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Ils ont ainsi relevé les différentes réalisations effectuées dans le cadre de la digitalisation conduisant, entre autres, à la suppression de nombreuses procédures et la transcription de nouvelles procédures répondant aux normes instituées par la loi. Les participants à cette matinale ont également relevé les difficultés auxquelles fait face la digitalisation de l'administration. M. Mezzour: La digitalisation, un facteur incontestable de création d'emploisMaroc Presse | Maroc Presse. Ils ont parlé de contrainte d'ordre financier ainsi que le problème de la mobilisation des talents spécialisés. Une autre difficulté relevée est en lien avec la nature des mentalités des fonctionnaires. Les participants ont également présenté des propositions pour mieux réussir cette stratégie de digitalisation. Ils ont ainsi appelé à ce qu'il y ait des efforts pour une convergence en la matière entre les différentes administrations. Ils ont aussi proposé qu'il soit procédé à une une refonte du statut de la fonction public et qu'une instance indépendante soit mise sur pied pour une bonne gouvernance de l'administration.

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Ce procédé ne change en rien les procédures en vigueur, il vise plutôt la digitalisation et la démocratisation du dépôt de signature à l'ensemble des citoyens, en respectant la loi n° 53-05 relative à l'échange électronique des données juridiques. Une solution qui permettra de limiter les déplacements, de gagner en temps, en énergie et en coût, et qui pourrait s'avérer très utile dans la lutte contre la propagation du virus en ces temps d'épidémie.

Et d'ajouter qu' «on ne pourra pas rendre le paiement de l'impôt agréable mais on veut le rendre facile et accessible à tout le monde». Cette évolution de la DGI est également accompagnée par un travail au niveau interne. Nabil Lakhdar confie que la DGI est en train de développer son système d'information, à savoir l'usage interne de ces technologies par les fonctionnaires de la DGI, le s agents, les vérificateurs. «Une véritable transformation de l'administration qui va être induite par la transformation numérique. La digitalisation de l administration au maroc et. Le profil des ressources humaines va évoluer avec cette transformation digitale». La protection des données numériques du contribuable en question Nabil Lakhdar souligne que l'administration fiscale assure que l'accès est globalement sécurisé, la sécurité zéro n'existe pas, aujourd'hui il y a un système d'authentification. La plate-forme qui contient l'ensemble des services, bien qu'elle soit accessible, reste sécurisée. La DGI se fait auditer et accompagner pour assurer une meilleure sécurisation de ses canaux, avec un back-up dans une autre ville, tout le système d'information est sécurisé.

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Dans ce cas, la loi interprète le silence de l'administration comme étant une validation. Par ailleurs, tous les retours négatifs de l'administration devront être justifiés. Cette dernière sera également obligée de livrer un accusé de réception aux demandeurs de services administratifs après dépôt de la demande. Des dysfonctionnements remarqués Le Maroc réalisé plusieurs progrès depuis 2013, année du lancement du programme de la modernisation de l'administration publique, avec notamment une ouverture sur les paiements de facture en ligne, paiement de la vignette, inscription au permis de conduire, demande de carte d'identité nationale, passeport, casier judiciaire… etc. La digitalisation de l administration au maroc au. Néanmoins, cette réforme présente tout de même quelques dysfonctionnements, révèle la Vie Eco dans son édition du vendredi 27 décembre 2019. Parmi ses défaillances, le manque de distinction entre les services d'information et les services « démarche » sur les sites des différentes administrations, ou encore l'absence de la notion « parcours de l'usager », qui permet de tracer les étapes nécessaires à effectuer pour bénéficier d'un service.

734 nouvelles adhésions aux téléservices de la DGI ont été enregistrées. 86% de la recette brute globale (hors TSAV) recouvrée par la DGI a été télé-payée, soit 129, 9 millions de DH via plus de 7 millions d'opérations. Autrement dit, les services en ligne de télé-paiement, mais aussi de télé-déclaration, sont non seulement bien développés mais aussi largement utilisés. Mais qu'en est-il de la partie service public? Les usagers ont-ils accès à une dématérialisation complète ou doivent-ils se contenter des e-services informationnels et/ou interactifs? Au niveau de la DGI, le chantier digital est "en perpétuelle évolution". En fin janvier dernier, le service de prise de rendez-vous en ligne a été lancé, en partenariat avec l'Agence de développement digital (ADD). Digitalisation: La Fondation Konrad-Adenauer engagée pour la réussite de la transition. Lors de son intervention, Khalid Dribigi a annoncé qu'un service d'assistance et de conseil fiscal fait actuellement l'objet d'une réflexion au sein de la DGI. Il permettra de "donner une réponse automatisée aux problématiques des contribuables".

