euros versés à échéance trimestrielle pendant les deux premières années du contrat de travail, soit 4 000 euros maximum. La prime à l'embauche des PME est cumulable avec un contrat de professionnalisation, mais elle n'est pas cumulable avec une embauche sous contrat d'apprentissage ni avec le versement d'une aide pour l'embauche d'un travailleur handicapé. La prime à l'embauche des PME: un coup de pouce jusqu'au 31 décembre 2016! Jusqu'au 31 décembre 2016, les entreprises de moins de 250 salariés qui renforcent leur effectif se voient attribuer une prime à l'embauche de 500 euros par trimestre pendant les deux premières années du contrat de travail (soit 4 000 euros au total). Un sacré coup de pouce de la part du Gouvernement, destiné évidemment à booster les embauches des entreprises et développer l'économie.

Vous transmettrez ensuite pour le premier: février 2016, mars 2016 et avril 2016 et pour le second: janvier 2016, février 2016 et mars 2016 4 – Comment transmettre vos suivis d'activités (Mes actions / Transmettre mes suivis d'activité).

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