Les 10 Clés Du Management Par La Confiance — Chambre D Hotes Anduze Et Alentours Femme
Temps de lecture: 4 minutes Le chef d'une PME se retrouve bien souvent dans la peau du manager! Véritable maître d'orchestre, il doit savoir motiver des troupes et surtout inspirer confiance pour être considérer comme un bon manager. A ce sujet, Hervé SERIEYX a analysé les 10 clés de la confiance dans le management. Découvrez les dans cet article. Le Cap Tout bon manager se doit d'expliquer régulièrement à ses équipes les projets en cours, ce que l'on fait ensemble. Il faut rappeler sans cesse ce que vous faite pour que le message ait une chance d'atteindre son objectif. Ainsi, une fois par semaine, prévoyez un petit point de 30 minutes à 1h. Pourquoi et comment manager par la confiance ?. Cela vous permettra d'échanger avec vos collaborateurs et de vous assurer que tout le monde a la même vision des projets en cours. La Cohérence Le manager doit diriger par le sens et par les valeurs. Vous avez des valeurs qui vous sont propres? Transposez les dans votre entreprise! Par exemple: authenticité, proximité, convivialité sont des valeurs qui vous tiennent à coeur.
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Compétence. Ne jamais tolérer que quelqu'un maîtrise totalement son poste (ce qui entraînerait routine, fatalement baisse de qualité et enfin accident). Communication. Bill Gates consacre une demi-journée par semaine à aller au contact de personnes qui travaillent pour lui. Convivialité. Ça ne fait jamais de mal. Créativité. Parce vos collaborateurs aussi ont des idées. Les 10 clés du management par la confiance dans les. Contrat social. Faire respecter très vite les règles du jeu. Changement. Expliquer que « si on ne le fait pas, on va crever » et « ce que chacun va y gagner ». Courage. De se planter, de faire confiance (et d'être trahi), de se remettre en cause. Y-a plus qu'à! ;o) Pour en savoir plus: Son blog: Son dernier livre: Blog du Centre des Jeunes Dirigeants de Bretagne – Club de dirigeants et de dirigeantes d'entreprises – Bretagne, Brest, Vannes, Saint-Brieuc, Pontivy, Brest, Quimper, Lorient, Rennes et Saint-Malo Catégories: Évènements du réseau Tagué: Brest, Bretagne, CJD, congres, Hervé SERIEYX, lille, Lorient, Pontivy, Quimper, Rennes, Rennes et Saint-Malo, Saint Brieuc, Saint Malo, Vannes
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La confiance n'est jamais acquise. Elle ne peut exister que dans la mesure où les 3 conditions sont simultanément respectées. Or, celles-ci sont parfois antagonistes. Les leaders doivent prendre conscience qu'il est de leur ressort de gérer constamment ces tensions, afin de garantir un équilibre qui permette un état de confiance. Synthèse n°58b ajouter à mon panier
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Un cynisme s'installe et sontalors dévoyées toutes les initiatives liées à l'exemplarité managériale qui découle de cette confiance. Lanécessité de bienveillance, d'authenticité, d'intelligence émotionnelle... sont devenus l'eau tiède de toutesles formations managériales qui servent de bonne conscience aux entreprises. Personne n'y croit. Quelleerreur! Les 10 clés du management par la confiance jaillirait d’une. Ce livre vise à comprendre les racines de la confiance, pourquoi elle est indispensable à toute entreprise etmet en lumière les mécanismes systémiques qui ont mis à mal la confiance. De nombreuses solutions sontproposées pour réenclencher des boucles vertueuses pour recréer la confiance. Donner votre avis
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Il doit donc adapter son management en fonction des profils, mais aussi en fonction du contexte (conflit, gestion de crise, transformation profonde, changement de dirigeant …). C'est ce qu'on appelle le management situationnel. L'adaptabilité fait donc partie des soft skills (savoir-être) essentielles en management pour bien gérer une équipe en toutes circonstances. 6. L'aisance relationnelle La capacité à communiquer avec autrui est un autre atout central chez un manager. Tout bon chef d'équipe sait délivrer ses directives avec clarté et fluidité, en ne laissant aucune zone d'ombre, ni ambiguïté. Le management par la confiance - Les clés d'un... de Olivier Truong - Grand Format - Livre - Decitre. C'est en effet fondamental pour éviter les interprétations erronées et les malentendus. Un manager chevronné sait aussi faire preuve d' une grande diplomatie au moment de délivrer ses feedbacks. D'autre part, un bon manager devra également posséder un sens de l' écoute active. Il devra se montrer disponible pour répondre aux questions ou aux craintes de chacun, et instaurer un dialogue régulier et transparent avec ses équipes.
« L'un des autres risques dans ce type de management, c'est aussi la possibilité que certains employés prennent mal les retours », ajoute Élodie. Quand une entreprise applique une stratégie de management par la confiance, la personnalité de chacun est directement exposée. C'est pourquoi il se crée des liens plus forts que d'habitude. Les 10 clés du management par la confiance 1. Quand tout va bien, c'est parfait, mais en cas de coup dur, cela peut faire mal. « On est en confiance, on exprime ses opinions, on exprime qui on est, mais il ne faut pas oublier qu'on reste dans un environnement professionnel. » – Élodie Baussand Enfin, la confiance accordée laisse également place à une forme de liberté qui peut poser problème à certains profils demandant à être encadrés. Pour eux, la liberté peut se transformer en pression et devenir source de stress. Pour pallier à ces risques, l'entreprise doit donc impérativement déployer des capteurs permettant d'évaluer tout au long de l'année le moral des troupes. Chez Tenzing, un système interne d'évaluation à 360 entre collaborateurs a été mis en place.
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