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Wednesday, 10 July 2024
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Respecter les précautions d'emploi. L'abus d'alcool est dangereux pour la santé; vendre ou offrir à des mineurs de moins de dix huit ans des boissons alcoolisées est interdit.

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Articles sélectionnés pour le thème: cercle vertueux de la connaissance → 2 articles Voir également 1 Vidéos pour ce thème -Prendre conscience de l'importance accordée au knowledge management et au transfert du savoir et savoir faire. 3 Plan d'intervention Préambule - La formulation stratégique 1 - Analyse et diagnostic 2 - Décision stratégique ou choix stratégique 3- Mise en oeuvre et contrôle - La ressource humaine, facteur stratégique? - Problématiques () - Le knowledge management ou la... Lire la suite Site:

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– de l'harmonisation des pratiques: renforcer notre acuité dans l'analyse des situations, nos compétences dans la prise de recul, – de la construction d'une représentation managériale commune: interrogeant la place, la légitimité, la posture. Se demander, ensemble, comment incarner une autorité à la fois rassurante, source d'inspiration et porteuse des valeurs de l'organisation. Par là-même cela renforce le sentiment d'appartenance à l'organisation. D'aucuns connaissent les ateliers de Co-développement conçus dans les années 90 par Adrien Payette, professeur à l'École Nationale d'Administration Publique à Montréal. Bien menés, ces ateliers s'avèrent des plus riches pour les participants. Les « cercles vertueux de managers » ont la spécificité de nourrir les échanges d'une approche intégrative amenée par le formateur-coach. Ces cercles vertueux s'enrichissent au fil du temps d'éclairages en matière de management, de connaissances en Psychologie du travail, Psychologie sociale et en accompagnement au changement inspiré des techniques comportementales et cognitives.

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L'ignorance et la connaissance, intimement liées… Soumis par admin le lun, 26/02/2018 - 16:10 Dans un article publié par L' en décembre 2017, Luc de Brabandere revient sur l'organisation des connaissances, intimement liée à des degrés d'ignorance. Peut-on analyser l'étendue du champ de nos connaissances? Comment mesurer leur précision? Selon l'auteur, la réponse n'est pas aussi simple qu'il n'y paraît. Aussi, dans nos actions quotidiennes, nous sommes confortés par le fait qu'en cas de non maîtrise d'un sujet, nous pouvons trouver des livres ou d'autres personnes qui viendront nous aider. L'ignorance et la connaissance: un cercle vertueux Cinq degrés d'ignorance sont mis évidence en fonction de la conscience des Hommes et donc de la connaissance qu'ils ont de la situation. De plus, il faut également assimiler ces précédentes définitions à la gestion du savoir de chaque individu. Cependant, à la lumière des progrès scientifiques, les réponses apportées donnent naissance à de nouvelles questions.

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Le grec ancien signifie: je discerne, je comprends, je juge, je décide, j'agis, je trouve un remède… La crise, c'est donc l'état d'urgence qui nous pousse, par l'analyse rationnelle, à discerner les (bonnes) décisions à prendre et les (bonnes) actions à entreprendre et à les mettre en œuvre pour sortir d'une situation difficile. C'est aussi cette possibilité que nous offre la crise: le changement. Ne soyons pas réducteurs pour autant, il faut considérer en priorité ceux qui n'ont pas le loisir d'être dans le temps de la réflexion. Ce changement de leur quotidien, pour l'instant, ils le subissent… Pour les soignants, ceux qui nous portent secours, organisent la vie de la cité, travaillent dans le secteur agro-alimentaire ou du transport, c'est le temps de l'action qui prime. En revanche, pour les autres, comme les entrepreneurs qui vivent un arrêt forcé de leur activité, et sont donc confrontés à un facteur de changement très intense, il est certain que celui-ci peut dès à présent être une des clefs de la survie de l'entreprise.

1 Risquer pour progresser Il n'existe pas de manager qui ne souhaite voir son organisation progresser. Selon ses objectifs propres ou collectifs, ce sera souvent la performance de cette organisation, qui progressera. Mais aussi la satisfaction de ses parties prenantes. Ou sa rémunération. Enfin, à défaut, il se contentera de diminuer les risques auxquels il est exposé. Évident? Non, c'est une fausse évidence. On a pu voir dans le passé, des entreprises se contenter de gérer un présent identique au passé, sans trop se poser la question de l'avenir. Affirmation caricaturalement théorique? Que nenni: dans ce qu'on appelait avant 1989 « les pays de l'Est », on trouvait de semblables configurations. Mais pouvait-on encore les appeler « entreprises »? Dans certains endroits plus proches de nous, on peut trouver aussi des situations analogues, à cette différence près que ce qu'il faut bien appeler une stagnation n'est possible qu'en l'absence de risques identifiés et imminents. Or on sait bien que notre monde n'évolue pas dans le sens d'une diminution des risques, tant au niveau collectif qu'individuel.