La Pesée Des Postes Entre Méthodes Et Critères / Tuile Terroise - Vieilli Masse - 309 - Gedimat.Fr
En 1975, l'UIMM fait le choix des grilles à critères classant (niveau de connaissances, type d'activité, responsabilité et autonomie), divisés en différents échelons. Elle engrange ainsi une tendance forte dans les méthodes de pesée des postes. A l'heure actuelle, on observe que les systèmes de classification changent d'orientation et prennent de la distance avec le poste de travail, en s'intéressant plus particulièrement à la personne. Des notions de qualification et de tâches, l'évaluation des emplois tend à se rapprocher de la notion de compétence. Ces évolutions nous amènent à nous interroger sur les méthodes qui restent les plus couramment utilisées dans la définition des cotations des emplois, les méthodes analytiques factorielles, et plus particulièrement sur leurs critères d'évaluation. Pourquoi assiste-t-on à un tel glissement dans l'évaluation? En quoi les critères des méthodes classiques ne suffiraient-ils plus à établir une classification? Et le cas échéant, pourquoi ces méthodes demeurent encore aussi largement utilisées?
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La classification des emplois: les critères de pesée des postes des méthodes classiques sont-ils suffisants pour rendre compte de la réalité des postes? Mémoire Format Télécharger Lire un extrait Lecture Résumé Sommaire Documents similaires Résumé du document Se reconnaître dans un niveau social, se grouper et différencier d'autres individus constituent des besoins fondamentaux pour l'Homme. Le besoin d'appartenance et de reconnaissance sociale est représenté au troisième niveau dans la pyramide établie par Maslow, juste au dessus des besoins physiologiques et de sécurité. L'Homme semble éprouver le besoin de pouvoir se situer en société, en se référant à certains éléments de son existence, en particulier de son travail, qui jouent alors pour lui une fonction identitaire. A l'époque de Moyen Age, les travailleurs et artisans étaient déjà regroupés par métiers, au sein de corporations. On évaluait leur habileté selon un niveau d'apprentissage et de maîtrise qui leur était attribué et qui évoluait au fil des années d'expérience.
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Il y a une valeur croissante des activités comme le montre cette suite logique de verbes. Si les verbes utilisés ne sont que tactiques, le poids aura moins de valeur que pour les verbes qui proposent une vision stratégique. les verbes indirects: participer, conseiller, accompagner, contribuer. Trop de verbes indirects, laisse à penser que le titulaire papillonne autour de l'essentiel. En règles générales les activités de management sont mieux « payées » que les activités d'expertise puisque le manager doit faire face à des systèmes complexes (les relations humaines) avec lesquelles il doit jouer pour arriver à atteindre un objectif. Que fait-on avec ces postes pesés? Trois choses: On élabore une cartographie des postes: les postes sont positionnés les uns par rapport aux autres par ordre croissant. On fait de l'analyse organisationnelle, quelques exemples: Un poste en N, ne peut peser plus que le poste en N+1, si c'est le cas, soit le N a « gonflé » son poste, soit il fait le travail à la place de son supérieur.
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