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En ouverture de la conférence, M. Hassan Alaoui, Directeur de publication et Mme Souad Mekkaoui, Directrice des rédactions vont prononcer leur mot de bienvenue. Cette rentrée des MD Talks est rehaussée par la présence d'invités d'honneur Diplomatiques avec S. E. M. LI Changlin, Ambassadeur de la République Populaire de Chine au Maroc, S. Mohamat Abdelrassoul, Ambassadeur du Tchad au Maroc et de S. La digitalisation de l administration au maroc sur. Lezin issha Boussougou, Consul Général intérimaire de la république du Gabon à Laâyoune. Coté institutionnel, on note la participation de M. Abderrahim El Hafidi, Directeur Général de l'ONEE et Président de l'Union Arabe de l'Electricité, M. Sidi Mohammed Drissi Melyani. Directeur Général de l'Agence de Développement du Digital (ADD) et M. Benacer Boulaajoul, Directeur de l'Agence nationale de la sécurité routière NARSA. Partenaire de Maroc Diplomatique à cette conférence, la Fondation Konrad Adenauer est représentée par M. Steffen Krüger, son Représentant Résident au Maroc, qui fera au cours de la plénière institutionnelle son allocution.

Face à ce constat, le ministère vient de finaliser une étude d'évaluation du degré de maturité électronique des services. Ce travail a été mené via une enquête auprès de 87 administrations incluant 34 départements ministériels et hauts commissariats et 53 établissements publics. Par ailleurs au niveau technique, cette étude a nécessité, préalablement, l'élaboration d'un référentiel des services, puis la conception d'un modèle d'évaluation de leur maturité électronique. Celle-ci est mesurée à travers l'utilisation d'un score «E-Readiness» qui permet d'évaluer la maturité des services à partir d'une grille d'évaluation adaptée selon 4 niveaux à savoir: le «Niveau 1» concernant l'information seulement, le «Niveau 2» touchant l'interaction, le «Niveau 3» relatif à la dématérialisation partielle et enfin le «Niveau 4» pour la dématérialisation complète. 46% des services électroniques sont des services d'information seulement… Les services électroniques évalués sont les services de nature «Démarche».

De 1901 jusqu'à la mort de Marcel Proust en 1922, le romancier et la poétesse Anna de Noailles entretinrent une correspondance régulière, le plus souvent centrée sur les poèmes de la jeune femme dont l'oeuvre comprend neuf recueils de poèmes, trois romans, un recueil d'histoires courtes et de méditations sur les relations hommes-femmes ( Les Innocentes, ou La Sagesse des femmes, 1923), un recueil de proses poétiques ( Exactitudes, 1930), et une autobiographie couvrant son enfance et son adolescence ( Le Livre de ma vie, 1932). Anna Elisabeth de Brancovan, née à Paris en 1876, au sein d'une riche famille de la noblesse romaine, devint Anna de Noailles en épousant le comte Mathieu de Noailles en 1897. Proust avait fait connaissance avec elle quatre ans plus tôt, lors de sa première visite à la villa des Brancovan en Savoie. Il y revint régulièrement par la suite et noua une solide amitié avec la jeune femme, même si celle-ci se développa essentiellement par le biais de leur correspondance.

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» Saint-Simon, souvent partisan dans ses jugements car il ne portait pas la famille de Noailles dans son cœur, jugea le maréchal « grossier, pesant et moins que médiocre ». Il ne connaissait « jamais homme plus renfermé, plus particulier, plus mystérieux ni plus profondément occupé de la cour; point d'homme si bas pour tous les gens en place; point d'homme si haut, dès qu'il le pouvait, et avec cela fort brutal. […] Il plaisait au roi par son extrême servitude et par son esprit fort au-dessous du sien ». Fortune[modifier | modifier le code] Le Maréchal de Noailles, pour avoir dirigé durant trois ans les camps d'entrainements des armées du roi dans la plaine d'Acheres, près de Saint-Germain-en-Laye, fit construire, de 1678 à 1681 dans cette ville, un superbe hôtel particulier, œuvre de Jules Hardouin-Mansart.

