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Naissance Au Creusot
Saturday, 31 August 2024

Arise Ivoire développe plusieurs projets d'infrastructures d'envergure dans le cadre d'un partenariat stratégique majeur avec la République de Côte d'Ivoire Dédié à l'Afrique, le groupe Arise est un développeur d'écosystèmes industriels et logistiques uniques, apportant des solutions pour la croissance économique et participant à la transformation économique des pays partenaires avec une approche holistique allant au-delà des seules infrastructures ou de la logistique. Nous avons une expertise démontrée par l'établissement d'une plateforme de classe mondiale avec des projets diversifiés (zones industrielles, ports, rail, aéroport) dans des filières variées (bois, mines, agro-industrie). Arise Ivoire, filiale ivoirienne du groupe Arise, entend mettre son expertise et ses capacités d'exécution démontrées dans le développement d'écosystèmes compétitifs sur les filières clés de la Côte d'Ivoire par le biais d'un partenariat public-privé spécifique. Selon ce partenariat, Arise Ivoire concevra, construira, financera et exploitera plusieurs infrastructures de classe mondiale.

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« Crises et résilience des entreprises en Afrique ». C'est le thème de la 9ème édition de « CGECI Academy », le forum économique du patronat ivoirien qui s'est ouvert le 28 octobre 2021 à Abidjan. Une occasion pour la Côte d'Ivoire de présenter le renforcement du partenariat public-privé comme moteur de la résilience du secteur privé ivoirien face aux crises conjoncturelles comme celle de la Covid-19. Un PIB d'environ 400. 000 milliards Fcfa; un taux de croissance à 2% au lieu des 7, 2% attendus; un taux d'inflation qui est monté à 2, 4%; un déficit budgétaire estimé à 5, 6%; 500 milliards Fcfa de pertes de recettes budgétaires. Ce tableau présente l'impact que la crise de la Covid-19 a eu sur l'économie de la Côte d'Ivoire. Et au forum économique qui se tient du 28 au 29 octobre au Sofitel Hôtel Ivoire d'Abidjan, à l'initiative du patronat ivoirien, sur le thème: « Crises et Résilience des Entreprises en Afrique », Moussa Sanogo, le ministre ivoirien du Budget et du Portefeuille de l'Etat, a expliqué comment l'Etat a dû intervenir de façon urgente pour aider le secteur privé à faire face à la crise, à travers un plan de relance économique et financier de 1500 milliards Fcfa et un plan de soutien sanitaire de près de 95 milliards Fcfa.

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En côte d'ivoire, les PPP (Partenariats public-privé) représentent aujourd'hui l'une des alternatives contractuelles les plus utilisées pour faire face aux besoins des populations. Ces contrats connus sous le sigle de PPP sont régis par le décret n° 2018-358 du 29 mars 2018 déterminant les règles relatives aux contrats de partenariats public-privé. Il faut entendre par montage de type Partenariat Public/Privé (PPP) une opération visant en une participation du secteur privé au financement d'infrastructures publiques. En général, il a pour objet de confier à son titulaire une mission globale regroupant la conception, construction, transformation, réalisation à des stades différents de la réalisation du projet. Cette participation des opérateurs économiques permet à l'Etat et aux collectivités des grands projets de développement. La définition des PPP issue de l'article 3 du décret n° 2018-358 du 29 mars 2018 déterminant les règles relatives aux contrats de partenariats public-privé fait ressortir deux catégories de PPP.

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(Agence Ecofin) - Sur proposition du premier ministre Daniel Kablan Duncan, deux décrets relatifs au partenariat public privé ont été adoptés en conseil des ministres. Le premier décret est relatif aux contrats de partenariat public-privé. Ce décret s'inscrit dans le cadre de la modernisation du système de la commande publique. C'est une dynamique nouvelle de coopération avec le secteur privé, afin de permettre une participation plus active de sa part dans la réalisation, le financement et la gestion des infrastructures et services sociaux de base. Le gouvernement entend recourir à ces schémas contractuels comme option supplémentaire aux méthodes de passation de la commande publique, notamment pour le financement des besoins de la croissance et la création de richesse, tout en assurant la maîtrise de la dette. Le deuxième décret porte attribution, organisation et fonctionnement du cadre institutionnel de pilotage des partenariats public-privé. Ce décret répond au besoin d'encadrement technique et réglementaire des projets de type partenariat public-privé, par la mise en place d'un cadre institutionnel en vue d'assurer une bonne gestion de la commande publique.

