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Les bénéfices d'une veille réglementaire sécuritaire alimentaire Depuis 2002, les exigences en sécurité sanitaire des aliments s'appliquent à l'ensemble des opérateurs intervenant dans la chaîne du produit (producteurs – transformateurs – distributeurs), qu'il soit destiné à l'alimentation humaine ou animale. Veille réglementaire agroalimentaire gratuite en direct. En conséquence de cette harmonisation, les obligations sont devenues en grande partie des obligations dites « de résultat », laissant aux entreprises une grande part de liberté dans la mise en œuvre des moyens qu'elles jugent les plus adaptés pour répondre à ces exigences. Cette transversalité fait de ce droit un cas particulier, et autonomise les entreprises du secteur alimentaire. Autres particularités de celui-ci: D'une part, il appelle une approche pluridisciplinaire, nécessitant des compétences à la fois juridique, technique et scientifique. D'autre part, il est constitué de sources multiples et éparpillées aux plans européen (règlements…) et national (,, …), et qui se divisent, entre droits général et spécial.

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Qualité Sécurité Environnement Qualité Sécurité Environnement FORMATION AUDIT CONSEIL EXPERTISE >> Catalogue 2014 Nos innovations: e-learning, évaluation des compétences personnalisation Formation Hygiène Alimentaire ISO 9001: 2008... Plus en détail YNAUD Les référentiels qualité et sécurité des aliments pour les IAA Qualité Sécurité Traçabilité des Aliments 2 bis rue Lamoricière CS 10402 44104 Nantes Cedex 4 Tél: 02 51 72 11 22 Fax 02 51 72 11 33 CATALOGUE DE FORMATIONS 2014 2015 CATALOGUE DE FORMATIONS 2014 2015 Professionnels de l alimentation 06. 47. 75. Veille réglementaire, alimentaire. 88. 57 HQSA Consulting Numéro de déclaration de prestataire de formation: SIRET SIRET: 804: 284 284 420 Catalogue Formation 2015 Catalogue Formation 2015 Because you care about CONSUMERS HEALTH HACCP Expertise, votre partenaire en sécurité des aliments Présentation du catalogue Pourquoi faire de la formation? Formation préventive appliquée aux emballages alimentaires La méthode HACCP La méthode HACCP appliquée aux emballages alimentaires 1- La réglementation des matériaux au contact des aliments Quels contaminants issus des emballages dans les aliments?

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Nouvel outil de veille rglementaire totalement digitalis Le service dédié à la réglementation alimentaire lance son nouvel outil de veille totalement digitalisé ADRIA Food Law digital est un outil évolutif, mis à jour et alimenté par une équipe dédiée, composée de spécialistes de la réglementation alimentaire. Veille sécurité sanitaire des aliments, veille sécurité alimentaire. Intuitif, personnalisable et complet, il vous permet de suivre l'actualité réglementaire au plus près de l'activité de votre entreprise. Par son grand nombre de sources il permet d'avoir une vision d'ensemble des actualités de la réglementation alimentaire UE et française. Cet outil entièrement personnalisable est paramétrable selon vos besoins spécifiques, il vous permet d'organiser, de sauvegarder ou encore d'exporter des textes d'intérêt que vous aurez préalablement sélectionnés.

Accès aux principaux textes règlementaires classés par thèmes. Accès aux textes sources afin de réduire l'incertitude et de ne pas se reposer sur des croyances ou l'expérience. Suivi des nouvelles règlementations. Mise en conformité de l'établissement et des produits avec la règlementation Anticipation des changements et des évolutions règlementaires susceptibles d'avoir une influence sur les activités de l'entreprise. Retrouvez facilement un texte règlementaire nationale ou européen. Les textes sont classés par thème. Veille réglementaire agroalimentaire gratuite des. Cette liste n'est pas exhaustive mais représente un panorama des principaux textes. Pour toutes questions relatives à leur application contactez-nous. Les textes proposés en téléchargement sont les textes originaux tels que publiés au journal officiel. L'icône suivant indique qu'une version consolidée reprenant les modifications et corrections successives est également disponible. Les textes consolidés n'ont qu'une valeur documentaire. 09 70 40 57 45 (Prix d'un appel local) Hygiène alimentaire, HACCP et Sécurité des aliments Conseil / Diagnostic / Formation pour les entreprises du secteur de l'agroalimentaire et de la restauration.

Christine, la cinquantaine, donne son tiercé intérieur: « Je vais devoir abandonner un projet pour un autre et je ne sais pas comment anticiper, 5-5-1. » « Je suis préoccupé par les résultats de mon équipe, qui semble épuisée, 9-8-5 », déclare Paul, qui demande à bénéficier de l'aide des consultants en devenant le « client » du jour. Il a cinq minutes pour exposer la situation. Codéveloppement en entreprise de. Le groupe doit écouter « comme le ferait un enfant de 6 ans », précise Bernard. « Il s'agit de résonner plutôt que de raisonner: utilisez votre corps, vos émotions, votre imaginaire pour entendre. Le premier qui comprend ce que dit Paul a perdu », résume t- il en riant. Le manageur raconte. Le groupe restitue: une sensation d'étouffement, l'image d'un équilibriste qui oscille entre inquiétude et zénitude… Vient alors le « questionnement exploratoire »: le groupe pose des questions ouvertes destinées à permettre à Paul d'examiner la situation sous des angles variés; puis le « questionnement stratégique », qui vise à l'aider à imaginer ses propres solutions.

