Conduite Du Changement – Prix Des Mémoires De L'Ess, Rime Avec Hiver

Metier Horaire De Journee
Sunday, 28 July 2024
Credit Photo: Unsplash Icons8 Team Sujet 1 - Ressources humaines et conduite du changement Sujet 2 - La Poste et la conduite du changement Sujet 3 - La conduite du changement et ses difficultés Sujet 4 - Conduite du changement et digitalisation Sujet 5 - Les styles de conduite du changement Sujet 1 - Ressources humaines et conduite du changement La conduite du changement est un vaste sujet qui préoccupe toutes les entreprises, à leur échelle. Il est en effet particulièrement crucial, pour elles toutes, de mener correctement et habilement les changements qu'elles choisissent de mener, pour bénéficier de l'adhésion de leurs salariés, faire la transition en douceur, ne pas brusquer les processus établis depuis longtemps. Problématique: quel est le rôle de la Direction des Ressources humaines dans la conduite du changement? Il conviendra de définir avec précision ce qu'est une direction des ressources humaines, et ce que l'on entend par conduite du changement. On pourra ensuite indiquer et décrire comment une direction des ressources humaines peut être impliquée par la conduite du changement dans une entreprise, ses potentiels moyens d'action, etc.

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Alors pourquoi existe-t-il un fort lien entre une conduite de changement et ses conséquences et les aspects qui impliquent le service des RH? La conduite de changement est la plupart du temps induite par une modification dans l'organisation d'une entreprise comme une réorganisation pure et simple, une fusion, un rachat ou encore une restructuration. Cela nous amène à nous poser un certain nombre de questions: Quel est l'impact sur le Personnel d'une conduite de changement? Comment les RH devraient-elles intervenir dans une conduite de changement liée à un plan d'action stratégique? Quels sont les dispositifs à mettre en oeuvre pour réellement s'adapter à cette situation en termes de ressources, de concepts et d'outils? Les constats et interrogations qui précédent m'ont amené à formuler la problématique du mémoire de la façon suivante: « conduite du changement dans l'entreprise: le rôle des Ressources Humaines? » Dans un premier temps, je procèderai à une recherche documentaire la plus développée possible sur la conduite du changement ainsi que sur le rôle de la fonction RH dans l'entreprise, de même que sur leurs interactions.

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Le coeur du mémoire détaillera les moyens qui ont été mis en place par La Poste pour mener sa conduite du changement, en donnant le plus d'exemples possible sur les décisions qui ont été prises et appliquées. Enfin, il sera intéressant d'analyser la réussite (ou non) de ces mesures, et donc de mener une analyse critique. Sujet 3 - La conduite du changement et ses difficultés Tous les managers connaissent la conduite du changement, ses bienfaits potentiels. Tous sont convaincus de sa nécessité absolue dans la plupart des organisations, à un moment ou à un autre de leur histoire. Néanmoins, si sur le papier la conduite du changement est souvent nécessaire et plutôt facile, elle se heurte dans la réalité à de nombreuses difficultés, qu'il conviendra ici de détailler. On peut mentionner les difficultés liées aux moyens techniques, dans un premier temps, puis indiquer les difficultés humaines que l'on peut rencontrer. On peut s'intéresser dans une troisième partie aux solutions envisageables face à l'ensemble de ces difficultés.

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INSTITUT DE GESTION SOCIALE - PARIS MÉMOIRE DE FIN D'ETUDES: CONDUITE DU CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE ET RÔLE DES RESSOURCES HUMAINES? LE RÔLE DU DRH Sous la direction de Xavier Hovine Master II Responsable en management et développement des ressources humaines VINCENT BOURDARIAS RMDRH 11/ 08 AVRIL 2010 SOMMAIRE Introduction générale................................................... 5 EORIE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT 1. 1 Les approches de la conduite de changement..................... 7 1. 1. La perception d'une organisation................................ 8 1. 2. La connaissance des facteurs de changement.................. 9 1. 2 Les structures et les acteurs du changement...................... 12 1. Les structures...................................................... Les acteurs......................................................... 13 1. 3. Les forces.............................................................. 15 1. 4 Les résistances........................................................ 18 1.