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Il démissionne donc de son poste de capitaine des gardes du corps en faveur de son fils. « M. de Noailles ne se consola point d'avoir donné sa charge à son fils. Ce vide lui fut insupportable, quoique toujours à la cour et dans la même considération. ] Sa maladie fut très brusque et courte ». Le 2 octobre 1708, au château de Versailles, et « sur les cinq heures du soir », le vieux maréchal meurt « dans son fauteuil, au milieu de sa famille et de toute la cour qu'il avait tant aimée, en présence de Mme la duchesse de Bourgogne, à qui tous spectacles étaient bons, et des trois filles du roi qui accoururent et le virent passer8. » Il fut également chevalier de l'ordre du Saint-Esprit le 31 décembre 1688 et chevalier de l'ordre royal et militaire de Saint-Louis en 1693. « C'était un homme d'une grosseur prodigieuse et entassé, qui précisément comme un cheval, mourut aussi de gras-fondu. Aussi était-il grand mangeur et faisait chez lui grande et délicate chère, mais pour sa famille et pour un très petit nombre d'amis.

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1684-1784 Marie-Victoire de Noailles, Marquise de Gondrin 1688-1766 Marie Émilie de NOAILLES 1689-1723 Anne Louise de Noailles 1695-1773 Fratrie Notes Naissance Anne-Jules de Noailles, comte d'Ayen en 1663 puis 2e duc de Noailles en 1678, est un maréchal de France, né le 5 février 1650 à Paris, et mort le 2 octobre 1708 au château de Versailles. Fils aîné d'Anne de Noailles, 1er duc de Noailles, et de d'Anne-Louise Boyer de Sainte-Geneviève-des-Bois, dame d'atours de la reine Anne d'Autriche, Anne-Jules de Noailles sera l'un des plus importants généraux du règne de Louis XIV. Très vite il est destiné à la carrière des armes en étant nommé capitaine de la compagnie des gardes du corps en survivance de son père, en 1661. Suivant Louis XIV en Lorraine au siège de Marsal en 1663, il y est nommé Brigadier de la première compagnie des Gardes-du-Corps en 1665, œuvrant au sein des troupes que le roi avait envoyées au secours des Hollandais contre l'évêque de Munster et la Ligue du Rhin. Aide-Major des Gardes (1666), il se signale comme aide de camp du roi, et prend part à la conquête de la Franche-Comté pendant la guerre de Hollande en 1672.

Alors qu'entre 1601 et 1714, les Noailles ont fourni un gouverneur et cinq lieutenants à l'Auvergne, ils occupent de hautes positions dans tout le royaume et même plus loin. Pour exemple Anne-Jules, né en 1650, qui cumule les titres: comte d'Ayen, marquis de Monclar et de Mouchy, baron de Chambres, de Merle, de Malemort et… vice-roi de Catalogne. Il a épousé Marie-Françoise de Bournonville qui lui donne quelque vingt-deux enfants! Deux de leurs petits fils, Louis et Philippe, subiront les affres de la Révolution. Le second monte sur l'échafaud avec son épouse le 27 juin 1794. Le premier est mort un an plus tôt mais son épouse et leurs deux fils n'ont pas encore vu le bout de leur calvaire. L'un d'entre eux, Jean-Louis-Paul-François est contraint à l'émigration et laisse sa famille à Paris. Décision lourde de conséquences puisque sa mère, Catherine-Françoise-Charlotte de Cossé-Brissac, son épouse, la duchesse Henriette-Anne-Louise d'Aguesson et leur fille, la vicomtesse Anne-Adrienne-Dominique, sont arrêtées en octobre 1793.

"Un chien Andalou" de Luis Bunuel / "Le sang d'un poète" de jean Cocteau et "les Mystères du château de dé" de Man Ray De 1931 à 1933, cette mission ethnographique dirigée par Marcel Griaule traverse l'Afrique, de Dakar à Djibouti. Cette expédition de 20 000 kms préfigure la création du Musée de l'Homme. L'écrivain et ethnologue Michel Leiris en est le secrétaire-archiviste. Centrée sur la collecte d'objets qui sont envisagés comme des témoins de la civilisation matérielle et de la vie sociale des communautés indigènes, la Mission Dakar-Djibouti marque profondément l'histoire de l'ethnographie française, mais aussi plus largement celle des sciences humaines, des musées et de l'histoire de l'art africain. La mission rapporte en effet un « butin » de 3500 objets qui complètera le fonds du Musée de l'Homme (mais aussi des animaux, quelques 6000 photographies, des films, des enregistrements sonores et 15 000 fiches d'observation de terrain).