Directeur Des Services Pénitentiaires Forum: Selarl Ajc - Administrateur Judiciaire | Cnajmj

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Wednesday, 4 September 2024

Perdu(e) dans votre vie professionnelle En moins de 2 min., découvrez comment donner un second souffle à votre carrière Faites le test Qualités requises pour devenir directeur des services pénitentiaires Le poste de directeur des services pénitentiaires impose certaines qualités. Tout d'abord, il possède un réel sens de l'écoute et une grande capacité de dialogue. En effet, la communication est très importante en prison. Ensuite, il fait preuve d'une extrême rigueur et d'une autorité naturelle pour ne pas de laisser dépasser en cas de situation compliquée à gérer. Formations pour devenir directeur de prison Le concours de directeur des services pénitentiaires est la voie principale d'accès à l'ensemble des fonctions de direction. Ouvert aux candidats âgés de 45 ans au plus au 1er janvier de l'année du concours et titulaires d'un Bac+3 minimum, sa réussite permet d'intégrer l'École nationale d'administration pénitentiaire (ENAP). S'en suit alors une période de formation rémunérée de deux ans.

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Il doit également respecter les décisions de sa hiérarchie et l'informer de ses initiatives. Vie professionnelle (onglet Carrière et salaire) Salaire Salaire du débutant 2141 euros net par mois. Intégrer le marché du travail Beaucoup de candidats, peu de places L'accès à la formation et au métier est conditionné par la réussite d'un concours. C'est le ministère de la Justice qui décide du nombre de places mises au concours de directeur des services pénitentiaires. En 2019, 42 postes ont été ouverts, dont 25 pour le concours externe. Les femmes majoritaires Depuis quelques années, les femmes se sont imposées dans cet univers réputé masculin et elles sont désormais majoritaires dans les promotions de directeurs des services pénitentiaires. Des évolutions possibles Le directeur des services pénitentiaires a plusieurs possibilités en terme d'évolution de carrière. S'il débute généralement dans l'équipe de direction d'un établissement, son parcours se diversifie ensuite: chef d'un établissement pénitentiaire, chef d'un service pénitentiaire d'insertion et de probation, cadre en direction interrégionale, à l'Enap ou à la direction centrale de l'administration pénitentiaire.

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Dans cet objectif, ils apportent, en milieu ouvert comme en milieu fermé, un soutien technique aux professionnels des services déconcentrés sur l'approche du phénomène de radicalisation et les possibles stratégies de prise en charge dans une finalité de prévention de la radicalisation. II - Description du poste:Placé sous l'autorité hiérarchique du directeur interrégional, le psychologue, en lien avec son binôme éducateur, est chargé: -De participer à la déclinaison et à la mise en oeuvre locale du plan de lutte contre la radicalisation, en lien avec l'ensemble des acteurs impliqués au sein de l'administration pénitentiaire. -De mobiliser son expertise, de mettre ses compétences professionnelles et d'apporter un soutien technique au profit de l'appréhension du repérage des personnes en voie de radicalisation ou radicalisées. Dans le cadre de ses missions, le psychologue pourra intervenir auprès des personnes suivies en lien avec les professionnels des services AP et ceux des services de droit commun et les associations spécialisées, notamment dans la phase d'identification du phénomène (à définir).

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-De contribuer à la conception, la mise en oeuvre et à la supervision de programmes de prévention et de prise en charge (individuels et/ou collectifs) en lien avec l'administration centrale et les services déconcentrés de l'administration pénitentiaire, à destination de la population pénale sur les thématiques de citoyenneté (laiceté... ) et de radicalisation... -De développer le partenariat auprès des partenaires ciblés, institutionnels et associatifs notamment les instances sanitaires autour du phénomène de radicalisation. III - Qualités et compétences requises: Psychologue diplômé, il pourra faire valoir les qualités et compétences suivantes:-Aptitude à travailler en pluridisciplinarité. -Connaissances ou intérêt des phénomènes de délinquance et de radicalisation. -Connaissances des dispositifs de politique de la ville et de prévention de la délinquance. -Capacité à concevoir et à superviser des projets. -Capacités d'organisation, d'adaptation et d'autonomie. -Esprit de synthèse et qualités rédactionnelles.

