Tracteur A Gazon Ariens - Étude De Vulnérabilité
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Étude De Vulnerabilite
Le Tadjikistan est caractérisé par ses conditions climatiques difficiles: un climat continental marqué par des hivers rigoureux et un environnement naturel dégradé par la déforestation et la mauvaise gestion des pâturages. La région d'Ayni où 73% de la population pratique de l'agriculture de subsistance est d'autant plus vulnérable aux changements climatiques du fait de la faible productivité agricole et du stress hydrique. Le Geres a conduit une étude de vulnérabilité et de résilience aux changements climatiques concernant les communautés vivant dans la vallée de Iskander Dario (district d'Ayni). Les principaux changements observés par les ménages sont la hausse des températures, particulièrement au printemps, et la fonte des glaciers. Ces observations sont conformes aux données météorologiques de la zone. Armé d'une meilleure compréhension de ces impacts, le projet a permis de sensibiliser 45 institutions locales sur les risques liés aux changements climatiques et les besoins en termes de stratégie d'adaptation.
Étude De Vulnérabilité Critique
L'analyse de vulnérabilité permet d'identifier les facteurs de risque à cibler/surveiller. Elle se présente sur deux axes: l'importance du risque croisé avec le degré de contrôle. Plus le risque est élevé et moins il y a de contrôle, plus l'entreprise aura du mal à intervenir. C'est la zone qu'il convient d'analyser en premier pour la réduire en priorité (zone 2). Plus le risque est faible et le contrôle élevé, moins l'entreprise sera confrontée à un problème difficile à résoudre. C'est ici qu'elle a le mieux anticipé toute éventualité et qu'elle est le plus apte à réagir (zone 3). Cibler les risques permet de mieux gérer son entreprise en termes de management et d'axes d'amélioration. Analyse croisée Risques/degré de contrôle Pourquoi l'utiliser? Objectif Tester la robustesse de son analyse, tel est l'un des objectifs de cette matrice. L'autre objectif est la préparation à l'arrivée d'une crise ou d'un événement inattendu et nocif pour l'activité. Contexte L'arrivée d'une crise ou d'une surprise désagréable qui amène la direction marketing à changer de stratégie, de plan d'action ou à communiquer différemment.
Étude De Vulnérabilité Inondation
En effet, d'une part, le concept de vulnérabilité est prégnant en matière de VIH/sida. De fait, schématiquement, « trois grandes notions se sont succédées depuis les débuts de la pandémie du sida pour rendre compte de la diffusion de l'infection à VIH et orienter les politiques de prévention » (Delaunay, 1999: 37): partant de l'identification de « groupes à risque », on est passé à celle de « comportements à risque », avant de céder la place à celle de « vulnérabilité » individuelle et collective65. A ce sujet, les représentations sociales du VIH/sida – au sens large – sont perçues, notamment par le bureau local de l'UNICEF à Brazzaville, comme un facteur socioculturel de vulnérabilité au VIH/sida, nous y reviendrons par la suite66. D'autre part, nous sommes confrontés à la notion d' « enfant vulnérable », repris dans la composante OEV67 (Orphelins et autres Enfants Vulnérables). C'est là que nous souhaitons nous arrêter un court instant. En effet, d'un point de vue anthropologique, il est intéressant d'interroger, et donc de comprendre, ce qu'implique la qualification de populations « vulnérables » et ses conséquences en termes d'appréhension des questions publiques (Revet, 2008).
Cependant, alors que 76% des dirigeants déclarent mettre en place des actions pour prévenir ou accompagner les situations de vulnérabilités, seuls 48% des salariés indiquent que leur entreprise le fait. Les écarts de perception les plus manifestes concernent la prévention des risques professionnels, des accidents du travail, de la pénibilité et des risques psycho-sociaux (55% des dirigeants déclarent le faire, et seuls 29% des salariés disent que leur entreprise le fait). Viennent ensuite les aménagements du temps ou des conditions de travail (47% vs 20%) ainsi que les actions de communication sur les aides proposées par l'entreprise (41% vs 15%). Ces actions sont également celles que les salariés souhaitent voir mises en place de façon prioritaire (pour plus d'un tiers des salariés). Leurs attentes portent également sur la formation des dirigeants et des managers (37%) et la prévention contre les risques de violences ou de discriminations au travail (32%). Pour mieux prendre en compte les situations de vulnérabilité, salariés comme dirigeants estiment qu'il faut davantage s'appuyer sur le dialogue social (selon 31% d'entre eux) et faire évoluer la culture interne de l'entreprise (pour 30% des salariés et 28% des dirigeants).