Le contexte actuel de concurrence et de saturation des marchés, de la course à l'innovation et à la survie des entreprises incite donc à gérer au mieux les changements qui surgissent au cours de la vie d'une société, que ces modifications soient désirées et planifiées ou non. Tous les acteurs de l'entreprise doivent être pris en considération, la nécessité de leur adhésion est absolue et devra rester une constante dans les objectifs des meneurs du changement. Pour accompagner au mieux le nouveau projet, il doit être compris selon certaines phases stratégiques que sont l'analyse et la critique de l'existant, le diagnostic de l'entreprise premièrement. Des outils techniques essentiels pour calculer l'ampleur du projet ou plus financiers qui peuvent aider à calculer sa rentabilité probable à long terme sont utilisés dans le but de cerner au maximum toutes les variable inhérentes au projet et de réduire les marges d'incertitude. La prise en compte des degrés, qui aident à comprendre l'importance du changement, et des leviers (le management, la structure, les systèmes et la culture) permettent d'optimiser les outils déployés pour élaborer un diagnostic efficace.

Hiver rime avec... Croisière! C'est décidé, cet hiver on part en croisière! Chacun trouvera dans notre sélection Luxe Magazine une traversée à son goût: plutôt " nuit de Chine ", ou carrément Antarctique? Sur le vaste Océan, ou au fil d'un long fleuve? A voile ou à moteur? Rime avec hiver le. Faites-votre choix, on a pensé à tout! Le Silver Spirit prend la mer et découvre l'Amérique Il est encore en construction et prendra la mer le 21 Janvier 2010: un grand voyage inaugural de 91 jours, intitulé " The Spirit of South America ". Départ de Fort Lauderdale et cap sur Los Angeles puis New York, en passant par Rio de Janeiro, l'extrême Cap Horn, la Riviera Mexicaine, et le Canal de Panama. Une soirée de clôture inoubliable sera donnée dans le port de New York, au pied de la Statue de la Liberté. Au total ce seront pas moins de 45 escales dans 20 pays et archipels différents. Les privilégiés de cette croisère seront également invités à la cérémonie de baptême la veille du départ autour d'un grand dîner de gala, et profiteront d'excursions et événements exclusifs à terre, comme une soirée VIP au Carnaval de Rio, ainsi qu'un crédit exceptionnel de 2000 USD par suite à utiliser à bord à leur convenance.

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La fin de l'après-midi laisse place à la (re)découverte des fabuleux outils numériques et partagés de l'AlterTour, essentiels à l'organisation. L' agenda des étapes, les fiches étapes, les parcours Open Runner, et la nouvelle plateforme qui nous éloigne de plus en plus de Google ainsi que des avalanches de mails. On apprend aussi que l' équipe Béquilles remet le couvert, c'est un peu la Hot Line des pré d'étapes: (presque) toujours disponibles pour les aider et les accompagner. Enfin, dans un duo magistral, nos référentes informatique et trésorerie nous livrent la dernière nouvelle: on peut maintenant déposer nos notes de frais directement sur la nouvelle plateforme numérique! Si le dimanche tu as à faire, les mots d'une autre feront l'affaire. Mots commencant par hiver. Marion, raconte-nous la suite! « Ce matin après le pudding de Nico, c'est encore Bruno qui s'est occupé de notre réveil corporel. On a tellement rigolé, on aurait dit une session yoga du rire. La matinée est passée vite avec entre autres, un retour du Collège Solidaire sur différents points abordés en réunion et pendant leur week-end extraordinaire.

Dans la continuité des réflexions portées ces derniers temps, et avec la volonté de déconstruire pour sortir de ces murs patriarcaux, nous jouons. Nous jouons au « jeu des privilèges ». Les yeux fermés, guidé. s par Mel qui nous énonce des phrases préparées, nous avançons d'un pas si l'on se sent concerné. s. Rime avec hiver pour. La prise de conscience, voilà l'objectif. La prise de conscience individuelle déjà, des privilèges dont nous jouissons et des oppressions que nous subissons. Julie nous partage l'idée de l'atelier qui aura lieu le lendemain. C'est toujours au soleil que nous nous régalons avec le repas préparé par l'équipe cuisine. Finis les repas partagés achetés en descendant du train et leur quantité de déchets! Puis nous entamons l'après-midi avec une réflexion sur deux points de vigilance spécifiques au parcours de cet été: le dénivelé et la chaleur. En s'inspirant de la mécanique du débat mouvant, on dit et on écoute les appréhensions. Conclusion: mieux c'est préparé, mieux c'est anticipé, mieux c'est annoncé, mieux c'est accepté!