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Il veille à favoriser la réinsertion des détenus dans la société.

Arrêté du 26 juillet 2012 relatif aux modalités d'organisation et à la nature des épreuves des concours pour le recrutement de directeurs des services pénitentiaires

Gaël Couturier Administrateur judiciaire – inscrit sur la Liste Nationale depuis 2013 Docteur en droit des affaires (Université Jean Moulin Lyon III) —- Membre de International Insolvency Institute (III) Next Gen Gaël Couturier a acquis depuis plusieurs années une expérience dans le retournement d'entreprises. Intervenant dans des secteurs variés (Média & Entertainment, Télécoms, Communication, Informatique, Immobilier, Pharmacie, Industrie, Bâtiment et travaux publics, Transport), aussi bien dans des PME que dans de groupes internationaux, auprès de sociétés dont les capitaux sont familiaux ou institutionnels, ou dont les titres sont offerts au public. Il dispose de compétences techniques reconnues dans les procédures judiciaires (sauvegarde financière accélérée, sauvegarde, redressement judiciaire) et amiables nationales, ainsi que dans les procédures d'insolvabilité communautaires. Jean luc mercier administrateur judiciaire le. Ses interventions sont guidées par l'efficacité et le pragmatisme. Il porte en outre une attention particulière à la célérité du déroulement des procédures.

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Outre ses compétences techniques opérationnelles reconnues, Cécile est très attentive à la dimension humaine de l'entreprise et est soucieuse de la préservation des relations sociales dans l'environnement complexe de l'entreprise en difficulté. Jean-François BLANC Administrateur Judiciaire – inscrit sur la Liste Nationale depuis 1997 Associé gérant, a rejoint FHB en 2013 Maîtrise des Sciences Techniques Comptables et Financières (Université de Montpellier I) Membre de la Commission Nationale d'Inscription et de Discipline Président de la Caisse de Garantie de juin 2014 à janvier 2017. Restructuring & Entreprises en difficulté - Administrateurs judiciaires - Régions - Classement 2022 - Administrateur judiciaire - France - Leaders League. Membre de la Caisse de garantie des Administrateurs Judiciaires et des Mandataires Judiciaires depuis Janvier 2007. Membre du jury d'examen d'accès à la profession d'Administrateur Judiciaire de Juillet 2006 à janvier 2011. Membre de l'Association Syndicale Professionnelle des Administrateurs Judiciaires (ASPAJ) et de l'Institut Français des Praticiens des Procédures Collectives (IFPPC). Plus de 20 ans d'expérience et près de 2000 dossiers traités avec l'appui d'une équipe de collaborateurs pluridisciplinaires, principalement dans les départements de l'Hérault (Montpellier et Béziers), du Gard (Nîmes), de l'Aveyron (Rodez) et de la Lozère.

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Sa formation à EM Lyon Business School ainsi que les postes de cadres occupés dans l'industrie en France et en Grande-Bretagne lui ont permis de développer un sens aigu du dialogue et de la négociation. Toutes ces solides expériences ont été mises à profit dans des dossiers tels que notamment Petroplus, Calaire Chimie, SPGO, Altia Emboutissage. Nathalie est dotée d'un grand pragmatisme et d'une capacité d'écoute importante pour assister les dirigeants dans la gestion de l'entreprise en crise. Benjamin Tamboise Administrateur judiciaire – inscrit sur la Liste Nationale depuis 2018 Master de traitement des difficultés et risques financiers (université de Lille) – 2005 – Benjamin a commencé sa carrière professionnelle en 2005 en tant que chargé de missions dans une Etude d'administrateur judiciaire à Lille. Il a rejoint FHB en 2009, dont il est devenu gérant associé en 2018. ÉTUDE JEAN LUC MERCIER - Conseil juridique | CFNEWS IMMO. Présent notamment en Régions Ile de France et en région Hauts-de France, il intervient dans des dossiers de procédures collectives de grande taille tels que Groupe Cookup, MDF Kitchen, Desseilles, Inteva, Groupe NCN.

