Comment Bien Équiper Une Salle De Créativité ? - Wipple — Croissance Interne Et Externe De L'Entreprise - Cours Économie Pdf
Pour optimiser au maximum vos espaces, vous pouvez également opter pour les meilleurs mobiliers modulaires. Il existe une poignée de fabricants experts et fiables dans ce domaine. Nous vous proposons de faire une étude approfondie des offres les plus intéressantes pour votre entreprise. Avec le mobilier adapté, il ne vous est plus utile de consacrer plusieurs m² d'espace pour une salle de réunion qui reste vide une grande majorité du temps. En dehors des chaises et des tables, il est également nécessaire d'avoir de quoi écrire ou projeter du contenu dans votre salle de créativité. Y voyez-vous plutôt un grand tableau blanc où tout le monde peut exposer leurs idées tour à tour? Ou plutôt un espace de projection connecté au laptop de chaque collaborateur? Sachez qu'avec les solutions ingénieuses, vous pouvez avoir les deux dans votre salle de créativité et plus encore. Des nouvelles technologies pour améliorer l'expérience de vos salariés L'aménagement de l'espace est crucial dans la mise en place d'une salle de créativité flexible.
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Le 30 septembre, Wipple vous délivrait en Live ses conseils pour bien équiper une salle de créativité. Retrouvez dans cet article tous nos conseils: pourquoi dédier un espace à la créativité? Quel mobilier choisir? Quelles technologies vous aideront à être plus créatif? Et tellement plus encore. Salle de créativité: définition La créativité, c'est l'expression la plus noble de la collaboration, de l'intelligence du collectif. On ne vous apprend rien! Si une entreprise ne valorise pas la créativité, il a peu de chance de tirer son épingle de jeu. Ainsi, même si la créativité est l'affaire de tous et doit se pratiquer partout, nous pensons qu'elle mérite un espace spécifique dans votre bâtiment. Et on vous arrête tout de suite: Une salle de réunion, n'est pas une salle de créativité! Une salle de créativité, c'est un espace spécifique, dans lequel il sera plus facile de créer une dynamique créative que dans une salle de réunion standard. Et quand on parle de salle de créativité, on peut aussi parler de salle de génération, salle d'innovation, salle d'idéation, salle de brainstorming… La technologie au service de la créativité La technologie n'est pas obligatoire dans une salle de créativité.
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Vous pouvez très bien être créatif sans technologie: un tableau blanc et des posts-its peuvent vous suffire. Toutefois, le digital peut vous permettre d'amener plus d'efficacité dans le processus de créativité. Step by Step. Un processus créatif, c'est long! Avec le digital, vous allez retrouver votre contenu à l'identique de ce que vous avez laissé. Comprenez ici que votre collègue n'aura pas effacé vos notes sur le tableau blanc ou jeté vos posts-its. Anytime. Vous pouvez travailler sur votre projet quand vous voulez. Vous pouvez commencer à y travailler dans votre showroom et si vous avez une idée dans le train, vous êtes capable d'actualiser votre projet. Et tout ça grâce au digital! Anywhere. La technologie vous permet de partager votre séance de créativité à une personne à distance. Et cela de façon synchrone ou asynchrone. Multi-contenu. Pendant votre séance de créativité, grâce au digital, vous pouvez centraliser différents contenus (vidéo, image, etc). Sur un unique fichier. Comment aménager un espace de créativité?
Espace de Créativité: une réalisation guidée par les usages USAGE 1: animation de sessions de créativité et de réunions Un espace modulaire: Notre besoin est clair: organiser des sessions regroupant généralement 10 à 12 personnes, en plénière comme en sous-groupes. L'espace a donc été pensé autour de 3 pôles (pour des sous-groupes de 3 à 4 personnes) avec comme élément central de la pièce une table de ping pong pour les réunions en plus grand nombre. L'avantage, au delà du côté non conventionnel de cette table se trouve dans son côté modulaire (un bord peut être relevé aisément) et facilement déplaçable. Sa couleur noire a été choisie pour laisser la possibilité aux participants de griffonner dessus grâce à des stylos dont l'encre s'efface à l'eau. Une salle autosuffisante: Les sessions de créativité durent la plupart du temps plusieurs heures et, pour que les participants « restent dans l'ambiance », il faut que tout soit facilement à leur disposition. Pour cela nous avons prévu frigo, machine à café, réserve de boissons.
