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Le 17 décembre 2021, Orange s'est doté d'un accord complet sur la gestion de carrières, reprenant une mesure spécifique sur les "temps de respiration" proposée par la CFDT, et des mesures facilitant l'embauche de jeunes. De quoi accompagner la nécessaire évolution du groupe en matière de GPEC. Accord intergénérationnel orange plus. © Eric Tschaen/RÉA Ce n'est certes pas le premier accord intergénérationnel signé au sein du groupe Orange, inscrivant à la fois des mesures pour aménager les fins de carrière (et permettre des départs anticipés) et pour recruter des jeunes – et ainsi équilibrer la pyramide des âges et des compétences. Mais celui qui a été signé le 17 décembre 2021 par trois organisations syndicales – CFDT, FO et Sud-PTT 1 – est certainement le premier du genre à proposer un dispositif de respiration en milieu de carrière. La possibilité de "s'absenter temporairement" Cette mesure permettra à des salariés ayant au moins dix ans d'ancienneté dans l'entreprise de « s'absenter temporairement » – entre trois mois au minimum et douze mois au maximum – en vue de suivre un cursus universitaire, mener un projet dans une ONG ou une association, enseigner, participer à des projets de recherche, travailler quelque temps dans une start-up ou une PME « pour accélérer leur développement », précise le texte de l'accord.

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Les accords intergénérationnels existent depuis quelques années. À nouveau, Orange vient de signer un nouvel accord intergénérationnel avec 3 organisations syndicales, CFDT, FO et Sud-PTT, pour maitriser l'évolution de ses effectifs et la gestion des fins et des débuts de carrière. L'accord porte sur la période 2022-2024 et entre en application en janvier 2022. Il propose une innovation sociale, un temps de respiration en milieu de carrière. Un groupe qui pèse Orange est l'un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde, avec un chiffre d'affaires de 42, 3 milliards d'euros en 2020 et 137 000 salariés au 30 septembre 2021, dont 79 000 en France. Orange : oui à accord intergénérationnel, non à l’accord d'égalité professionnelle | Miroir Social. Le Groupe servait 266 millions de clients au 30 septembre 2021, il est présent dans 26 pays. Plusieurs défis à relever Avec ce nouvel accord intergénérationnel le groupe Orange veut relever les différents défis auquel il est confronté. D'abord, un défi générationnel et culturel, au regard de l'évolution de la pyramide des âges du groupe et du besoin de retrouver un équilibre entre les générations et les fonctions au sein de l'entreprise.

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La CFDT a obtenu que les salariés puissent exer­cer cette liberté en continuant d'être payé à 70% (voire à 700% en co-finançant le projet grâce au CET). Intergénérationnel | CFE-CGC groupe Orange. TEMPS PARTIELS SENIORS Les anciennes formules de TPS perdureront jus­qu'au 1er juillet 2023. Cet accord propose un nouveau TPS (de 78 à 60 mois), appelé « TPS 2022 » parce qu'il ne sera possible d'entrer dans le dispositif que du 1er janvier 2022 au 1er janvier 2023. Sont concernés les salariés qui partiront à la retraite au plus tard le 1er janvier 2028.

«Par rapport aux grands opérateurs européens comme Deutsche Telekom, Telefonica ou Vodafone, Orange a fait des efforts moins importants ». L'enjeu pour l'opérateur est de le faire sans détériorer les conditions de vie au travail ou la qualité de sa production. Certains syndicats dénoncent en effet le recours croissant d'Orange à la sous-traitance, pour les déploiements et la maintenance des réseaux fixes et mobiles de l'opérateur historique. Accord intergénérationnel orange va. Du côté de la direction, on assure qu'en dehors du pic de production lié au chantier de la fibre, le taux de sous-traitance est resté stable autour de 26%. Le nouvel accord incite d'ailleurs davantage les fonctions support que les services opérationnels à quitter Orange avec anticipation. Car le groupe a conscience de la nécessité de conserver des équipes techniques expérimentées, alors que la mise à l'arrêt du vieux réseau téléphonique en cuivre va bientôt commencer.