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Cent milliards de francs! L'équivalent des dépenses annuelles du régime d'indemnisation des chômeurs... Tel est le coût des faillites en France, qui détient, selon une étude de la BNP, le record du taux de défaillance des entreprises: 1, 6%, contre 0, 5% aux Etats-Unis et 0, 4% en Allemagne. En 1992, la progression aura été de plus de 10%. Tous les secteurs sont touchés, toutes les entreprises aussi. Les faillites de grosses PME (200 à 500 millions de chiffre d'affaires) sont de plus en plus fréquentes. Et la morosité de la conjoncture n'explique pas tout: six autres raisons, plus structurelles, se conjuguent pour amplifier le phénomène. 1. Les effets pernicieux de la loi. La loi Badinter de 1985 sur la faillite a été conçue pour sauvegarder les entreprises et assurer leur continuité, au bénéfice des salariés et au détriment des créanciers - dont les banquiers, qui s'en plaignent amèrement. Jean luc mercier administrateur judiciaire la. Offre limitée. 2 mois pour 1€ sans engagement Certains accusent la loi d'avoir fait du dépôt de bilan un acte de gestion: on annule les dettes et on repart!

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Pour avis D21N030365 Mandataires sociaux: Démission de M Jean-Luc MERCIER (Co-Gérant) Date de prise d'effet: 31/12/2020 14/01/2018 Création Type de création: Immatriculation d'une personne morale (B, C, D) suite à création d'un établissement principal Origine du fond: Création Type d'établissement: Etablissement principal Activité: Exercice de la profession d'administrateur judiciaire. Date d'immatriculation: 04/01/2018 Date de démarrage d'activité: 01/01/2018 Adresse: 4 avenue de Flandre Bâtiment A 59700 Marcq en Baroeul Entreprise(s) émettrice(s) de l'annonce Dénomination: A. Code Siren: 834364267 Forme juridique: Société d'exercice libéral à responsabilité limitée Mandataires sociaux: Gérant: Mercier, Jean-Luc, Gérant: Metallier, Colins, Gérant: Torrano, Nicolas Capital: 150 000, 00 € Adresse: 4 avenue de Flandre Bâtiment A 59700 Marcq en Baroeul

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Hélène Bourbouloux Administrateur judiciaire – inscrite sur la Liste Nationale depuis 2002 Associée gérante, fondatrice de FHB HEC – Licence de droit (Paris Panthéon Sorbonne) ——————- Membre de l'Association pour le Retournement des Entreprises (ARE), de l'Association Syndicale Professionnelle d'Administrateurs Judiciaires (ASPAJ), de l'Institut Français des Praticiens des Procédures Collectives (IFPPC) et de l'association Droit et Commerce, de INSOL et de III (International Insolvency Institute). Membre du Bureau du Conseil National des Administrateurs Judiciaires et Mandataires Judiciaires depuis 2008 à 2011. Jean-Luc Mercier - Nominations au Journal officiel de la République française. Membre de la Caisse de Garantie des AJMJ, depuis 2012. Dirige le programme « le DU en chantier » au sein du Master II de Droit des Entreprises en Difficultés – Université de la Sorbonne. Plus de 20 ans d'expérience et près de 2000 dossiers traités. Hélène Bourbouloux qui intervient tant sur des missions judiciaires (procédures collectives) qu'amiables (mandat ad hoc et conciliation), allie des compétences techniques reconnues et une très grande dimension humaine dans la gestion de ses mandats.

Et ce malgré les procédures d'alerte mises en place par la loi, mais guère efficaces d'après les professionnels. Constatant que le taux de mortalité des entreprises est directement lié au niveau de formation des dirigeants, l'ANCE (Agence nationale pour la création d'entreprises) est bien décidée à pallier cette insuffisance. Au total, l'ampleur du problème est telle que même les liquidations s'opèrent dans de mauvaises conditions. On a de plus en plus de mal à trouver des repreneurs, s'inquiète Jean-Yves Auber, président du Conseil national des administrateurs et des mandataires judiciaires. Un fonds de commerce en province qui se négociait plus de 1 million de francs ne trouve pas preneur à 300 000 francs. Les pouvoirs publics ont mis en place en octobre dernier un fonds de garantie pour les crédits aux PME, mais, selon Michel Rouger, le président du tribunal de commerce de Paris, on n'en voit guère le résultat. L'accélération des faillites traduit en fait l'inadaptation des structures à l'évolution des marchés.