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Tuesday, 6 August 2024

Depuis, deux directeurs de course se partagent en alternance ce poste, en la présence de Niels Wittich et Eduardo Freitas. La FIA a récemment nommé François Sicardau poste de directeur monoplace, pour déléguer certaines des activités et des responsabilités de Peter Bayer qui officiait également à ce poste au sein de la fédération. Photo: Icon Sport A lire sur: Formule 1: Esteban Ocon ne digère pas sa pénalité Indy 500: la réaction du vainqueur, Marcus Ericsson Formule 1: les flops du Grand Prix de Monaco Les dossiers à suivre Voitures Electriques Voitures Autonomes Citadines fiables Guide Youngtimers Occasions 1500 euros Essence ou Diesel?

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Dans une interview vidéo, Jim Ratcliffe évoque rapidement ce modèle en parlant de son avenir en ville comme à la campagne. Selon ses mots, le véhicule pourrait convenir à des fermiers sur les sentiers et dans leurs exploitations. Pour le moment, aucune date n'est avancée pour ce nouveau projet, qui sera produit en France, dans l'usine d'Hambach (ex-Smart) en Moselle. De l'hydrogène pour le Grenadier Dans le même temps, Ineos Automotive a confirmé le développement de la technologie hydrogène pour le Grenadier. Lors de notre prise en mains et de la visite de l'usine, le PDG avait déjà évoqué son intérêt pour cette technologie, sur laquelle le groupe pétrochimique anglais travaille depuis bien longtemps. Un prototype de Grenadier doté d'une pile à combustible à hydrogène sera donc lancé sur les routes (mais aussi hors des routes! ) d'ici la fin de l'année 2022. Photo: DR. Formule 1 : la FIA annonce le départ de son directeur exécutif. A lire aussi sur: Ineos Grenadier: quelles concessions le distribuent? Essai Ineos Grenadier: première prise en main du 4×4 Ineos Grenadier: visite de l'usine d'Hambach, prête pour le lancement du 4×4

Un premier procès Johnny Depp-Amber Heard en 2020 à Londres En juillet 2020, un procès en diffamation oppose l'acteur au Sun, qui avait qualifié l'acteur de "mari violent". Le 2 novembre 2020, Johnny Depp perd son procès contre le Sun et fait appel au jugement. Après avoir recueilli les témoignages de l'actrice et des proches des deux parties, le juge Nicol a jugé que les mots et qualifications employés par le Sun dans leur article étaient "substantiellement vraies".

C'est donc le moment d'appliquer ce qu'a si bien dit Gandhi: « Be the change you want to see in the world ». The choice is yours! Pour en savoir plus… Pour en savoir plus sur la Roue de Hudson: Conférence sur YouTube – Vidéo de ICF Synergie: La roue de Hudson, un outil efficace pour l'accompagnement des personnes en transition par Sylvie Timmers Article sur notre blog – Quand on n'arrive plus à rebondir Formation de 5 jours pour coaches et professionnels de l'accompagnement du changement avec la Roue de Hudson. Pour en savoir plus sur la PNL et les Niveaux Logiques: Conseil lecture: Être Coach: De la recherche de la performance à l'éveil – Robert Dilts Ateliers découverte et pratique de 3 heures de ce modèle incontournable de la PNL – Les Niveaux Logiques de Robert Dilts Article sur notre blog: La PNL, c'est quoi et pourquoi j'aime cela? Formation aux Fondamentaux de la PNL Systémique et Générative (3 jours) S'inscrire à notre newsletter mensuelle

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Public: Coachs et Professionnels de l'accompagnement En quelques mots Le changement fait partie de la vie et dans les 15 ou 20 dernières années, le monde a plus changé que pendant le siècle précédent. Or tout changement réclame des capacités d'adaptation. C'est d'ailleurs une des grandes compétences du vivant: celle de « s'ajuster de façon créative » (selon l'expression des Gestaltistes). Chacun d'entre nous en fait l'expérience puisque, dans l'existence, nous traversons des cycles de stabilité entrecoupés de périodes de changement. L'alternance d'attachement et de rupture constitue ces cycles. Mais lorsqu'une personne ne parvient pas à vivre correctement les séparations, il est possible (pour ne pas dire nécessaire) de l'accompagner. Le modèle de la roue de Hudson (qui s'applique aux individus et non aux organisations) permet de structurer l'accompagnement de ces cycles du changement. Classiquement on fera face à deux types de changement: Le changement qui porte sur l'AVOIR, de type 1 qui touche l'environnement de la personne et ses projets opérationnels; Celui qui porte sur l'ETRE, qui va toucher ses croyances et l'échelle de ses valeurs.

