Clou De Selle, Le Schéma Directeur Des Systèmes D'informations : Un Outil Aux Multiples Vertus

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Saturday, 27 July 2024

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Inspiré d'une gravure sur bois conçue par Dumas et imprimée sur de la soie chinoise, cet accessoire a connu un succès immédiat. Aujourd'hui, foulards Hermès vintage, généralement ornés de couleurs riches et de motifs élaborés, remplissent de nombreuses fonctions, tout comme à l'époque. Les femmes fortunées le portent sur la tête, autour du cou et, dans une géniale promotion croisée, attaché à la bandoulière de leur sac Hermès. Kelly en a même utilisé une fois comme écharpe pour son bras cassé. En 1981, Jean-Louis Dumas, le fils de Robert Dumas, alors président d'Hermès, s'est retrouvé assis à côté de l'actrice et musicienne française Jane Birkin dans un avion, où elle se plaignait de ne pas pouvoir trouver un bagage approprié pour les accessoires nécessaires à la maternité. Après que les deux voyageurs eurent été présentés, Birkin a participé à la conception de la contribution la plus célèbre de Jean-Louis au canon Hermès: le sac Birkin, un fourre-tout carré et spacieux doté du rabat en cuir caractéristique du HAC et d'une serrure et d'une clé.

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Aujourd'hui, 120 ans plus tard, le HAC fait toujours partie de la gamme Hermès - et son rabat distinctif et ses sangles de fermeture ont jeté les bases de certains des sacs emblématiques de la maison autres. Dans les années 1930, Robert Dumas (gendre d'Émile-Maurice Hermès, petit-fils de Thierry) conçoit une version plus petite et trapézoïdale du sac à rabat, avec une poignée et deux lanières latérales. Plus tard, l'actrice Grace Kelly, alors fiancée au prince Rainier de Monaco, aurait utilisé l'un de ces sacs pour dissimuler sa grossesse dans les années 1950. Comme elle était constamment photographiée, la couverture médiatique a catapulté son sac à main vers une popularité internationale. En 1977, Hermès a officiellement rebaptisé le modèle pour elle, et le sac Kelly était né. La fabrication de chaque sac Kelly prend entre 18 et 25 heures, et ses 680 points de couture à la main ne sont dus qu'à un seul artisan Hermès. Robert Dumas est également responsable d'une autre des offres les plus emblématiques de la marque: le lancement de son premier foulard en soie à l'occasion du 100e anniversaire d'Hermès en 1937.

Classe 21 - Produit Verreries destinées à l'art de la table, notamment verres, carafes, vaisselles en verre, coupes, porcelaines destinées à l'art de la table, vaisselles en porcelaine, faïences destinées à l'art de la table, vases, timbales, coquetiers, ronds de serviette, vide-poches, plateaux à usage domestique, seaux à rafraîchir, bougeoirs, brocs, bols, saladiers. Classe 25 - Produit Vêtements pour homme et femme, bottes, chaussures et pantoufles, accessoires d'habillement de mode vestimentaire destinés à l'homme et à la femme, notamment chapeaux, gants, cravates, ceintures, foulards, écharpes, chaussettes et bretelles.

Dans un contexte en constante évolution (évolution des méthodes et usages de travail, innovations technologiques, projets structurants tels que NexSIS et RRF, …) les Services d'Incendie et de Secours doivent être en capacité de s'organiser et d'anticiper sur les moyens à mobiliser et les plannings de réalisation. Face à l'émergence de ces chantiers de plus ou moins grande ampleur, il nous parait essentiel de se doter d'un schéma directeur. En effet le schéma directeur des systèmes d'information est un outil: D'aide à la décision pour le lancement des projets d'évolution (lancer des projets en toute connaissance de cause), De pilotage des projets d'évolution dans le temps (référentiel et révisions régulières), De management en donnant une ligne directrice et des objectifs partagés. Sa phase d'élaboration permet également aux équipes du SDIS de mieux appréhender les contraintes de la DSI, de renforcer la transversalité entre les métiers et de fédérer dans un esprit de coconstruction. Plus largement c'est un véritable outil de communication qui permet de partager le cap donné au SDIS pour les années à venir.

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Analyse du besoin et du contexte en terme d'activités, d'applications, d'organisation humaine, de services, de technique et techno, de documentation, de sécurité, de risques… Définir les scenarii possibles, comme une combinaison pertinente de composantes élémentaires comme par exemple la nature du poste client, le type d''hébergement... Sélectionner le scenario proposé Pour cela, faire une matrice de choix, à partir de critères, pondérés, on évalue chaque scenario retenu. Les notes obtenus guident le choix. Élaborer le plan de mise en œuvre: contenant un plan d'action, un plan de transition, et un plan de la transformation, couronné par un plan de communication, et un planning. Le schéma directeur doit s'intéresser aux quatre types de composantes du système d'information: Infrastructures, infrastructures d'application, applications et poste client. Pour garantir le succès, il faut cadrer les missions des acteurs chargés de la transformation numérique et mobiliser dans le schéma directeur: innover, faire prendre les décisions pertinentes, pérenniser le système, satisfaire les métiers, créer de la valeur.

Pourquoi se faire accompagner: Par sa nature transversale, la mission d'élaboration de schéma directeur des systèmes d'informations demande souvent un accompagnement. Cela permet notamment: D'avoir une approche transversale de l'organisation (fonctionnel, organisationnel et technologique, sécurité du SI); De stimuler les idées et la créativité des équipes en s'obligeant à rêver dans un premier temps; D'avoir des estimations au plus proche de la réalité en termes de charges en J/H et de budgets associés aux projets identifiés dans le cadre de la feuille de route pluriannuelle; D'élaborer des propositions sur les ajustements organisationnel potentiels à envisager face à l'ambition de la feuille de route pluriannuelle (périmètre et planning cible). L'expertise CAP Consulting Expert dans les missions d'élaboration et/ou d'actualisation et/ou de pilotage de schéma directeur des systèmes d'informations, le cabinet CAP Consulting vous accompagne et vous guide dans toutes les étapes du projet (audit de l'existant sur l'axe fonctionnel, organisationnel et technologique, formalisation du diagnostic et modélisation de la cible, formulation d'orientations macro-qualifiées, qualification et ordonnancement des projets dans une feuille de route pluriannuelle).