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A deux pas de la Radio Prun', l'Atelier se cache au fond d'une cour, au 1 rue de Chateaubriand. Le nom du lieu renvoie à ses origines. D'abord, atelier du marchand de vin Louis Cassard en 1866, l'espace devient ensuite l'atelier de l'artiste Gérard Voisin en 1987. De ce dernier, deux sculptures en bronze sont toujours visibles dans la végétation de la cour. Ornementé de motifs géométriques traditionnels "imigongo" du Rwanda, le portail d'entrée de l'Atelier rappelle également le goût de l'artiste pour l'art africain. Portail d'entrée et enseigne de l'Atelier, au 1 rue de Chateaubriand. Motif géométrique "imigongo" du Rwanda, portail d'entrée. 1 rue de chateaubriand nantes restaurant. Cour qui donne accès à l'Atelier. Façades vues depuis la cour. La Ville de Nantes a racheté le bâtiment en 2006 et l'a réhabilité pour devenir un espace d'expositions permanent. Ouvert au public en novembre 2008, le lieu accueille des artistes nationaux ou internationaux, mais aussi des artistes nantais. "Particules", une exposition collective imaginée par l'artiste EVOR dans le cadre du Voyage à Nantes 2018.
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Sortir Bonnes Adresses Agenda | Sortir à Nantes Soirées Concerts Expos Spectacles Salons Restaurant Bar Boite Salle de concert Musée Centre Culturel Théatre Galerie d'art Quoi? Où? Mots clés? 13, rue de Briord, Nantes 44000 (plan) Vous connaissez ce lieu? Envoyez nous un descriptif (texte, téléphone, email, site internet... L'Atelier - Nantexpo. )! Signaler une mise à jour / une erreur Programmation - Hôtel de Châteaubriand Aucun événement dans notre agenda Annoncer un événement | Evénements Précédents Adresse / plan Hôtel de Châteaubriand 13, rue de Briord 44000 Nantes - Agrandir le plan Sortir à Nantes 44000
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Moyenne d'age: 37 ans Espaces Verts: 24% Taxe foncière: 28% Voir plus de stats...
Savoir trouver des alliés dans un projet complexe. Savoir motiver ses partenaires. Savoir traiter des oppositions. Contenu La formation management sociodynamique est structurée en 4 parties. Première partie: mettre en cohésion et motiver un groupe Comprendre les principes et le processus de cohésion d'équipe. Comment passer de la cohésion à la motivation. Quel est l'impact du changement sur l'individu et la cohésion Deuxième partie: les comportements en groupe face au changement Caractériser les comportements par synergie ou opposition. La carte des partenaires. Appliquer en atelier. Etude d'un cas réel. Identifier les stratégies possibles d'acteurs. Les positionner sur la carte des partenaires. Travail en sous groupe, restitution vers le groupe. Troisième partie: adapter son management et sa posture face aux stratégies d'acteurs. Atelier exploratoire. Carte sociodynamique des auteurs multimédia. En fonction des acteurs du cas, établir une stratégie. Formaliser cette startégie par acteur. Travail en sous groupe, restitution en groupe.
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Un "révolté" n'est pas un "salopard"; Jean Moulin est un révolté du projet nazi et un héros. Sans cette posture, au lieu d'avoir un outil de management, nous avons un outil très pernicieux car il met des gens dans des cases pour des attitudes par définition (et heureusement) instables. Quels sont les usages? Pour prendre du recul sur une situation dans l'équipe, sans aide ou regard extérieur: où en sommes-nous du projet? Comment sortir mon projet de l'impasse? Comment est mon équipe? La sociodynamique, la carte des partenaires – Performance et Bonheur. Pour partager entre managers avec les mêmes mots sur les collaborateurs engagés dans un même projet. C'est alors un lieu de convergence destiné à augmenter les liens entre des managers inter-dépendants. Pour établir une stratégie managériale adaptée à la situation de l'équipe. La plus efficace est la stratégie des alliés. Pour faire des choix: quels mots choisir pour mobiliser un collectif? Prioriser les acteurs à coacher?
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Cela ne les empêchera pas d'être critiques, mais toujours de manière constructive, pour faire avancer dans une direction qu'ils jugent bonne! Les forces qui vous soutiennent, naturellement: moins engagés que les précédents, ils sont néanmoins de véritables piliers pour votre démarche. La Sociodynamique - ISLEAN. Vous pourrez compter sur eux comme de fidèles lieutenants. En revanche, ils ne feront pas preuve spontanément de prosélytisme envers les autres membres de l'équipe et ne développeront que rarement leurs capacités critiques sur ce sujet. Les forces neutres: de même qu'une force perpendiculaire au mouvement ne s'oppose ni ne favorise celui-ci, certains dans vos équipes ne semblent prêts à jouer aucun rôle particulier dans la dynamique de groupe qui s'engage dans le nouveau projet qui se présente. Souvent car ils n'ont pas d'avis clair sur le sujet, ils sont relativement influençables et ils peuvent passer facilement d'une position neutre à positive ou négative. D'autre part, généralement nombreux en début de projet, ils attendent les premiers résultats pour « choisir leur camp ».
Comprendre et agir sur la relation des interlocuteurs face au leader En résumé Grâce à la cartographie des acteurs, inspirée par l'analyse stratégique, la socio-dynamique et la psychologie systémique, le leader dispose d'un outil de visualisation dynamique de la relation des acteurs à son leadership en fonction de leur volonté de coopérer ou non. Cet outil relationnel lui permet de repérer et de prévoir les réactions, jeux et postures de ceux: qui déploient de l'énergie contre le leader (antagonisme); qui déploient de l'énergie pour le leader (synergie). Fort de ce diagnostic, le leader peut choisir une stratégie relationnelle adaptée à chacune des catégories d'acteurs pour mieux rassembler, créer une dynamique de changement ou aller dans le sens de son projet. Pourquoi l'utiliser? Objectif Se doter d'un outil opérationnel pour renforcer son leadership. Carte sociodynamique des acteurs et. Contexte Une fois le diagnostic préalable du positionnement des acteurs fait, cet outil permet d'adapter l'intervention du leader auprès de chaque groupe d'interlocuteurs.