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Email Print Facebook Twitter Linkedin Les méthodes agiles rejettent le concept même de « chef ». Mais les entreprises peuvent-elles réellement se passer de chefs de projet? Sont-elles contraintes de choisir entre agilité et pilotage? La réponse est avant tout pragmatique… Par Thierry Cartalas, Associé, TNP Consultants et Mejdi Hizem, Expert Agile, TNP Consultants Les puristes de la méthode Agile sont opposés à la présence d'un chef de projet au sein de l'équipe, arguant que ce rôle est contraire aux valeurs de décision collective. Néanmoins, nos retours d'expérience des projets agiles dans les DSI en cours de transformation montrent que la présence d'un chef de projet s'avère au contraire indispensable. Ceci, à condition que ce rôle évolue pour concilier les principes de l'Agile avec les modes de travail d'une organisation encore traditionnelle (modèle hiérarchique, matriciel…). Thierry Cartalas, Associé TNP Consultants Dans ce cas, que devient le nouveau rôle de chef de projet agile?

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De même, des outils d'analyse des indicateurs de performance sont très souvent employés par les chefs de projet Agile. Google Analytics, par exemple, est un formidable outil pour aider à mesurer l'évolution d'un projet, la productivité et le temps de travail d'une équipe Agile. Enfin, des outils comme User Testing ou SurveyMonkey sont grandement utilisés pour recueillir les réactions et feedbacks du client et collecter des données qui serviront à valider une hypothèse ou changer de point de vue et de démarche. Inscrit-toi et découvres les offres qui matchent avec ton profil Je commence Comment devenir un chef de projet Agile? Le poste de chef de projet Agile ne correspond pas à une formation réduite aux stricts fondements de la méthode Agile. C'est pourquoi de nombreux profils peuvent accéder à ce poste. Toutefois, il est important de noter qu'un cursus bac+5 suivi en université, écoles de commerce et de gestion, IEP ou encore écoles d'ingénieurs est très recommandé. Enfin, si ces méthodes peuvent être enseignées au moment des études, exercer le métier de chef de projet Agile ne se fait que par l'expérience et la pratique au sein d'une entreprise.

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Il connaît le produit, les Clients, le fonctionnel et l'Organisation… Il travaille avec son Equipe et le ScrumMaster de celle-ci Le Chef de projet reste Chef de projet, dans une dynamique de coordination trés forte rôle avec le reste de l'organisation tout en restant très proche du ScrumMaster, de l'Equipe et du Product Owner Le chef de Projet adopte une posture de Manager Agile (appuyant plusieurs petites équipes Agiles dotées de ScrumMaster et de Product Owner) Chacune de ces options a pu avoir du sens « en contexte ». Quelques éléments pour décider: Une compréhension des enjeux et de l'organisation Une prise de connaissance des activités réelles de la personne derrière l'etiquette « Chef de projet » Le casting autour du produit et la dynamique de rôles Agile Les attentes de la personne elle-même: que veux-tu faire? … du contexte, du contexte et encore du contexte… puis l'accompagnement de la personne dans son évolution. En quoi puis-je vous aider? Je suis COACH Professionnel (formé et Certifié HEC) & Coach Agile Senior.

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Le reste des différences est principalement lié à l'organisation au sein même de l'équipe puisque le CP n'est plus là pour dire qui fait quoi mais incarne le rôle de ScrumMaster. C'est à dire qu'il est là pour animer l'équipe, lui faciliter le travail en déblayant les problèmes annexes, et non pour la diriger. Les autres divergences d'un projet agile n'ont pas de lien avec les rôles de CP/DP ou ScrumMaster mais sont directement liées aux pratiques des méthodes agiles. Alors, pour répondre à la question initiale, on voit dans notre cas que les CP ont toujours un rôle en agile. On peut toutefois se poser la question de savoir si le CP doit être, ou ne pas être, la même personne que le ScrumMaster? Les deux types de configurations sont possibles, et nous avons vu parmi les participants des personnes des deux côtés… La question reste donc à trancher, et je vous propose donc de continuer de la traiter ici! D'autres sujets ont été abordés: – La problématique en cas de litige sur le contenu d'un sprint passé qui survient sur le sprint courant, ou comment conserver l'acquis des sprints précédents?

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Au sein de notre activité de conseil, le rôle du Business Developer en Financement de L'ENTREPRISE: BEE ENGINEERING C'EST QUI? Bee Engineering, c'est un essaim bourdonnant né en 2010, spécialisé dans l'industrie de l'énergie et des procédés, les infrastructures et les trans Qualifications Le métier de Consultant. e à Manager Technology Advisory est fait pour vous si: Vous êtes diplômé. e d'une Ecole d'Ingénieur, de Commerce ou d'un Master universitaire Effets waouh Cadre bienveillantCroissance à deux chiffresGros fixe (+ de 50% du package)Gros package possible (+70K) Êtes-vous prêt pour un nouveau défi? L'un des Votre rôleIntégré(e) dans l'équipe Data d'un acteur industriel de référence dans un secteur porteur et d'avenir, vous participez au traitement et à la valorisation des données métier. Vous êtes le réf PHI RH Haute-garonne (31) IDE DE JOUR H/F (31) 7883 PHI Santé, division spécialisée du cabinet de recrutement PHI RH, recherche pour un établissement de santé privé situé dans l'Haute Garonne, un(e) Inf

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La formation fait partie de l'activité d'un Coach Agile. En effet, l'agilité est un nouveau-né dont les avantages ne sont pas toujours connus ou maîtrisés par les différents interlocuteurs. Ainsi, Le CA est tenu d'enseigner la méthode agile à son équipe (Kanban, SAFe, Scrum, etc. ). Le coach professionnel: le CA crée un espace motivant, épanouissant et pérenne pour les travailleurs. Il inspire, écoute, questionne et accompagne la personne, l'équipe ou l'organisation tout au long de son parcours. Il se focalise entièrement sur la culture agile. Il va également aller à la rencontre des ressources essentielles des coachés pour qu'ils puissent faire émerger les objectifs attendus. Consultant: cette posture est celle qui le définit au mieux. Il est l'initiateur du mouvement et du changement. Facilitateur: le Coach Agile aide l'équipe à explorer, apprendre et rechercher des solutions innovantes qui conviennent à tous. Il met à leur disposition un cadre propice qui facilite les échanges entre collaborateurs.

Son premier rôle est de renforcer la collaboration au sein de l'équipe, les conscientiser sur les évolutions du métier et les inciter à la pluridisciplinarité. Son but principal est de responsabiliser chaque membre de l'équipe afin qu'il puisse prendre en charge la gestion de ses problèmes. Le professionnel interroge autour de lui. Pourquoi avons-nous besoin de faire cela? Pourquoi nous procédons de cette manière et pas autrement? Quelles sont les différentes options qui s'offrent à nous pour résoudre ce problème dans les délais impartis? Le CA doit accorder sa confiance à ses coéquipiers pour qu'ils puissent produire la solution technique optimale. Ainsi, les objectifs seront atteints, les obstacles éliminés et les différentes barrières supprimées. Le métier de Coach Agile par rapport à un consultant classique Le consultant, comme son nom l'indique, est celui qu'on « consulte » pour recevoir des avis, des conseils ou pour éclairer sur tel ou tel point. En général, on se tourne vers lui pour un service d'ordre intellectuel.

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