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3 heures à 8 participants maximum pour expérimenter le codéveloppement en inter ou en intra 1ère Session offerte Prochaines séances: Le 16/09/21 Le 18/10/21 Contactez-nous Engagement sur 1 an, 6 sessions de 3h (Total 18h00) 1 900 euros HT /participant Prochaines dates de démarrage: G7 Managers: 18/10/2021 * G8 Dirigeants: 18/10/2021 * G9 Managers: 13/01/2021 * G10 Dirigeants: 18/01/2021 * Co-création avec le client sur le programme de co-développement selon les enjeux, les attentes et les ambitions du projet. Prenons rendez-vous pour une présentation Contactez-nous

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Chacun devient acteur tout de suite, dès la première séance. Ce qui est également différenciant, c'est le postulat de base: personne n'est sachant, ou plutôt tout le monde est sachant! Le codéveloppement valorise les connaissances, l'expérience et les compétences de chacune des personnes du groupe, dans le respect de la diversité et de l'unicité de ce que chacun apporte et partage en séance. Tous les avis et expériences sont écoutés, entendus, acceptés. Codeveloppement TRIODE - Médiation professionnelle en entreprise. La méthode permet de partager des points de vue divergents, sans perdre de temps et d'énergie dans des débats ou guerres de clochers inutiles. Chacun exprime dans un climat d'ouverture et de bienveillance ses difficultés, sans peur d'être jugé par ses pairs. Par ces temps de crise, où les difficultés se multiplient, où le lien se distend, cette approche est d'autant plus pertinente. Les sujets abordés viennent du terrain, des participants. Ici, on parle vrai. Il n'y a pas ou peu de théorie. Les choses sont dites, les difficultés exposées, partagées, sans aucun jugement.

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Dans son format tel que conçu par Payette et Champagne, le groupe se réunit dans la durée, 6 à 8 mois en moyenne, pour des séances de 3h environ, une fois par mois. » Le « codéveloppement » : une méthode québécoise au service des entrepreneurs. C'est sur ces éléments que les formats sont aujourd'hui très variés et ont évolué, pour répondre aux contraintes de temps et de flexibilité, en particulier depuis mars 2020 et le début de la crise sanitaire: des séances qui peuvent se limiter à 1h30, voire 45 min et animées à distance. On parle alors de speed codev. Vous l'avez compris, le codéveloppement est une approche très flexible, adaptable, tant que l'esprit, l'objectif et la structure en 6 étapes sont bien respectés. Pourquoi le codéveloppement et le speed codev sont-ils si efficaces?

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Dans un cadre d'échange alliant confidentialité et bienveillance le groupe aide tour à tour chacun de ses membres à cheminer et avancer dans la résolution de ses problématiques, d'éclairer ses préoccupations ou de construire ses projets. Comment se constitue un groupe de codéveloppement? Un groupe de codéveloppement se constitue de 5 à 8 personnes qui sont concernées par une même thématique professionnelle sur la base du volontariat. Le groupe se rencontre de manière régulière lors d'ateliers d'une demi-journée dont la fréquence dépend des besoins du groupe, idéalement tous les mois pendant plusieurs mois. Codéveloppement en entreprise definition. Dans le groupe on retrouve trois rôles: Le rôle du client est incarné par celui qui est porteur d'une préoccupation, d'un problème ou d'un projet et qui souhaite que le groupe l'aide à avancer, à explorer de nouvelles pistes et envisager de nouvelles solutions. Le rôle de consultant est incarné par les autres membres du groupe, ils apportent leurs regards, leur point de vue et leur expérience au client pour lui permettre d'avancer.

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Payette et Champagne, les créateurs de la méthode, définissent le codéveloppement comme un « groupe de personnes qui veulent améliorer leur pratique professionnelle, quelle qu'elle soit, et qui s'entraident dans ce sens, car elles croient pouvoir apprendre les unes des autres ». L'objectif est d'apprendre et se développer au contact des autres, enrichir et faire évoluer sa pratique par l'échange, l'expérience, l'expérimentation et l'action, en intégrant la dynamique de groupe. Codéveloppement en entreprise. Un groupe de codéveloppement est idéalement constitué de 5 à 8 personnes, avec 3 rôles bien distincts: le client du jour, choisi par le groupe en début de séance, après un tour de table des sujets; les consultants, au service du client, vont l'aider à cheminer, selon la structure en six étapes; l'animateur qui cadre la séance, facilite la séance et veille au bon respect des personnes et des modes de fonctionnement. Une séance est structurée en 6 étapes progressives, ce qui permet au client d'avancer sur sa problématique, de prendre du recul, dans un climat de bienveillance, de clarifier sa situation, formuler une demande d'aide au groupe, d'écouter les retours de ses pairs, de réfléchir, de découvrir d'autres manières de faire, et d'agir, avec en livrable un plan d'actions concret, réaliste et simple à mettre en œuvre.

Au-delà de la mise en place de sessions par groupe, les organisations pourraient même chercher à développer une "culture codev" forte et facilitante, qui lui permettra de gagner en autonomie et en performance et de mobiliser l'intelligence collective. Outre une dynamique positive, la diffusion de cette culture est un gage de progression régulière et de retour sur investissement plus important pour l'organisation.