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Wednesday, 17 July 2024
Les KPIs Pour quantifier le niveau de productivité de l'entreprise, il est nécessaire de sélectionner les bons KPIs afin d'obtenir les informations les plus quantitatives possibles puisque l'équipe responsable de la production souhaitera avoir une vue à la fois globale de la productivité de chacun des sites de production de l'entreprise, de ses équipes, afin de comparer le tout avec ses objectifs initiaux. Voici un aperçu des KPIs qui ont été sélectionnés: les différents sites de production; les ressources; les produits finaux; les volumes de production. Agrégation et traitement des données Profitant d'une transformation numérique bien entamée, l'entreprise a déjà automatisé l'extraction des données relatives à ses opérations, et celles-ci sont stockées dans un entrepôt de données, interne, ou situé dans le cloud. L'entreprise dispose donc de données complètes et à jour pour débuter la conception de son tableau de bord opérationnel. Agrégation et traitement des données. Profitant d'une transformation numérique bien entamée, l'entreprise a déjà automatisé l'extraction des données relatives à ses opérations, et celles-ci sont stockées dans un serveur externe dans le cloud.

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Ledit utilisateur pourra de ce fait facilement les intégrer dans les résultats finaux. À cela, s'ajoute le fait que le tableau de suivi de production favorise la collaboration et la communication au sein de l'entreprise. Grâce à cet outil en effet, les échanges d'informations et de données vont se faire beaucoup plus naturellement entre les collaborateurs. Cela les aidera à facilement atteindre leurs objectifs. Pour assurer la croissance et le développement de l'entreprise En dehors des avantages présentés plus haut, vous devez savoir que dresser un tableau de suivi de production vous donne également la possibilité d' accroître les performances de l'entreprise grâce à un suivi continu. Ainsi après avoir adopté les bons indicateurs de performances, il vous sera aisé d'identifier les aspects et les secteurs de l'entreprise qui nécessitent une attention particulière. Ensuite, il faut évoquer l'apport du tableau de suivi de production dans la prise de décision. Cet outil vous permettra d'analyser plus efficacement les données de votre entreprise.

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Dans cet article nous allons évoquer le tableau de bord de production dans le cadre de supervision et d'amélioration d'usine Au sommaire de cet article: Les différentes notions de tableau de bord de production L'afficheur temps réel en production L'analyse des indicateurs de production Le support pour le point quotidien L'aide visuelle de l'opérateur En conclusion Un tableau de bord affiche des données pertinentes pour un utilisateur ou un groupe d'utilisateurs, dans l'objectif de l'informer sur une situation. Ainsi, dans le cadre de la production industrielle, nous pouvons envisager plusieurs types de tableaux de bord: l'affichage en temps réel des données machines, l'analyse des indicateurs de production, le support pour le point quotidien, ou le point d'équipe, l'aide visuelle de l'opérateur pour son travail, … Faisons le point sur ces différents supports en détaillant le public concerné et l'objectif recherché. L'afficheur temps réel de l'atelier Ce tableau de bord d'atelier renseigne sur l'état des machines ou des lignes de production, en temps réel.

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- Il attire l'attention sur les points clés et leurs éventuelles dérives. - Il doit permettre de diagnostiquer les points faibles et de faire apparaître ce qui est anormal et qui a donc une répercussion (défavorable ou favorable) sur le résultat de l'entreprise. OUTIL DE DIALOGUE ET DE COMMUNICATION INTERNE: - Dès sa parution (toutes les heures, tous les jours, toutes les semaines, tous les mois), le tableau de bord doit permettre aux responsables concernés de commenter les résultats de leurs actions, d'analyser les points forts et faibles. - Le tableau de bord en attirant l'attention de tous sur des paramètres indentiques, donne un langage commun. AIDE A LA DECISION: Un tableau de bord donne des indications sur les points clés de gestion et sur leurs éventuels écarts, mais il doit être surtout à l'initiative de l'action. En effet, la connaissance des points faibles ou forts doit être OBLIGATOIREMENT suivie d'une analyse des causes potentielles, d'une recherche de solutions et de la mise en oeuvre des actions correctives.

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Aujourd'hui, tout responsable (fonctionnel ou opérationnel) se doit de suivre, en temps réel, le domaine qu'il doit gérer afin de comparer les résultats réels aux prévisions, afin de décider des éventuelles corrections. En gestion, les grandes étapes sont: Prévisions, anticipation, compréhension Détermination d'une stratégie, fixation d'objectifs Mise en place d'un plan d'actions, détermination des moyens Chiffrage prévisionnel Passage à l'action, réalisation Mesure des résultats Comparaison du réel avec prévisionnel, mesure des écarts Recherche des causes Actions correctives Ainsi chaque responsable doit se doter d'un tableau de bord lui permettant de contrôler ce qui est en train de se passer afin de décider. Le but d'un tableau de bord est d'informer un responsable sur la situation de certains indicateurs jugés comme essentiels pour piloter son activité. RETOUR PAGE BIENVENUE INSTRUMENT DE CONTRÔLE ET DE COMPARAISON: - Un tableau de bord permet de contrôler en permanence les réalisations par rapport aux objectifs fixés dans le cadre de la procédure budgétaire.

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Qui sommes-nous? Marc DUBUC, certifié Black Belt Lean-6sigma, a une expérience de 20 ans dans le lean manufacturing au sein de groupes internationaux (SCANIA, VALEO, NEC, PACKARD BELL, CLAAS TRACTOR). Je vous propose du matériel pour votre management visuel, des formations et du conseil pour vous accompagner dans votre démarche Lean manufacturing. BONNE VISITE!

Planification de la production et ordonnancement • Quel devrait être l'ordre des lots de fabrication Quantité individualisée et parfaitement identifiée d'une marchandise qui constitue un ensemble distinct en raison de l'association des éléments de cette marchandise à un certain stade (fabrication, stockage, transport, vente, etc. ).? • Quand faut-il produire ces lots? • Qui devrait faire quoi et à quel moment? • De quel type de formation les employés auront-ils besoin? Contrôle de la production • Quel est le seuil de rentabilité (point mort) Niveau d' activité auquel l'entreprise réalise des produits d'exploitation égaux à ses charges d'exploitation. de l'usine? • Y gagnerait-on à opter pour la méthode de juste-à-temps Méthode de gestion de production fondée sur une interdépendance étroite entre le client et le fournisseur en imposant à ce dernier de ne produire que ce qui est nécessaire à la consommation à court terme du client.? • Comment faut-il s'y prendre pour limiter les coûts fixes Coûts qui ne varient pas en fonction du niveau de production tels les frais financiers fixes comme l'intérêt, le loyer d'un bail et les versements au fonds d'amortissement.

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