Des éléments facilitateurs à l'animation sont également à disposition: manuels d'utilisation des équipements technologiques (combien de réunions ont été amputées d'une dizaine de minutes car l'on ne sait pas bien faire fonctionner le matériel! ), des fiches méthodes pour l'animation de la créativité, des fournitures (banque d'images, stylos et post-it…)… Un lieu d'inspiration et d'expression: Pour réveiller les forces créatives qui sommeillent dans la pièce, un espace de créativité en entreprise doit être le plus inspirante et atypique possible. Concernant l'atmosphère, notre choix s'est orienté sur un style industriel, avec une touche pixel art apportant couleur et fun. Nous avons également laissé la part belle aux espaces d'affichage et d'expression: un tableau blanc magnétique, des paper-board « portables » pour une utilisation en sous-groupes et un tableau tactile intelligent. Ce dernier nous permet notamment d'améliorer les techniques de créativité utilisées habituellement (encre magique, banque d'images intégrée, etc. ) et de faciliter le travail de restitution grâce à un système de numérisation automatique de l'écriture.
Elle embauche de nouveaux salariés en fonction des opportunités qu'elle décèle. Elle affecte des ressources aux entités qui lui semblent en avoir le plus besoin, etc. Complément: Les difficultés de la croissance interne Nécessité d'avoir déjà un certain niveau de performance pour réinvestir les excédents. Mode de développement plus lent et plus coûteux. Mode de développement limité dans les marché à forte croissance et à croissance rapide. Perte de réactivité stratégique. Favorise peu le renouvellement stratégique.
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Indicatrice de la bonne santé d'une entreprise qui réalise des investissements en son sein, elle inspire la confiance des employés et permet une adaptation en douceur, en fonction de ses moyens. Il s'agit donc d'un choix tout indiqué pour les PME qui souhaitent augmenter leurs parts de marché et capitaliser sur leurs expériences pour jouent sur leurs atouts ou combler certaines lacunes. S'il a l'avantage de présenter peu de risques, il s'agit toutefois d'un processus de croissance plutôt lent. Ses autres limites sont le danger de la spécialisation (si cette orientation n'a pas été mûrement réfléchie) et le manque d'innovation: lorsque l'entreprise ne fait pas le choix de la recherche et du développement, elle peut passer à côté de nouveautés adoptées par ses concurrents et se retrouver en position défavorable. La croissance externe d'une entreprise Contrairement à la croissance interne, la croissance externe consiste pour une entreprise, à développer ses propres compétences et/ou capacités en s'associant à d'autres entreprises, ce qui peut entraîner des modifications juridiques, à commencer par un changement de raison sociale.
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Une stratégie de différenciation des produits (promotions, caractéristiques du produit, distribution, qualité, services, etc. ) peut conduire à l'internationalisation pour élargir le marché domestique. Enfin, un marché étranger peut être la cible choisie par l'entreprise dans le cadre d'une stratégie de focalisation. c) Pour réaliser la croissance de l'entreprise L'internationalisation est le plus souvent l'aboutissement de la stratégie de croissance de l'entreprise. Elle permet, en effet, de développer le marché, d'élargir les débouchés pour les produits et donc d'augmenter les parts de marché potentielles. 2. Les raisons de l'internationalisation a) La baisse des coûts L'internationalisation est souvent mise en œuvre par une entreprise pour faire baisser ses coûts. Il s'agit notamment de profiter des avantages en tenues de coûts des matières premières et des ressources humaines offertes par certains pays. b) La conquête de nouveaux marchés L'internationalisation est synonyme de nouveaux débouchés pour l'entreprise.
Ensuite, la fusion. Il s'agit du rapprochement de deux sociétés pour n'en former qu'une seule. Les sociétés A et B disparaissent juridiquement et une nouvelle société C est créée (par exemple, Assedic et ANPE ont fusionné pour donné naissance à Pôle Emploi). Enfin, la fusion-absorption, lors de laquelle une société prend le contrôle d'une autre société. A absorbe B pour devenir A. La société B disparaît juridiquement (par exemple, Mittal a absorbé Arcelor). Différentes formes de croissance externes On distingue la croissance horizontale, la croissance verticale et la croissance conglomérale. La croissance horizontale correspond à l'acquisition d'un concurrent. La croissance verticale correspond l'intégration d'une partie de la chaîne de production de la matière première à la commercialisation au consommateur final. La croissance conglomérale, enfin, désigne l'acquisition d'activités sans aucun lien avec le cœur de métier de l'entreprise. Croissance externe: quels avantages et inconvénients?