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Tenu d'une obligation de sécurité de résultat, l'employeur doit diligenter une enquête interne lorsqu'un salarié affirme avoir subi des faits de harcèlement moral. Ce n'est qu'à cette condition qu'il peut s'exonérer de sa responsabilité. Un arrêt récent de la Cour de cassation ( Cass. soc. 17-03-2021 n° 18-25597) apporte des précisions sur cette enquête. Le processus d’enquête en matière de harcèlement. Article actualisé par son auteur en mars 2021. 1/ La nécessité d'une enquête interne en présence d'allégations de harcèlement moral. L'employeur doit prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs, en menant notamment des actions de prévention des risques professionnels [ 1], avec une attention particulière portée aux risques liés au harcèlement moral, au harcèlement sexuel et aux agissements sexistes [ 2]. L'article L1152-4 du Code du travail le rappelle expressément: « l'employeur prend toutes dispositions nécessaires en vue de prévenir les agissements de harcèlement moral.
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25 mars 2013 C ette réflexion devrait initialement avoir pris son ancrage dès les premières étapes de la rédaction de la politique sur le harcèlement, et ce, afin de bien déterminer l'orientation que l'entreprise souhaite prendre. Il faudra d'abord décider si ce processus sera réalisé à l'interne ou à l'externe. Quelle que soit l'option choisie, elle comportera des avantages et des inconvénients. En voici quelques exemples. Processus d'enquête interne Avantages Démarche plus rapidement mise en place. Connaissance de la culture et des divers modes de fonctionnement de l'entreprise (cet avantage pourrait devenir un inconvénient dans certains cas, car il devient difficile de prendre du recul). Mener une enquête pour harcèlement moral : les conseils de Qualisocial. Coûts et investissements moindres. Inconvénients Perception possible d'un conflit d'intérêts. Non-reconnaissance des conclusions de l'enquête. Perte du lien confiance influencé par le double rôle exercé. Temps alloué au traitement à l'enquête, qui doit être partagé avec les autres priorités quotidiennes.
Si le représentant légal de l'entreprise ne conduit pas l'enquête en personne, il doit veiller à ce que le collaborateur qui en a en responsabilité ne soit pas impliqué dans la situation dénoncée par le salarié. En effet, comme le juge la Cour de cassation [ 10] au sujet de l'entretien préalable au licenciement, la participation d'un délégué du personnel aux côtés de l'employeur, alors qu'il existait un différend important entre ce délégué et le salarié, caractérise un détournement de l'objet de l'entretien ouvrant droit à la réparation du préjudice subi. Exemple rapport d enquête harcèlement une. Outre l'invitation du salarié « présumé victime » à un entretien, l'employeur doit logiquement recevoir le salarié « présumé coupable », en lui offrant la même possibilité d'assistance. Signalons, toutefois, que la Cour de cassation vient de juger qu'une enquête effectuée au sein d'une entreprise à la suite de la dénonciation de faits de harcèlement moral « n'est pas soumise aux dispositions de l'article L. 1222-4 du code du travail et ne constitue pas une preuve déloyale comme issue d'un procédé clandestin de surveillance de l'activité du salarié » (Cass.