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La Chaire ESSEC du Changement lance son nouveau MOOC: » Réussir le Changement. » Sa vocation: présenter les principaux outils, méthodes et théories en gestion du changement. Ouvert aux inscriptions dès maintenant, le MOOC sera diffusé gratuitement sur la plateforme Coursera. Ce MOOC s'adresse aux consultants internes et externes en conduite du changement, aux populations RH, aux chefs de projet et aux managers qui veulent comprendre ce qu'est la conduite du changement et appréhender les principaux outils et méthodes déployés. Il sera constitué de 6 parties distinctes avec 20 vidéos et 20 quiz et durera environ 4 heures. A l'issue du cours, les apprenants peuvent: Comprendre la notion de conduite du changement et son évolution dans le temps Appréhender les grands mécanismes psycho-sociologiques du changement Diagnostiquer un changement (stratégique, culturel, organisationnel, informatique) en entreprise Construire les plans de formation, de communication et d'accompagnement Mettre en place les dispositifs de pilotage d'un changement Déployer des démarches agiles du changement à base d'ateliers participatif Pour s'inscrire, c'est pas ici!
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Son objectif principal vise à donner les fondamentaux de la conduite du changement. Les enseignements dispensés permettent aux participants: – de c… Module 2 – Penser le Changement A l'issue de cette première partie l'apprenant sera en capacité de définir la notion de "conduite du changement" en la replaçant dans un contexte historique. Il pourra définir ce que l'on entend par conduite du changement par rapport à d'autres pratiques tels … Module 3 – Théories du Changement Cette partie permettra à chaque apprenant de pouvoir illustrer le concept de "conduite du changement" en s'appuyant sur les trois principaux auteurs en conduite du changements que sont Lewin, Kanter et Kotter. L'apprenant pourra identifier au travers de leurs … Module 4 – Qualification d'un Changement La partie 4 permettra aux apprenants d'analyser les changements en cours, les acteurs, les résistances, les irritants et le rôle des parties prenantes dans le projet de changement. L'apprenant sera ensuite en capacité d'utiliser des outils et de mettre en plac… Module 5 – Conduite du changement instrumentale A l'issue de cette partie, l'apprenant aura la capacité d'appliquer des modèles, des templates pour construire efficacement: le plan de communication, le plan de formation, le plan d'accompagnement et le pilotage de la conduite du changement.
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Résumé de Réussir le changement e-formation A propos de ce MOOC La Chaire ESSEC du Changement propose le MOOC: " Réussir le Changement". Sa vocation: présenter les principaux outils, méthodes et théories en gestion du changement. Ouvert aux inscriptions dès maintenant, le MOOC sera diffusé gratuitement sur la plateforme Coursera. Ce MOOC s'adresse aux consultants internes et externes en conduite du changement, aux populations RH, aux chefs de projet et aux managers qui veulent comprendre ce qu'est la conduite du changement et appréhender les principaux outils et méthodes déployés.
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Changement: Encore un MOOC dans la pooche (3)! Épisode 3/4 Et paf, je viens d'avoir mon papier de réussite du dernier MOOC que j'ai suivi: " Réussir le Changement par Ecole de commerce ESSEC sur Coursera. Certificat obtenu le 24 juillet 2016 " avec les détails cela donne: Réussir le Changement Note obtenue: 96. 0%, Terminé par Alain PASQUIER le 24 juillet 2016 7 semaines d'étude, 2-3 heures/semaine, Jean-Marie PERETTI, David AUTISSIER, Isabelle VANDANGEON-DERUMEZ & Jean-Michel MOUTOT de commerce ESSEC lien vers le certificat Bon je ne vais pas me plaindre mais ce n'est pas le meilleur MOOC du monde, un peu trop universitaire, linéaire, cela manque aussi cruellement de documentation jointe (un pauvre powerpoint n'est pas suffisant) et de liens vers les références. Les vidéos ne sont pas terribles non plus (qu'est ce qu'il y a comme monde au téléphone dans le bâtiment... ). Les questionnaires posent des questions pas toujours abordées dans la vidéo, ce qui oblige à répondre au pif parfois, dommage.
