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Indicatrice de la bonne santé d'une entreprise qui réalise des investissements en son sein, elle inspire la confiance des employés et permet une adaptation en douceur, en fonction de ses moyens. Il s'agit donc d'un choix tout indiqué pour les PME qui souhaitent augmenter leurs parts de marché et capitaliser sur leurs expériences pour jouent sur leurs atouts ou combler certaines lacunes. S'il a l'avantage de présenter peu de risques, il s'agit toutefois d'un processus de croissance plutôt lent. Ses autres limites sont le danger de la spécialisation (si cette orientation n'a pas été mûrement réfléchie) et le manque d'innovation: lorsque l'entreprise ne fait pas le choix de la recherche et du développement, elle peut passer à côté de nouveautés adoptées par ses concurrents et se retrouver en position défavorable. La croissance externe d'une entreprise Contrairement à la croissance interne, la croissance externe consiste pour une entreprise, à développer ses propres compétences et/ou capacités en s'associant à d'autres entreprises, ce qui peut entraîner des modifications juridiques, à commencer par un changement de raison sociale.
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La croissance est l'accroissement de la taille de l'entreprise. La croissance d'une entreprise peut être organique, externe ou conjointe. Cette augmentation quantitative de la taille s'accompagne, le plus souvent, d'une évolution des caractéristiques de l'entreprise. La croissance peut, par ailleurs, conduire à l'internationalisation de l'entreprise. La croissance organique ou interne 1. Le choix de la croissance organique ou interne La croissance interne est la création par l'entreprise d'une capacité nouvelle. Elle constitue le mode de croissance d'une entreprise le plus classique. Lorsque l'entreprise a choisi d'opérer seule sa croissance, elle s'appuie, en général, sur ses métiers traditionnels pour profiter de la demande forte de ses produits, de ses efforts de recherche et développement, de ses capacités financières ou de son potentiel humain. Ce type de croissance permet de mettre en valeur les ressources et les compétences internes, ce qui peut être motivant pour le personnel.
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La croissance externe peut également être synonyme de création de valeur pour l'entreprise qui profite d'effets de synergie via la rationalisation de ses efforts de recherche ou grâce à une meilleure utilisation de son outil de production. Par ailleurs, ce type de croissance peut assurer un meilleur contrôle de la régularité des approvisionnements (intégration en amont) et des débouchés (intégration en aval). Enfin, elle peut permettre à l'entreprise de placer ses capitaux dans d'autres entreprises de manière rentable. La croissance conjointe On peut parler de croissance conjointe quand deux ou plusieurs entreprises qui souhaitent mener à bien un projet ou une action mettent en commun leurs moyens et compétences plutôt que d'être en concurrence. L'objectif principal de la croissance conjointe est donc, avant tout, la recherche de complémentarités. Pour mener à bien ce type de croissance, une entreprise peut mettre en œuvre des partenariats avec d'autres entreprises. Il peut s'agir de négocier un contrat de sous-traitance ou de franchise, de concession, de créer un groupement d'intérêt économique (GIE), une joint-venture ou une filiale commune.
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De manière concrète, la croissance externe peut prendre plusieurs formes: - La prise de participation: lorsqu'une entreprise A achète plus de 10% du capital d'une autre entreprise B. À hauteur de sa participation, l'entreprise A bénéficie de voix au conseil d'administration de l'entreprise B et peut influer sur la gestion de celle-ci. - La fusion: lorsqu'une entreprise A achète une entreprise B. Il peut s'agir d'une fusion/absorption lorsque l'entreprise B disparaît juridiquement ou d'une fusion/création si A et B donnent naissance à une nouvelle entreprise C. Pour prendre des exemples d'absorption, c'est ainsi que les supermarchés Mammouth ont été acquis par Auchan puis ont disparu ou qu'Arcelor a été absorbé par le géant indien Mittal. Des fusions/créations ont, par exemple, donné naissance à Air France – KLM ou Engie, née du rapprochement de GDF et Suez. - L'apport d'actifs: lorsqu'une entreprise A achète une partie des actifs d'une entreprise B et qu'elle reçoit, en échange, des titres.
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Elle peut aussi donner la possibilité de prolonger le cycle de vie des produits sur de nouveaux marchés. Mais ces avantages ne doivent pas faire oublier la risques qu'elle comporte en cas: De mauvaise information, qui pourrait nuire à l'intégration de la culture des différents pays. De mauvaise coordination et de mauvaise gestion de la taille de l'entreprise. De mauvaise gestion des risques politiques, sociaux et fiscaux par rapport aux pays concernés. 4. Les étapes de l'internationalisation L'internationalisation peut être menée par le biais: Du recours aux exportations, qui est souvent la première étape de la stratégie d'internationalisation. Elle est la moins risquée et permet de se familiariser avec le marché étranger. Toutefois, comme pour tout type d'internationalisation, l'adaptation du marketing mix doit tenir compte des spécificités locales très souvent rencontrées en matière de distribution, de médias et de comportement du consommateur. De partenariats, qui peuvent prendre la forme de joint-ventures, de filiales communes ou de franchises et qui permettent de profiter des ressources, des compétences, de l'image et de la connaissance du pays étranger dont dispose l'entreprise partenaire.
Quand, par exemple, l'entreprise se trouve sur un marché en phase de maturité ou de déclin, l'internationalisation permet de relancer les ventes sur des marchés étrangers encore peu exploités. De même, lors du développement d'un produit innovant, elle permet d'élargir le marché de l'entreprise en s'adressant à des pays à forte croissance. c) La défense d'une position concurrentielle sur un marché mondial La mondialisation de l'économie conduit les entreprises qui veulent rester compétitives à l'international. En effet, délaisser des marchés émergents comme la Chine et l'inde peut conduire une entreprise à perdre sa place de leader dans la course concurrentielle. 3. Les avantages et les inconvénients de l'internationalisation L'internationalisation présente de multiples avantages en tenues de coûts car elle permet, par exemple, de réaliser des économies d'échelle suite à une production et à une commercialisation en plus grandes quantités ou de trouver des matières premières moins chères.