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Saturday, 29 June 2024

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6-7-8 juillet 2018 – Championnat d'Europe cadets à Györ (Hongrie) Mattéo Duc avait été sélectionné pour l'épreuve du 10 km marche des championnats d'Europe cadets grâce à sa belle performance de 44'25'' réalisée le 5 mai dernier à Taicang en Chine à l'occasion des championnats du monde par équipe. En Hongrie, il comptait bien réaliser un bon résultat. Son rêve allait devenir réalité jusqu'à ce qu'il aborde la dernière ligne droite où il s'est trouvé à la lutte pour la médaille d'argent avec l'Italien Aldo Andrei. Malheureusement, au cours de ce sprint endiablé, le sociétaire de l'A. les Bains / HTAC allait récolter deux cartons rouges pour marche irrégulière; comme il avait déjà écopé d'un autre carton rouge un peu plus tôt pendant l'épreuve, le jeune marcheur était pénalisé d'une minute, se trouvant ainsi relégué à la 7 e place avec un temps de 46'03''69. Un cruel dénouement pour un athlète qui aura de toute façon d'autres occasions de prouver sa grande valeur, à commencer par les championnats de France cadets du 22 juillet à Evry-Bondoufle.

Samedi 10 mars à Istanbul, aura lieu le premier match de l'histoire pour l'équipe de France « cadets » (moins de 18 ans). Cette rencontre opposera la France à la Turquie, la Biélorussie et à l'Ukraine. L'équipe de France sera composée des meilleurs cadets français du moment. Parmi eux, le marcheur du HTAC Mattéo Duc, champion de France du 5000m marche avec un record personnel de 22'10''41. Il s'agira bien sûr de sa première sélection internationale. Il est ainsi le 71e athlète de l'ASA à faire partie d'une équipe de France « jeunes » et le 7e cadet masculin. Il aurait pu être accompagné par son camarade de club Billy Villeroy, champion de France du saut en longueur à Val de Reuil avec un bond de 6m94. Il s'était auparavant classé 3e du 60m avec un nouveau record personnel à 6''84. Malheureusement, Billy s'est blessé à la fin de son concours et n'a donc pas pu être retenu dans la sélection française. Texte: Maurice Martinetto

D'autre part, les connaissances intangibles (ou tacites) recouvrant le savoir-faire et les compétences de l'ensemble des collaborateurs, plus difficilement partagés par tous. En outre, le Knowledge Management (ou gestion des connaissances, aussi abrégé KM), regroupe les outils et procédés permettant de gérer de manière efficiente les connaissances et de les capitaliser au sein des structures. Son approche managériale recouvre plusieurs disciplines liées à l'organisation, l'analyse, l'identification ou la mémorisation de l'information et de la connaissance. Cette approche offre à toutes sortes d'entités (universités, entreprises publiques ou privées, collectivités, etc. ) un véritable « cercle vertueux de la gestion de la connaissance ». Cercle vertueux de la gestion des connaissances sur. Notamment en aidant les structures à repérer, préserver, valoriser, créer, partager et actualiser la connaissance. En facilitant l'accès de l'information à toutes les parties prenantes de l'entreprise, le KM permet de faire bénéficier de l'expérience des uns pour l'apprentissage des autres.

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Dernière modification le mardi 19 avril 2011 à 16:47 par Jean-François Pillou. Introduction au Knowledge Management On appelle « Knowledge Management » (noté KM, en français management des connaissances ou management par les connaissance) les méthodes et outils logiciels permettant d'identifier, de capitaliser les connaissances de l'entreprise afin notamment de les organiser et de les diffuser. Connaissances tangibles/explicites On distingue généralement les connaissances tangibles (également appelées connaissances explicites) de l'entreprises, contenues dans les bases de données ou bien dans tous les documents papiers ou électroniques, des connaissances tacites (également appelées connaissances intangibles) composées des connaissances, du savoir-faire et des compétences de l'ensemble du personnel (on parle ainsi de « capital immatériel »). Cercle vertueux de la gestion des connaissances 2. La performance d'une entreprise dépend directement des compétences métiers, de l'expérience et des connaissances stratégiques individuelles, mais elles sont rarement partagées par tous.

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C'est à mon sens une des clefs de l'épanouissement managérial. Quels sont les bienfaits de ces temps collectifs, pour les managers et leur organisation? Rompre l'isolement et les représentations du manager idéal, questionner/harmoniser les pratiques, construire une culture commune. Knowledge Management (KM) - Gestion des connaissances - Comment Ça Marche. Les voici détaillés. 1 – Rompre l'isolement, renforcer la cohésion On le sait. L'appartenance à un collectif n'est pas forcément synonyme d'esprit d'équipe, et le management reste une pratique solitaire. Confronté à la baisse de motivation d'un collaborateur, à de la résistance face au changement, à des conflits au sein des équipes, les occasions d'échanger sur ces difficultés managériales ont lieu entre deux portes, auprès d'un collègue ou d'un ami avec lequel on se sent en confiance… mais cela n'existe pas partout, et parfois même cela ne suffit pas pour avancer réellement. Questionner, confronter les points de vue au sein d'un groupe, crée un espace de réflexion qui enrichit la pratique, et dans le même temps renforce les liens entre managers d'une même organisation.

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Ainsi, la crise sanitaire agit comme un catalyseur de changement et peut nous donner une opportunité incroyable à l'échelle de l'individu au travers d'une réflexion personnelle, par le biais de son travail notamment, et donc au cœur de la société. Stimuler les émotions positives, la créativité, ou la communication, en réalité, remettre l'Humain au cœur des interactions et des process, ces thématiques chères à Happiness Work, sont les clefs qui permettront de saisir cette opportunité. L’organisation des connaissances, intimement liée à des degrés d’ignorance.. ---------------- Lors du prochain article, vous découvrirez nos conseils pratiques pour parvenir à changer soi-même et inspirer les autres. Si vous voulez être averti lors de la parution de cet article, écrivez à Par Stéphane Gueguen

En conclusion, plus le système fonctionnera, plus le gain de productivité sera conséquent. Nous allons à présent détailler le fonctionnement de chacun des deux modules qui constituent la démarche OntoPop, i. e. le Module d'Annotation et d'Acquisition et le Module de Mise à Jour des Lexiques.