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Le budget va varier en fonction du nombre de modules demandés ou de la taille de l'entreprise. 4. Connaître les besoins Une partie des plus importantes va être la définition des besoins. Cette partie du cahier des charges doit être réalisée avec soin car il s'agit de la définition même du projet SIRH. En effet, elle pose le cadre, et permet de connaître quels sont les processus qui devront être automatisés. 5. Constituer une équipe Pour mener à bien ce projet SIRH il faut constituer une équipe chargée du projet et de la mise en œuvre du cahier des charges. Elle est souvent constituée du DRH ou du DAF pour l'aspect financier, et du DG pour la validation finale du projet SIRH. Par ailleurs, un chef de projet doit être désigné. Il est généralement en lien direct avec l'utilisation du logiciel SIRH. Le chef de projet SIRH peut donc être le DRH ou le DSI. Veillez également à identifier tous les acteurs nécessaires à l'élaboration du cahier des charges et du projet SIRH. 6. Établir un planning Enfin, la dernière étape du cahier des charges SIRH va être l'élaboration d'un planning.
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Le cahier des charges SIRH est l'élément principal du dossier de consultation et il va conditionner le choix de la solution mais aussi les réponses apportées par les éditeurs. Un cahier des charges SIRH bien renseigné augmentera vos chances d'acquérir un SIRH à la hauteur de vos attentes. Il est alors primordial d'y consacrer du temps et de ne pas manquer de partager les éléments clés. Pourquoi rédiger un cahier des charges SIRH? Le cahier des charges SIRH est un dossier rédigé par l'entreprise (ou un prestataire en consulting) à l'attention de l'éditeur qui lui fournira la solution SIRH la plus adaptée au contexte et besoins. Si vous souhaitez mettre en place un SIRH au sein de votre organisation, il est important d'identifier préalablement les processus RH. Difficile d'évaluer un outil si l'analyse n'est pas réalisée en amont. L'objectif du cahier des charges est de précisément lister les besoins et les exigences pour cet outil RH. Il est conseillé de faire un audit des besoins SIRH de votre entreprise avec les responsables des ressources humaines ou à défaut, après consultation du personnel chargé des tâches opérationnelles des RH.
Définir le périmètre d'intervention: prestation visée: Cette partie vise à lister les fonctionnalités RH qui vont répondre à vos objectifs fixés précédemment. Que voulez-vous exactement? Souhaitez-vous digitaliser l'ensemble de la gestion du personnel? Ou alors vous concentrer sur l'automatisation de la paie ou le recrutement par exemple? Enveloppe budgétaire: fixer un montant: Il est important de fixer et communiquer aux prestataires intéressés vos contraintes budgétaires. Délais: date de réalisation attendue: Il est important de fixer une date à laquelle le produit SIRH sera exploitable. Celle-ci permettra aux prestataires de déterminer un calendrier d'installation/déploiement et d'organiser la formation des utilisateurs. Bon à savoir Vous pouvez nommer un responsable SIRH pour accompagner la mise en place du système d'information et veiller à son bon fonctionnement au quotidien. Quels critères pour le choix d'un prestataire? Il existe dans le marché de nombreux prestataires proposant des logiciels SIRH.