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Il propose un dispositif pédagogique pour acculturer un grand nombre de personnes dans les entreprises et leur donner les fondamentaux en termes de méthodologies et d'outils. Objectif pédagogique: Présentation des principaux outils, méthodes et théories en gestion du changement. Description des fondamentaux de la conduite du changement.
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Son objectif principal vise à donner les fondamentaux de la conduite du changement. Les enseignements dispensés permettent aux participants: - de comprendre la notion de conduite du changement et son évolution dans le temps- d'appréhender les grands mécanismes psycho-sociologiques du changement- de diagnostiquer un changement (stratégique, culturel, organisationnel, informatique) en entreprise - de construire les plans de formation, de communication et d'accompagnement- de mettre en place les dispositifs de pilotage d'un changement- de déployer des démarches agiles du changement à base d'ateliers participatifs. Semaine 2 Penser le Changement A l'issue de cette première partie l'apprenant sera en capacité de définir la notion de "conduite du changement" en la replaçant dans un contexte historique. Il pourra définir ce que l'on entend par conduite du changement par rapport à d'autres pratiques tels que le leadership ou la gestion de projet. L'apprenant pourra ainsi répondre à des questions comme: Qui fait de la conduite du changement?
Conduite du changement instrumentale A l'issue de cette partie, l'apprenant aura la capacité d'appliquer des modèles, des templates pour construire efficacement: le plan de communication, le plan de formation, le plan d'accompagnement et le pilotage de la conduite du changement. Conduite du changement managériale La partie 6 permettra à l'apprenant d'identifier les compétences clés que le manager doit posséder pour être un relais mais aussi un co-constructeur du changement avec ses collaborateurs. Il pourra ainsi expliquer et justifier que le changement ne se fera pas uniquement en mode projet mais aussi et surtout dans l'acte de management. Conduite du changement agile Cette 7ème et dernière partie permettra à chaque apprenant d'utiliser le modèle "agile" en fonction de situations données. Il sera en capacité d'animer des ateliers grâce à différentes techniques d'animation dispensées dans cette partie. Pour information, pour des changements culturels et comportementaux, le modèle "agile" est privilégié aux approches classiques instrumentales.
Château La Coste - Rosé d'une nuit France > Provence-Corse > Côteaux d'Aix-en-Provence - rosé 13610 Le Puy Sainte Réparade Contact: Téléphone | Fax | Email Les informations présentées sur CavusVinifera sont saisies par les internautes, selon un mode collaboratif. Si vous constatez des erreurs ou désiriez intégrer de nouvelles fiches, n'hésitez pas à utiliser notre formulaire de contact.
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Le Château La Coste est un domaine viticole de Provence qui se situe sur la commune de Le Puy Sainte Réparade et qui appartient, depuis 2003, au milliardaire irlandais Patrick Mc Killen. Nouveau domaine dans le guide des Meilleurs Vins de France, le château confirme sa formidable réputation. Chateau lacoste rose d une nuit prix serrurier. Il perpétue ainsi un héritage qui existe depuis l'antiquité et donne le maximum pour préserver l'environnement et les magnifiques terroirs de Provence. Le domaine dispose d'un vignoble de 123 hectares cultivé en agriculture biologique. Sur un sol argilo-calcaire, les vignes du Château La Coste sont composées des cépages Cabernet Sauvignon, Syrah, Grenache, nécessaires à la production des vins rouges et rosés du domaine et des cépages Sauvignon Blanc, Vermentino, et Chardonnay pour la production des vins blancs. Le Château La Coste produit des vins de grande qualité qui n'ont de cesse de monter en réputation. Le château est aujourd'hui en train de mettre à jour tout son potentiel et ses vins sont observés, dégustés et suivis de près par les critiques et les amateurs.
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