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Sunday, 23 June 2024

Pour quelles raisons faire appel à un consultant? Le conseil en stratégie s'adresse majoritairement aux dirigeants et consiste à les aiguiller dans l'élaboration d'une stratégie d'entreprise visant à renforcer leur compétitivité. Historiquement, les activités de conseil sont pratiquées par des cabinets de conseils en stratégie ou conseil en organisation. Cependant, ils sont de plus en plus exercés (notamment auprès des PME) par des consultants indépendants qui sont généralement d' anciens consultants expérimentés de société de conseil qui ont décidé de créer leurs propres cabinets. Les chefs d'entreprises les sollicitent pour les aider à solutionner des problématiques n'ayant pu être résolues en interne. Pourquoi le conseil en. Par sa vision extérieure à l'entreprise et son expérience du terrain, le consultant en stratégie dispose d'atouts indéniables pour accompagner les entreprises pour définir la vision cible, les leviers de croissance et le plan d'actions nécessaires à leurs progressions. Pourquoi solliciter les services de consultants en stratégie?

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Les cabinets de conseil en management sont très bien placés en matière de qualité de vie au travail. C'est en tout cas ce qui se dégage de nombreuses études ou palmarès dont les dernières éditions de Great place to work et Happy AT Work. Dans chacun de ces deux classements les cabinets de conseil trustent le Top10. Des résultats qui cassent les idées reçues sur ce secteur qu'on dit souvent très exigeant. Mais alors pourquoi fait-il si bon travailler dans un cabinet de conseil en stratégie et management? En voici les principales raisons… 1/ Des structures qui misent sur l'humain La réponse est à chercher dans l'ADN même des structures: la valeur d'un cabinet conseil repose quasi-uniquement sur les talents qui le composent. Le secteur reste d'ailleurs l'un des tout premiers recruteurs de diplômés de grandes écoles, des talents qu'il s'agit d'attirer… mais aussi de fidéliser. Conseil aux entreprises : les domaines d'interventions envisagés. Résultat: chaque cabinet de conseil en management et stratégie a mis en place des politiques de fidélisation et d'attractivité différentes, même si de grandes tendances se dégagent.

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3. Construisez votre storytelling En conseil, une des qualités fondamentales recherchée par le recruteur est la structure d'esprit. En effet, l'entretien est finalement une première démonstration de votre capacité à présenter un discours. Le recruteur va en profiter pour vous "imaginer" chez le client: votre attitude sera-t-elle adéquate? Pour témoigner de votre aptitude à vous exprimer clairement, il est indispensable de montrer que vous avez pensé la présentation de votre parcours. Un discours confus ou désordonné pourrait vous être fatal, tout comme le déroulement mécanique de votre CV (le recruteur l'a sous les yeux! ). Il est important d'avoir les idées claires face à certaines questions classiques: vos qualités vos défauts? ce dont vous êtes le plus fier? où vous voyez-vous dans 5 ans? Pourquoi le conseil la. pourquoi vous postulez dans cette entreprise-là en particulier? Pour préparer au mieux votre discours, n'hésitez pas à le répéter devant un miroir. Une présentation claire et synthétique ne s'improvise pas!

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De plus, un certain nombre de cabinets ont aujourd'hui un véritable engagement RSE, et proposent à leurs (meilleurs) collaborateurs de participer à des missions d'intérêt général auprès d'ONG, d'associations, voire même valident des congés sabbatiques dans l'humanitaire. 4/ Priorité au dialogue Une des premiers agencements est le dialogue. Les cabinets ont toujours été ouverts au dialogue dans leur mission à cause d'une hiérarchie très courte qui donne à chacun, même au junior, une place, une autonomie et une valeur ajoutée. Aujourd'hui, le dialogue dépasse le périmètre des missions et fait partie à part entière de la politique des cabinets de conseil. Par exemple chez Bain & Compagny une fois par trimestre tous les collaborateurs doivent répondre à la question suivante: « seriez-vous prêts à recommander Bain & Company en tant qu'employeur à un ami ou un proche? 5 bonnes raisons pour devenir consultant | QAPA News. », ce qui permet de dégager les points d'achoppements et d'y travailler pour ainsi améliorer la qualité de vie au travail 5/ Equilibre travail- vie privée L'équilibre vie privée et vie professionnelle a été un des enjeux majeurs des cabinets de conseils ces dernières années.

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Particulièrement exigeant, le métier de consultant est aussi très sélectif. Une fois votre candidature approuvée, vous devez alors mettre toutes les chances de votre côté pour réussir les entretiens, caractérisés par deux épreuves phares: l'entretien de fit (interpersonnel) et l'étude de cas. Au-delà de mesurer vos compétences, l'entretien d'embauche va aussi permettre au recruteur de juger de votre habilité à être un bon consultant! Et si dans la préparation, beaucoup capitalisent sur la partie technique (cas), ils font souvent l'impasse sur le reste: les a-côté, les questions de fit, le storytelling… qui peuvent pourtant être les clés pour se différencier plus facilement. Découvrez les 7 recettes du succès de vos entretiens en cabinets de conseil. Conseil en stratégie: définition et déroulement des missions. 1. Réseau et alumnis: récoltez des informations auprès d' Insiders Avant toute chose, penser "réseau" est le premier réflexe à avoir. Avec une moyenne d'âge de 25-30 ans, les consultants en cabinets de conseil sont souvent encore proches de leurs écoles et enclins à partager leur expérience.

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De votre côté, vous aurez des clients qui vous feront de la publicité. En tant que consultant, vous allez naturellement être à l'écoute des projets qui peuvent vous concerner. 8 – Liberté avec votre planning Si vous êtes payé à l'heure, il est difficile pour un client de se plaindre du fait que vous prenez une journée de repos; sauf si une grosse échéance projet approche et même dans ce cas vous n'êtes pas dans la même position qu'un employé. Si vous ne créez pas de valeur, vous n'êtes pas payé. Pourquoi le conseil constitutionnel existe. Si un employé ne crée pas de valeur, il sera payé. De même, si vous êtes facturé à la journée, vous pourrez organiser votre journée librement du moment que les objectifs du projet sont atteints…. et s'il n'y a pas d'objectifs, trouvez-en. 9 – Construisez votre image de marque Les salariés peuvent évidemment faire ça aussi mais pour un consultant c'est un défi amusant. Les salariés sont définis par leur rôle et leurs supérieurs. Un consultant peut créer sa propre marque de fabrique – il peut choisir les rôles, les clients et les compétences qu'il va vendre aux prochains clients.

Aujourd'hui nous voyons apparaître de plus en plus de consultants indépendants ou de cabinets de consulting. D'après l'INSEE, le nombre de consultants, aurait augmenté de 85% depuis les années 2000. Cela constitue une source de compétences incontournable que cela soit pour les grands groupes ou les TPE. De nombreux a priori sont présents sur le métier de consultant, mais voici plusieurs avantages de celui-ci! Une expérience décuplée Au cours d'une carrière en consulting, l'un des principaux avantages est d'opérer sur un grand nombre de missions. Cela permet aux consultant de découvrir des secteurs d'activités divers, des outils variés et de cumuler de l'expérience. Ces différentes missions, amènent aussi à découvrir de nouvelles entreprises, de nouvelles équipes et de nouvelles zones géographiques. Le consulting permet ainsi de développer son expérience professionnelle mais aussi personnelle. Booster de carrière En effet, grâce aux multiples missions réalisées dans différents secteurs, le consultant gagne rapidement en expérience et en compétence.

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