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Selon M. Ahoutou, l'insuffisance des ressources de l'Etat a poussé à la recherche de solutions alternatives de développement de service public et de son mode de financement, privilégiant la mise en place de partenariats productifs dans la gestion des projets d'intérêt commun. Les projets PPP ont été développés, en Côte d'Ivoire, dans plusieurs secteurs notamment de l'électricité et de l'eau ainsi que des infrastructures. Un cabinet international a été sollicité depuis le 03 octobre 2011, pour effectuer d'une part, un diagnostic des PPP afin de tirer les leçons de l'expérience ivoirienne et d'autre part, identifier les projets qui conformément au programme de gouvernement pourraient être développé sous ce schéma contractuel. Durant deux jours, les participants notamment les ministères techniques, des acteurs du secteur privé et de la société civile devront valider les résultats de cette étude. Cet atelier qui s'achève, jeudi, vise également une convergence de points de vue sur un référentiel unique pour tous les projets PPP.

A en croire, Ahoutou Koffi, directeur de cabinet du ministre de l'Economie et des Finances, ''il faut définir des fiches de projets claires s'inscrivant dans la vision du Président de la République à l'horizon 2020 et mettre en place les conditions qui garantissent la sécurité juridique des parties''. Sogona Sidibé

Les tableaux de bord rassemblent les données, les plannings rassemblent ces mêmes éléments mais disposés sur une échelle de temps. On parle ici de plannings mais il peut s'agir aussi d'un plan de production. Le plus important est de déterminer en combien de temps et avec quelles ressources (que ce soit matière première, collaborateurs et environnement professionnel, etc) vous pouvez atteindre vos objectifs de production. Ces plannings doivent être mis à jour régulièrement, complets et être communiqués auprès de toutes les équipes concernées. Le fait de garder un œil sur les délais permet de gagner en efficacité. On parle de « différents » plannings car il peut s'agir en effet d'un plan de production ou d'autres types de planning. Par exemple? Optimisation de lignes de production. Partie I. Cas monocritère - École des Mines de Saint-Étienne. Les plannings fournisseurs et sous-traitants qui regroupent le suivi des commandes, les anticipations, etc. (une parfaite maîtrise de la disponibilité des stocks offre une vision claire de la capacité de production). 3. Suivre La troisième étape consiste à suivre en temps réel les opérations, la production et la qualité de la production.

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SMARTBOL c'est aussi la possibilité, pour Bernay Automation, de suivre les performances des solutions installées avec un retour d'expérience fiable. Connectés aux réalités de nos clients, nous pouvons ainsi mieux comprendre leurs usages, développer avec eux des relations personnalisées et être pro-actifs sur l'amélioration de nos produits.

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Journal articles Résumé: Dans cet article nous étudions l'équilibrage des lignes d'usinage. Une telle ligne est constituée de plusieurs stations de travail en série. Chaque station peut contenir une ou plusieurs têtes d'usinage travaillant simultanément. Les opérations sélectionnées pour être effectuées par chaque tête d'usinage s'exécutent en parallèle (têtes multibroches). Nous prenons en compte les contraintes dues à l'impossibilité de combiner certaines têtes d'usinage dans la même station et également celles représentant les relations de précédence entre les opérations. Notre objectif est de réaliser l'affectation des opérations aux têtes et les têtes aux stations de sorte que le coût de la ligne soit le plus petit possible. Pour des instances du problème, de petite et moyenne taille, nous proposons une méthode exacte de type PSE (procédure par séparation et évaluation). Optimisation ligne production sur. Pour des instances de taille plus importante, nous avons développé une heuristique avec stratégie arborescente et un algorithme génétique.

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