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Sunday, 30 June 2024

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Ces deux grands types de changement se produisent tant au niveau d'un individu qu'au niveau d'un système, d'une organisation. Le modèle de la Roue de Hudson, comme tout modèle, est réducteur, mais il permet de structurer son regard et sa pensée. Posons donc notre regard sur la crise planétaire que nous traversons. Cela commence par une rupture: dans le cas présent, l'arrivée de notre cher petit Corona Covid-19. Toute rupture est suivie d'une période de deuil. Le deuil est en lui-même un processus qui comporte plusieurs phases (tel que décrit par E. Kûbler Ross). Le déni: « mais, ce n'est qu'une grippe comme une autre », « nous, on est immunisé collectivement », « cela se passe en Chine », … qui sera suivi par un bouleversement émotionnel avec de la colère, frustration, irritation: « je refuse qu'on touche à ma liberté individuelle » « après tout il n'y a qu'à laisser faire la sélection naturelle » « les conséquences économiques ont trop importantes » etc de la tristesse:« on n'en sortira pas », « tu te rends compte tous ces morts!

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», « on va tous faire faillite », « qu'est-ce qu'on a fait pour mériter ça? » certaines tentatives de marchandage: « enfin bon moi je suis en forme, alors pas de problème » « ce n'est pas un jogging de temps en temps », « une heure à la plage » et pour finir par une acceptation « c'est comme cela, je ne peux quand même rien y faire » et plus tard, une intégration « on est tous dans le même bateau » « soyons civiques ».. Actuellement, au cœur de la crise, nous sommes sans doute chacun à des stades différents. Certains sont très en colère, ou désespérés, tandis que d'autres ont accepté la situation et tentent d'en faire quelque chose. Dans le modèle de la Roue de Hudson, après cette période de deuil, vient la phase du Bilan. « Qu'est-ce que j'ai appris? », « qu'est-ce que je peux en faire? », … C'est ici se trouve l'embranchement vers les 2 types de changements. Alors, changement de type 1 ou changement de type 2? Va-t-on vers un changement de type 1? Avec des adaptations à la marge qui vont impliquer des modifications d'environnement (plus de télétravail), de comportements (distance, masques, lavage de mains, télétravail…) et le développement de nouvelles capacités (l'utilisation de certains outils collaboratifs, l'animation de conférences en ligne, …).

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Il nous arrive par moments de nous attarder sur des questionnements fondamentaux en relation avec notre vie personnelle ou professionnelle et d'avoir du mal à nous projeter dans l'avenir et à rebondir. Ces questionnements peuvent intervenir suite à des événements endogènes tels que des prises de conscience, ou encore exogènes tels que la reconversion professionnelle, le lancement d'un nouveau projet, une promotion, le départ à la retraite, le mariage, la naissance d'un enfant, la perte d'un être cher, etc. La Roue de Hudson (ou Modèle de Hudson) est un outil qui permet d'accompagner et de faciliter efficacement ces changements inéluctables et parfois douloureux de l'existence, ces transitions de vie. C'est une grille de lecture qui permet de repérer la phase ou étape de transition où se trouve la personne et de l'aider à faire des choix, et donc de mieux gérer les changements en les anticipant au lieu de les subir. Ce modèle a été développé par Frederic Hudson (1934-2015) dans le cadre de ses travaux sur le changement de nos cycles de vie et de notre environnement.

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Expert en formation et développement des adultes et professeur à l'université de Columbia aux USA, Hudson est philosophe, pédagogue et écrivain. Considéré comme l'un des pères du coaching, il propose une théorie sur le changement continu, qui part du postulat que le changement est permanent et que la vie est une alternance de cycles de vie. Les cycles de vie sont modélisés dans la Roue de Hudson par 2 phases essentielles subdivisées en 10 étapes du changement qui se succèdent avec des aller-retours possibles entre elles: 1. Une Phase d'Apprentissage dans laquelle la personne est tournée vers le futur, prend sa vie en main et a pleine confiance en elle-même. Cette phase est composée des étapes suivantes: « Déblocage » ( 9 du schéma) où elle actualise ses valeurs et croyances; « Explorer et réinventer le futur » 10 où elle expérimente et teste; « Définir le projet » 1 où elle conceptualise un nouveau projet; « Mettre en place le projet » 2 où elle le concrétise; « Réaliser et rentabiliser le projet » 3 où elle le stabilise et en tire satisfaction.

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Pour ce faire, il aura recours à des méthodes et outils adaptés à chaque étape, puisés de divers cadres de référence, tels que la Programmation Neuro-Linguistique, l'Analyse Transactionnelle, l'Analyse Systémique, etc. A signaler Que le Modèle de Hudson peut être utilisé pour chacun des Domaines de Vie (DV) (professionnel, familial, couple, économique, social, personnel. ). De ce fait, une personne peut se situer à des étapes différentes du changement d'un DV à l'autre. Dans ce cas-là, la vigilance doit être de mise car ce positionnement différent pourrait faire qu'un DV impacte négativement les autres DV. « Il n'existe rien de constant si ce n'est le changement » – Bouddha – Mme. MEKOUAR Noura Coach Personnel et Professionnel Ex-cadre bancaire pendant plus de 30 ans Article du magazine « AIGLE », 5ème édition Post Views: 1 772

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Durant cette formation de 5 jours, vous aurez l'occasion: De découvrir et d'intégrer toutes les facettes de la Roue du Changement. De diagnostiquer dans quelle étape se trouve la personne, l'équipe ou l'organisation que vous accompagnez. De pratiquer et de maîtriser les outils à utiliser à chaque étape pour faciliter la transition. Cette formation est destinée aux professionnels de l'accompagnement de personnes, équipes et organisations: coachs, thérapeutes, consultants en changements organisationnels, managers et responsables des Ressources Humaines. En tant que coach, psychothérapeute, manager, responsable RH, … vous savez que l'accompagnement du changement et des transitions est un challenge. Découvrez comment adopter une posture juste et repartez avec une boîte à outils pour accompagner de manière optimale les personnes dans leurs évolutions. Contenu de la formation et méthodologie: A partir de nombreux outils spécifiques à chaque étape, empruntés à l'AT, la PNL, à la systémique et d'autres méthodologies telles que « Business Model You », le « Voyage du Héros », …, vous apprendrez comment aider les personnes en transition à se situer sur la Roue d'Hudson, lever les blocages, franchir les étapes, traverser les crises, révéler leur potentiel, formuler et réaliser leur nouveau projet.

En sommes-nous là? Je ne sais pas. Dans cette crise chacun a fait avec ses ressources, avec qui il est. Pour certains la voie vers un changement de type 2 peut-être là, pour d'autres il n'y a eu qu'amorce de maturation et changement de type 1 (sans aucun jugement de valeur), et puis beaucoup d'entre nous ont été touchés économiquement. Je ne pense pas qu'on sorte totalement indemne d'un tel processus. Il y aura sans doute pas mal de tensions entre ceux qui souhaitent vivre autrement et ceux qui souhaitent revenir le plus vite possible à la situation d'avant la crise. « Be the change you want to see in the world » Quoiqu'il en soit, il y aura un changement d'équilibre, une évolution vers d'autres valeurs chez certains. Et étant donné que les changements collectifs se font par la tête ou par la marge, ne négligeons pas notre pouvoir individuel de citoyen et de consommateur. Lorsque plus de 15% d'une population change son comportement, elle peut influencer progressivement l'entièreté du système.