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La mobilité, vecteur de développement professionnel L'étude révèle que la mobilité interne est plutôt bien intégrée dans les entreprises, contrairement à la mobilité externe. La mobilité est une forme de reconnaissance de la valeur ajoutée pour les collaborateurs et permet de développer leur employabilité. Elle est, par conséquent, vecteur de développement professionnel. On croit souvent que la mobilité fonctionnelle serait principalement réservée aux bons éléments. Or l'étude démontre que c'est une idée reçue et qu'il faut prendre en compte l'ancienneté, la situation géographique, l'âge et l'attractivité de la région. Quant à la mobilité internationale, elle serait plutôt réservée aux hauts profils qui parlent l'anglais ou une langue rare. La mobilité interne comme levier de performance. Les entreprises interrogées plébiscitent en premier lieu les compétences comportementales (43%) devant les compétences techniques (24%), linguistiques (17%) ou encore, managériales (16%). L'étude a par ailleurs observé le comportement des Millenials et souligne qu'ils sont particulièrement sensibles à la question: « la mobilité confère une image moderne à l'entreprise qui offre de nouvelles perspectives.

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Le 20/06/2014 à 09:00 La gestion de la mobilité internationale, prisonnière d'une grande technicité, certes nécessaire, finit par oublier l'essentiel, la gestion des talents qu'elle expatrie ou transfère à l'international pour une durée plus ou moins longue. Les difficultés pour les retours d'expatriation en attestent. La gestion du retour des expatriés reste aujourd'hui un problème pour les entreprises. D'ailleurs, la fidélisation des expatriés s'avère difficile pour les différentes étapes d'une mobilité internationale. Mobilité fonctionnelle en entreprise un. Un rapport du Global Relocation Trends[1] sur des entreprises de différents continents indique que 22% des expatriés quittent leur organisation en cours d'affectation internationale, 24% quittent leur entreprise dans l'année de leur retour, et 26% entre la première et la seconde année de leur retour. Aussi, même s'il faut prendre ces statistiques avec précautions, la marge de progrès pour la mobilité internationale reste importante. Une expertise fonctionnelle reconnue mais… Pourtant, la gestion de la mobilité internationale fait preuve aujourd'hui d'une expertise fonctionnelle reconnue.

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En effet, la clé est d'être impliqué et à l'écoute des collaborateurs. Il faut détecter les compétences et les domaines d'amélioration de chacun pour ensuite offrir des formations adéquates. Quels sont les outils de la mobilité? Mobilité fonctionnelle en entreprise francais. Il existe plusieurs outils pour détecter les besoins en mobilité interne qui entrent dans le cadre de la GPEC, à savoir: L'entretien professionnel: c'est l'occasion idéale pour faire le point avec vos collaborateurs sur leur évolution professionnelle. Cet échange vous aidera à mieux cerner leur projet professionnel et repérer leurs besoins en formation, ou de mobilité. L'entretien annuel: de manière générale, il sert à faire le bilan de l'année écoulée et de définir des objectifs pour l'année suivante. C'est le moment opportun pour détecter le potentiel du collaborateur et identifier ses forces et faiblesses. Votre échange peut également porter sur d'autres avantages pour le collaborateur (promotion, augmentation de salaire…). C'est aussi un bon moyen de percevoir son ressenti sur son poste actuel et ses différentes tâches.

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C'est la capacité à s'adapter à des personnes d'autres cultures tout en les aidant à s'adapter à soi. Cette intelligence culturelle peut être développée à travers les diverses formes de mobilité internationale. Néanmoins, pour pouvoir développer des compétences, notamment l'intelligence culturelle, il faut être capable de les mesurer. L'approche gestion des talents de la mobilité internationale privilégie les outils de développement des personnes sur les outils de sélection. La gestion des talents, à travers le développement des personnes, pourrait dépasser l'approche segmentée focalisée essentiellement sur les hauts potentiels pour adopter une approche globale de la gestion des ressources humaines. Mobilité dans la fonction publique : quelles sont les possibilités ? - Capital.fr. Cette dernière inclue l'ensemble des salariés concernés par la mobilité internationale. Ce sont dans les périodes de crises qu'il faudrait privilégier les logiques de gestion centrées sur le développement des personnes. La mobilité internationale, dans la diversité de ses formes, constituent autant d'opportunités de développement de compétences, non seulement pour le bénéfice des individus mais aussi pour les entreprises.

1. Les générations X et Y La théorie XY est un concept mis en place par Douglas McGregor dans les années 1960, selon lequel les attentes des travailleurs sont différentes. La théorie originale a ensuite été mise à jour reliant l'âge et l'appartenance à une « génération » à des comportements dans le domaine du travail: la génération X (individus nés entre 1961 et 1981) est décrite comme fidèle à l'employeur et respectueuse des normes et de de la hiérarchie, la génération Y (individus nés entre 1981 et 1995) considère le travail comme une source d'épanouissement et se montre plus impatiente et volatile dans sa carrière. EY publie une étude sur la mobilité des salariés français - Studyrama Pro. → La théorie complète: Génération X, Y, Z: un rapport au travail vraiment différent? 2. La pyramide de Maslow La pyramide de Maslow ou « pyramide des besoins » est une représentation de la théorie de la motivation, élaborée par Abraham Maslow (1954). Construite en 5 strates, cette théorie est utile pour comprendre les attentes réelles d'un salarié: les besoins physiologiques (ex.