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Il nous arrive par moments de nous attarder sur des questionnements fondamentaux en relation avec notre vie personnelle ou professionnelle et d'avoir du mal à nous projeter dans l'avenir et à rebondir. Ces questionnements peuvent intervenir suite à des événements endogènes tels que des prises de conscience, ou encore exogènes tels que la reconversion professionnelle, le lancement d'un nouveau projet, une promotion, le départ à la retraite, le mariage, la naissance d'un enfant, la perte d'un être cher, etc. La Roue de Hudson (ou Modèle de Hudson) est un outil qui permet d'accompagner et de faciliter efficacement ces changements inéluctables et parfois douloureux de l'existence, ces transitions de vie. C'est une grille de lecture qui permet de repérer la phase ou étape de transition où se trouve la personne et de l'aider à faire des choix, et donc de mieux gérer les changements en les anticipant au lieu de les subir. Ce modèle a été développé par Frederic Hudson (1934-2015) dans le cadre de ses travaux sur le changement de nos cycles de vie et de notre environnement.

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Durant cette formation de 5 jours, vous aurez l'occasion: De découvrir et d'intégrer toutes les facettes de la Roue du Changement. De diagnostiquer dans quelle étape se trouve la personne, l'équipe ou l'organisation que vous accompagnez. De pratiquer et de maîtriser les outils à utiliser à chaque étape pour faciliter la transition. Cette formation est destinée aux professionnels de l'accompagnement de personnes, équipes et organisations: coachs, thérapeutes, consultants en changements organisationnels, managers et responsables des Ressources Humaines. En tant que coach, psychothérapeute, manager, responsable RH, … vous savez que l'accompagnement du changement et des transitions est un challenge. Découvrez comment adopter une posture juste et repartez avec une boîte à outils pour accompagner de manière optimale les personnes dans leurs évolutions. Contenu de la formation et méthodologie: A partir de nombreux outils spécifiques à chaque étape, empruntés à l'AT, la PNL, à la systémique et d'autres méthodologies telles que « Business Model You », le « Voyage du Héros », …, vous apprendrez comment aider les personnes en transition à se situer sur la Roue d'Hudson, lever les blocages, franchir les étapes, traverser les crises, révéler leur potentiel, formuler et réaliser leur nouveau projet.

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En sommes-nous là? Je ne sais pas. Dans cette crise chacun a fait avec ses ressources, avec qui il est. Pour certains la voie vers un changement de type 2 peut-être là, pour d'autres il n'y a eu qu'amorce de maturation et changement de type 1 (sans aucun jugement de valeur), et puis beaucoup d'entre nous ont été touchés économiquement. Je ne pense pas qu'on sorte totalement indemne d'un tel processus. Il y aura sans doute pas mal de tensions entre ceux qui souhaitent vivre autrement et ceux qui souhaitent revenir le plus vite possible à la situation d'avant la crise. « Be the change you want to see in the world » Quoiqu'il en soit, il y aura un changement d'équilibre, une évolution vers d'autres valeurs chez certains. Et étant donné que les changements collectifs se font par la tête ou par la marge, ne négligeons pas notre pouvoir individuel de citoyen et de consommateur. Lorsque plus de 15% d'une population change son comportement, elle peut influencer progressivement l'entièreté du système.

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Objectifs Identifier ce qui se joue pour la personne et bien faire la distinction entre changement de type 1 (accompagnement de projet sans changement identitaire) et de type 2 (accompagnement à orientation existentielle avec transformation intérieure). Identifier les 7 étapes de l'accompagnement du premier cas, les 10 dans le second. Accompagner chacune de ces étapes de façon opérationnelle avec des protocoles clairs et identifiés que les participants s'approprieront progressivement. Parmi les thèmes abordés Les cycles de la construction de notre identité (cf.

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